很多兽药企业转型做发酵中药、搞养殖、做饲料、做大农业和大健康……
时间：2026-03-18
来源：兽药药理与处方技术
这些年的兽药行业内卷，正在分化和淘汰越来越多的兽药企业。我们自从上个世纪末跟随兽药行业的起步，到见证了整个兽药行业的高速发展，并在2019年达到了它的“历史高光时刻”。随即以新冠肺炎为标志，兽药行业就开始掉头一路向下！
刚开始，这种发展势头突然向下，又处在新冠肺炎疫情的社会管控里，这种兽药形势向下走给大家带来的冲击还不是那么难受。可是疫情一放开，大家就开始深深的感受到“卷”了！并且，这种兽药的内卷主要表现在“低价厮杀”，把兽药行业的利润越卷越低！
有些有远见的兽药企业，预感到食品动物养殖用药，随着养殖技术和设备的不断进步，发病未来会越来越少。兽药企业之间的低价内卷，会逐渐的把一些入不敷出的企业“卷”出兽药行业。有这样一种预判并不断得到现实的印证，有越来越多的兽药企业开始转行。
回头看过去这十年的兽药行业企业的发展转型，发现兽药行业里99％的兽药企业都在向“非兽药拓展”。比如有很大一波兽药企业去做饲料添加剂的，以致现在不做饲料添加剂的兽药企业极少。再比如兽药企业，向养殖拓展业务转型发展的，向食品行业转型做品牌蛋的……
总之，我们发现已经过去的这十年，几乎所有的兽药企业都认为再专注做兽药不行了，尽管有些兽药企业“精明”的没有这样直说，但是他们所有的转型努力方向:都是“不做兽药”，这一最诚实的“行为”直白的说明了这一点。就是“你说什么不重要，你做什么才重要”！
然而，当几乎所有的兽药企业在面临发展问题和困境的时候，自认为自己转型非兽药的方向和业务“最聪明”时。极少数兽药企业却选择了坚持，并且这种坚持不是苦等和硬扛，而是有优秀的兽药企业选择了聚焦主航道，在更高技术的研发和更高的专业投入上加码！
这样的兽药企业有过了十年、走到了现在这个新的形势下，我们发现他们正在与他的绝大部分同行甩开了距离。他们的研发投入越来越大，产品技术迭代升级一年一个台阶；行业优秀人才持续向他们聚集，这就更加放大了他们的技术优势。
其实，优秀兽药企业的良性发展，就是技术和人才这两个核心。新技术被优秀的人才“识货”，给卖出了更高的价值回报后，技术带来/变成更多的钱，企业有资源投入再研发“更新/更高的技术”，优秀人才研发出“更新/更高”的技术！人才和技术其实是一个“母体”！
人才可以研发新技术，新技术得由人才“识货”才能价值化，否则技术就是一堆没有变现的废物！很多研发和成果其实都是这样白白烧钱，导致企业过快的失血而休克！所以，虽然技术和人才是同一个母体，实际操作上: 人才不仅仅指研发人才！
光有技术研发人才，而没有把技术给“高效和高价值”变现的人才，其实这样的人才是毁了企业。因为高薪、因为研发高投入和周期长等风险，耗尽兽药企业那点家底“简直不需要吹灰之力”，所以有人叫研发为吞金兽！由此可见，那个“识货”的人才“才更重要”！
韩信就是因为有了萧何，他卓越指挥千军万马打胜仗的军事天才价值，才得以充分发挥出来。虽然高高在上的刘邦作为西汉的开国皇帝有雄才大略，但是他就没有萧何知道/发现韩信的价值（指挥军队打胜仗的天才）！再看这十年的兽药行业企业转型，其实大部分都是“放弃兽药”的！
其实，也就是“事实上放弃兽药”的发展转型，因为行业内卷和对兽药的远景不看好，让兽药企业都开始耍“精明”和“走偏门”，转型做发酵中药、搞养殖、做饲料、做大农业和大健康……这其实也是事实上“对自己过去的背叛”。但殊不知这种背叛的代价高昂！拭目以待！
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