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今年上半年，新希望猪产业亏损超46亿元，对此，公司表示，猪产业巨大亏损的核心原因在于生猪价格的巨幅变动和疫情的影响。

首先是冬季疫情加重，猪价从年初的36元左右降到6月份的12元左右，降幅巨大，出现整个行业大面积亏损；第二，冬季疫情加重也使得生产节律受到影响：上半年整体出栏446万头猪，肥猪大概390万头，其中自有猪苗育肥213万头、外购育肥176万头，其他是种猪和仔猪销售。

对此，公司执行董事长兼总裁张明贵称，基于猪产业面临的挑战，公司内部形成了统一认知：一是要敬畏养殖行业的基本规律；二是养殖行业非常需要精细化的管理和落地能力；三是养猪是一个全年无休的连续性生产，要求大家要全力以赴。

同时，公司主动调整了发展节奏。其一，从过去以规模扩张为中心全面转向以生产为中心，把过去以工地为主战场转向了以猪场、养殖场为主战场。其二，放缓了所有种猪场的新投资和开发，根据市场情况安排投资节奏。其三，根据区域整体的配套能力和实际情况，灵活把握育肥厂的配套。

“公司主动调整了经营导向，具体表现在以下几方面”，张明贵介绍。

第一，从以出栏规模为核心导向，全面转向有效经营和有质量出栏为核心导向，因此，公司暂停了所有的外购种猪、仔猪行为，并且加速对公司低效种猪的淘汰。

第二，不以短期财务波动影响到公司既定的核心战略，坚持可持续发展原则。最集中的表现就是坚持加大对育种体系建设的投入力度，从而灵活应对未来出现的猪周期。

第三，公司更加充分地认识到养殖效率与成本的巨大关联。公司已经开启了为期近三个月的“三优合一”（优质的厂、优质的猪、优质的团队相结合），做到连续52周科学、匀速的满负荷生产。

尽管目前公司面临困难，但张明贵表示，公司信心很足，因为还能看到公司有着一些相对独特的竞争优势。“高猪价和低猪价有时能差到4块钱到5块钱，有时差2块钱到3块钱，而国内大多数养猪企业的产能布局都在相对高猪价的时间段上，相对而言，公司产能布局时间有一定的优势，未来将发挥更大的作用和价值。”

目前，公司基本形成了独立的育种基地，加上目前在全国近100个金字塔式的核心组群，既形成了一个比较庞大的种猪群体，同时也基本具备了全国联合育种的前期准备。这个种猪体系的逐渐成熟，会对未来公司面对猪周期时的规模弹性和成本控制起到非常积极和核心的作用，尤其是目前公司已经攻克了一些种猪繁育里面的核心技术和“卡脖子”工程。

公司的饲料产业可以与正常的猪周期对冲，今年公司的内外销饲料估计会在2700万吨左右，一来一回的供应链规模能做到5000-6000万吨的水平，在公司的主营业务里面占了近六成，连续4年多保持了不错的增长，而今年的增长也达到了历史的峰值。

1、从二季度新希望就全面停止外购仔猪苗和种猪，现存商品猪中外购仔猪已经不多，剩下的这小部分外购仔猪育肥会在三四季度陆续出完。

2、从2018年开始，公司全面加大猪产业投资，前期筹建相关费用比一些相对成熟的公司偏高，公司也在控制相应的节奏，在今年上半年公司筹建的相关费用带来了大约8.8个亿的开支。

3、公司回归建立自繁生产体系,现在从纯种到父母代基本能满足自身生产需要。

4、坚定战略的同时根据市场情况调整发展节奏和固定资产的开支。

5、全面强化组织能力。从纵队层、基层能力，包括内部机制建设、激励机制、考核机制建设上都做了全面的调整。