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　　华卫集团辉煌成就概述

 

　　华卫集团成立于2000年，在农业产业化领域建树颇丰，曾占据重要地位。作为农业产业化国家重点龙头企业，其是行业标杆，在推动现代农业发展、农业产业化经营以及乡村振兴进程中扮演关键角色。

 

　　华卫集团经营范围广泛，涵盖育种、扩繁、养殖、饲料加工、屠宰、深加工等领域，构建起完整的产业链。“从养殖场到餐桌”的肉鸡养殖加工一体化产业化模式，实现了农产品生产、加工与销售的有机融合与相互促进，有效保障了产品质量与供应稳定性，从源头至终端均得以把控。

 

　　在发展进程中，华卫集团成绩突出，获评中国畜牧业百强企业，成功跻身全国农业企业500强行列。在黄羽肉鸡领域实力强劲，为黄羽肉鸡10强企业。2023年，其出栏黄羽肉鸡达3500万羽，彰显出养殖规模与实力，在市场上具备较高占有率与影响力。旗下种鸡场依规模化、科学化、集约化标准运营，存栏大量祖代种鸡和父母代种鸡；配套大型苗鸡孵化场年孵化能力达1亿羽，是安徽省乃至华东地区重要的三黄鸡孵化中心。饲料公司年加工优质安全畜禽配合饲料12万吨，食品公司年屠宰家禽1亿只、年产1.8万吨熟食系列制品，这些数据体现出华卫集团强大的产业运营能力。

 

　　预重整消息引发行业关注

 

　　然而，形势突变，曾经辉煌的华卫集团陷入困境。2025年6月20日，一则消息在农业领域和畜牧行业引发强烈反响。安徽省宣城市宣州区人民法院发布公告，正式决定受理安徽华卫集团禽业有限公司、安徽华卫集团食品有限公司、安徽华卫集团饲料有限公司、安徽华卫生物科技有限公司、安徽未来电子商务有限公司、安徽宣城市双宏禽业专业合作社合并预重整一案。

 

　　该公告文号为(2025)皖1802破申3号，清晰表明法院受理决定。根据六家公司申请，法院于2025年6月18日决定受理合并预重整一案，并迅速指定安徽今昔律师事务所担任临时管理人，足见此次事件的严肃性与紧迫性。

 

　　公告明确要求，六家公司的债权人应在2025年7月18日前，向临时管理人申报债权。申报地址为安徽省宣城经济技术开发区天湖办事处华卫集团，联系人是沈律师，联系电话18792271287。此消息传出，引发行业内外广泛关注。曾经在农业产业化领域发展迅猛的华卫集团，旗下多家核心公司进入合并预重整程序，这一情况令人震惊，业界纷纷探究其陷入困境的原因。

 

　　陷入困境的原因剖析

 

　　华卫集团陷入当前困境，并非偶然，而是多种因素相互交织、共同作用的结果，这些因素最终致使这家农业产业化龙头企业面临前所未有的艰难处境。

 

　　(一)行业竞争压力

 

　　在肉鸡养殖行业，华卫集团面临激烈竞争，白羽鸡的崛起对黄羽肉鸡造成巨大冲击。2024年，白羽肉鸡产能迅猛增长，出栏量创下惊人纪录。相关数据显示，2024年我国白羽肉鸡祖代年度更新量达到150.07万套，较2023年增加17.25%，白羽肉鸡出栏量高达90.31亿只。相比之下，黄羽肉鸡出栏量萎缩至33.34亿只，在市场份额竞争中，白羽肉鸡商品代出栏量优势显著，处于领先地位。

 

　　在消费渠道方面，白羽鸡占据绝对优势。肯德基、麦当劳等国际知名快餐品牌，100%使用白羽鸡作为食材，华莱士等下沉品牌，年采购白羽鸡腿肉超50万吨，占其原料的98%。在近年来发展火热的预制菜赛道，黄羽鸡几乎被排除在外。这主要是因为黄羽鸡成本相对较高，且分割难度较大，难以满足预制菜大规模工业化生产对成本控制和标准化的要求。而白羽鸡成本较低，更适合大规模生产加工，在工业化生产方面具备天然优势，致使黄羽鸡在市场竞争中逐渐处于劣势。

 

　　(二)政策影响

 

　　政策变化亦是华卫集团面临困境的重要因素之一。2024年，长三角地级市全面推行活禽集中屠宰政策，这一政策的实施，对黄羽鸡的销售模式产生巨大冲击。长期以来，黄羽鸡主要以活禽销售为主，消费者更倾向于购买现宰活鸡，以确保鸡肉的新鲜度和口感。但活禽禁售令的推行，使得黄羽鸡不得不转向冰鲜销售模式。

 

　　对于华卫集团而言，该政策影响尤为显著。此前华卫集团布局了600家“生鲜鸡专卖店”，期望通过这些专卖店销售冰鲜黄鸡。然而，现实情况严峻，由于消费者长期形成的消费习惯，对冰鲜黄鸡接受度较低，导致这些专卖店的单店日销量从200只急剧降至20只，销量大幅下滑直接影响了华卫集团的销售收入和市场份额，使其在市场竞争中陷入更为被动的局面。

 

　　(三)企业自身问题

 

　　除外部的行业竞争和政策影响，华卫集团自身亦存在一些问题，这些问题不断积累，最终制约了企业的发展。

 

　　为培育抗病型黄羽鸡种，华卫集团近三年投入1.8亿元进行基因选育项目。然而，该项目目前尚未实现商业化，不仅未给企业带来收益，反而耗尽了企业的流动资金。在育种过程中，由于技术、市场等多方面原因，项目进展不顺，企业在该项目上的投入成为沉没成本，加重了财务负担。

 

　　随着育种项目的推进，华卫集团的种鸡近交系数逐渐升高，目前已升至0.35，远超国际警戒线0.25。近交系数升高导致种鸡生产性能退化，出现产蛋量下降、鸡苗质量变差等问题。这些问题直接影响企业的生产效率和产品质量，使其在市场竞争中失去优势。鸡苗质量下降，致使养殖户养殖效益降低，进而影响华卫集团与养殖户之间的合作关系，威胁到企业产业链的稳定性。

 

　　综上所述，华卫集团陷入困境是多种因素共同作用的结果。行业竞争加剧、政策变化以及企业自身存在的问题，使这个曾经辉煌的农业产业化龙头企业面临严峻挑战。如何在困境中寻求出路，实现企业重生，是华卫集团当前亟待解决的重要问题。

 

　　预重整：企业自救的关键举措

 

　　在企业面临困境时，预重整成为重要的自救方式，为企业提供了一线生机，助力企业在困境中探寻出路，实现重生。

 

　　(一)预重整的概念和作用

 

　　预重整，指在申请重整之前，债务人与债权人通过法庭外协商谈判制定重整计划，并已获得债权人多数同意后，借助破产重整程序使重整计划发生约束全体债权人的效力，以早日实现债务人复兴的一种拯救程序。其巧妙融合法庭外债务重组和破产重整程序的优势，同时避免两种程序的缺陷，形成一种非司法机制与司法机制的“混合程序”。

 

　　对于企业而言，预重整具有诸多积极作用。首先，能为企业争取宝贵时间。在预重整期间，企业可在相对宽松环境下与债权人充分沟通协商，无需像正式重整程序中面临紧迫时间压力。这使企业有足够时间梳理自身问题，分析困境产生原因，制定切实可行的解决方案。其次，通过预重整，企业能够制定更完善的重整方案。在预重整过程中，企业可充分了解债权人的诉求和意见，结合自身实际情况，对重整方案进行反复论证和优化。如此制定出的重整方案，更能兼顾各方利益，提高重整成功率。再者，预重整还能降低重整成本。由于预重整在法庭外进行，无需像正式重整程序那样支付高昂的诉讼费用和律师费用，从而降低了企业的重整成本。

 

　　(二)华卫集团预重整的具体情况

 

　　2025年6月18日，安徽省宣城市宣州区人民法院根据华卫集团旗下六家公司的申请，正式决定受理它们的合并预重整一案。这一决定在行业内引发广泛关注。法院迅速行动，指定安徽今昔律师事务所担任临时管理人。临时管理人在预重整过程中承担着协调各方关系、推进预重整工作顺利进行的关键职责。

 

　　法院明确要求，六家公司的债权人应在2025年7月18日前，向临时管理人申报债权。申报地址为安徽省宣城经济技术开发区天湖办事处华卫集团，联系人是沈律师，联系电话18792271287。设定这一时间节点旨在确保债权人权益得到及时保障，为后续重整工作奠定基础。债权人需在规定时间内，按要求提交相关债权申报材料，以便临时管理人进行审核和统计。

 

　　华卫集团的预重整工作已启动，在此过程中，预重整将如何发挥作用，帮助华卫集团化解债务危机，实现企业重生，备受关注，值得持续观察。

 

　　预重整的焦点与挑战

 

　　华卫集团的预重整过程并非一帆风顺，存在诸多焦点问题和挑战，这些问题不仅关乎企业自身命运，也对整个行业发展格局产生影响。

 

　　(一)核心资产的处置

 

　　在华卫集团的预重整中，核心资产的处置成为关键焦点之一。华卫集团拥有两大核心资产，即皖南黄鸡种质资源和屠宰冷链产能。皖南黄鸡作为国家级遗传资源保护品种，其种质资源价值极高。8万套纯系种鸡凝聚着华卫集团多年育种心血，对于维护生物多样性、推动家禽种业发展意义重大。国家禽畜遗传资源委员会发函要求“必须保全皖南黄鸡原种，防止种质资源流失”。目前，已有黄羽鸡巨头与管理人洽谈，意向接管种鸡群。这一举措既能为华卫集团的种鸡群寻求新的发展方向，也有助于保护这一珍贵种质资源。

 

　　另一核心资产——屠宰冷链产能同样不容忽视。宣城120万羽/日屠宰线，作为长三角最大黄鸡屠宰基地，在华卫集团的产业链中占据重要地位。其不仅承担肉鸡屠宰任务，还连接养殖端和销售端，是保障产品供应和质量的关键环节。然而，在预重整过程中，如何合理处置这些核心资产，使其发挥最大价值，成为企业面临的难题。

 

　　(二)债权人利益的平衡

 

　　债权人利益的平衡也是预重整过程中的一大挑战。目前，债权人更关注屠宰厂变现。据了解，该屠宰厂资产评估值4.9亿元，占清偿基石的36%，使其成为债权人实现债权清偿的重要保障。然而，过度关注屠宰厂变现，可能阻碍华卫集团重整计划的推进。若单纯为满足债权人短期利益，轻易将屠宰厂变现，可能破坏华卫集团的产业链完整性，削弱企业核心竞争力，进而影响企业长期发展和重整成功率。

 

　　如何在保障债权人利益的前提下，兼顾企业整体利益和长远发展，实现两者平衡，是华卫集团预重整过程中必须解决的问题。这需要临时管理人充分发挥协调作用，与债权人深入沟通，制定既能满足债权人合理诉求，又能促进企业重整成功的方案。

 

　　在预重整道路上，华卫集团面临诸多挑战，核心资产的处置和债权人利益的平衡仅是其中一部分。但只要能够妥善应对这些挑战，华卫集团仍有机会在困境中实现重生，重拾昔日辉煌。

 

　　行业影响与启示

 

　　(一)对黄羽肉鸡产业的影响

 

　　华卫集团作为黄羽肉鸡产业的重要参与者，其预重整事件在行业内引发连锁反应，对整个黄羽肉鸡产业产生深远影响，产业格局也随之面临一系列变化。

 

　　从市场份额角度看，华卫集团在黄羽肉鸡市场原本占有一定份额，其陷入预重整后，这部分市场份额出现空缺。其他黄羽肉鸡企业势必会抓住机遇，加大市场拓展力度，争夺这部分份额。一些具有资金、技术和品牌优势的大型企业，可能通过扩大生产规模、优化产品结构、加强市场推广等方式，迅速填补华卫集团留下的市场空白。而一些小型企业则可能采取差异化竞争策略，专注细分市场，如特色品种养殖、高端产品定位等，以分得市场份额。这将导致黄羽肉鸡市场竞争更加激烈，市场份额重新分配。

 

　　华卫集团的预重整也促使其他企业反思和调整自身发展策略。企业会更加注重市场需求变化，加强市场调研和分析，及时调整产品结构和营销策略。在消费需求日益多元化的当下，企业可能加大对特色黄羽肉鸡品种的培育和推广，满足消费者对高品质、个性化鸡肉产品的需求。同时，企业也会更加重视成本控制和风险管理，提高自身抗风险能力。面对行业竞争和政策变化等风险时，企业会通过优化生产流程、降低生产成本、加强与供应商和销售商合作等方式，增强自身竞争力。

 

　　(二)对农业企业发展的启示

 

　　华卫集团的案例为众多农业企业敲响警钟，也为其发展提供宝贵启示。在复杂多变的市场环境中，农业企业必须高度重视市场变化，加强市场调研和分析，及时调整发展策略。市场需求是企业发展的导向，只有准确把握市场需求变化趋势，才能生产出符合市场需求的产品，赢得市场份额。随着消费者对健康、绿色食品需求不断增加，农业企业应加大对绿色、有机农产品的生产和推广力度，满足消费者需求。同时，农业企业也要关注政策变化，积极响应国家农业政策，抓住政策机遇，实现自身发展。

 

　　技术创新是农业企业发展的核心动力。在科技飞速发展的时代，农业企业必须加大技术创新投入，引进和培养高素质技术人才，加强与科研机构合作，不断提升自身技术水平。通过技术创新，农业企业可提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量和附加值。例如，利用先进养殖技术和设备，提高家禽养殖效率和质量；采用现代化加工技术，开发更多高附加值的农产品加工产品。

 

　　风险管理对农业企业至关重要。农业企业面临自然风险、市场风险、技术风险等多种风险，必须建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和控制。在生产过程中，农业企业要加强对自然灾害的防范和应对，采取有效措施降低自然灾害对生产的影响。在市场方面，企业要加强对市场价格波动的监测和分析，合理安排生产和销售计划，降低市场风险。农业企业还要加强对技术风险的管理，在引进新技术时，要进行充分论证和评估，确保新技术的可行性和安全性。

 

　　华卫集团的预重整事件，无论是对黄羽肉鸡产业，还是对整个农业企业群体，都具有重要影响和启示。希望其他企业能从中吸取经验教训，在未来发展中稳健前行。

 

　　未来展望

 

　　尽管华卫集团目前面临诸多困境，但仍对其通过预重整走出困境抱有期待。在预重整过程中，华卫集团具备明确的发展方向和策略调整空间。

 

　　从业务结构调整层面来看，华卫集团可加大对高附加值产品的研发和生产投入。在消费升级的大趋势下，消费者对高品质、安全、健康的鸡肉产品需求日益增长。华卫集团可充分利用自身在黄羽肉鸡养殖方面的技术和资源优势，开发如高端冰鲜鸡、特色鸡肉制品等高附加值产品。通过这些产品，既能满足消费者多元化需求，又能提升产品利润空间，增强企业盈利能力。华卫集团还可加强与电商平台、生鲜超市等渠道合作，拓宽销售渠道，提高产品市场覆盖率。在互联网时代，线上销售渠道潜力巨大，华卫集团可借助电商平台，打破地域限制，将产品销售至更广泛市场。

 

　　提升市场竞争力也是华卫集团未来发展的关键。在技术创新方面，华卫集团应持续加大投入，不断引进和培养高素质技术人才，加强与科研机构合作。通过技术创新，优化育种技术，提高种鸡生产性能和鸡苗质量；改进养殖技术，降低养殖成本，提高养殖效率。在品牌建设方面，华卫集团要注重品牌形象塑造和维护，通过优质产品和服务，提升品牌知名度和美誉度。积极参与行业标准制定，树立行业标杆，增强品牌在市场中的影响力。

 

　　华卫集团的未来发展充满挑战，但也蕴含机遇。只要在预重整过程中，科学合理地调整业务结构，不断提升市场竞争力，就有望走出困境，实现企业重生和可持续发展。期待华卫集团在未来发展中，重焕昔日辉煌，为农业产业化发展作出更大贡献。