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　　8月6日，新希望集团有限公司董事长刘永好在“拥抱AI”数字化应用决赛——“川渝AI超”暨新希望集团第六届企业文化节闭幕式上对于新格局下集团企业文化要有哪些新内涵提出要求，并就如何拥抱人工智能做出指示。

　　他表示，新希望集团创业43年来，凭借全体员工努力、国家政策及机遇成长为大企业，获社会广泛认同，企业文化在此过程中发挥了重要支撑作用。

　　据他介绍，当前面临的多重挑战包括，经济转向高质量发展，旧有模式不再适用；地产、新能源等行业内卷加剧，消费下行与通缩压力明显；地缘政治带来经营不确定性，而猪周期、非洲猪瘟等行业周期与突发事件也曾导致亏损。对此，他认为通过“降本增效、聚焦主业、瘦身增肌”的调整已见成效，“让生活更美好”的初心与“新希望新十条”等文化理念，始终是企业应对挑战的重要支撑。

　　在他看来，新希望的企业文化经40多年实践打磨已成型成熟，而在国家经济调整转型的新格局下，其内涵也需与时俱进。以AI为代表的数字革命已成为新时代主流，堪称第四次工业革命，将引领国家、社会与企业迈向新台阶。企业必须主动了解、熟悉、参与甚至推动这一变革——AI在多领域的应用正迅猛推进，未来作用将愈发凸显，不参与便可能被淘汰，因此需以新质生产力、科技和AI武装自己。

　　他表示，“此次AI数字化应用大赛评选出6个优秀项目，正是为了在集团内营造氛围，推动全员参与变革，这也是新阶段企业文化的主要内涵。”作为传统企业，即便农业和食品是基础产业，也应走人工智能、数字化之路，这直接决定着企业未来的竞争力与生存空间。

　　他进一步强调，面对变革需兼顾“埋头拉车”“抬头看路”“仰头看天”：既要踏实做事，也要借鉴行业经验与趋势，更要把握发展方向。面对人工智能浪潮，不能盲目跟风，而要有清晰策略。以AI医疗为例，头部企业凭借资源优势已占据领先地位，若以有限投入重复其路径实为低效，不如借鉴其成熟模式，结合自身业务场景创造性应用，避免无谓劳动与重复建设。

　　同时，要把握人工智能大发展这一确定性趋势，以此应对地缘政治、转型升级等各类不确定性。企业应在冷链物流、智能养殖等擅长领域深耕，通过数字化应用提升效率与品质，同时借鉴行业优秀经验，在未覆盖领域寻求创新。积极参与数字化转型，借AI引领未来十年的科技进步与竞争力提升，这一方向明确且必要，也是企业推动创新发展的关键所在。