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初心不改永葆本色 勇担使命不负韶华
---记福建省优秀党务工作者、圣农集团党委副书记陈剑华

　　2002年2月，初春的光泽依然寒风凛冽、万物萧条，此时华泰证券有限责任公司党员、高级经理陈剑华主动放弃上海等大城市的优渥条件，来到闽北边陲、国家级贫困县光泽，加盟民营企业圣农集团。

　　那一年，陈剑华刚满27岁，正是风华正茂之年。

　　“山区的发展离不开人才，而民营企业更是人才奇缺，我是一名党员，理应到国家最需要的地方去!”谈起人生的重大抉择，陈剑华只是淡淡地说。

　　从此，在圣农集团，他一干就是19年，先后担任证券部经理、副总裁，常务副总裁兼董事会秘书。现担任圣农集团党委副书记，圣农发展股份有限公司董事、常务副总裁。2021年是中国共产党百年华诞，七一前夕，福建省委表彰一批全省优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织，陈剑华榜上有名，荣获福建省优秀党务工作者称号。

　　股改上市 深度激发蓬勃活力

　　圣农集团从1983年创建以来，经过23年的发展，到2005年时，集团完成工农业总产值15亿元,产能名列全国白羽肉鸡行业前十名。为了实现成为亚洲白羽肉鸡行业领头羊的目标，2006年初，集团开始股份制改造，子公司福建圣农发展股份有限公司挂牌成立，并启动资本市场上市工程。

　　陈剑华主动请缨担起资本市场上市重任，要在资本市场上市首先必须引进战略投资者。当时，圣农发展在国内知名度还不高，引进战略投资者困难重重。

　　陈剑华充分利用自己在多家证券公司、资信评估公司工作的经验和人脉，带领团队整天背着一大包资料，一家家创投公司地跑，路演推介，寻求潜在的战略投资者。有时他一天要跑多家公司。由于对当地交通和地理环境都不熟悉，他不知跑了多少冤枉路，好多次都是晚上十点钟才能回到宾馆休息。

　　“那时，他是走尽千山万水，不辞千辛万苦，克服千难万难，最终才引进战略投资者”证券部同事动情地说。

　　功夫不负有心人，2006年12月12日，经过多轮艰苦的谈判，圣农发展顺利从上海、深圳两地引进2家战略投资者--上海亚商资本公司、深圳达晨创投有限公司，募集资金8000万元。

　　引进战略投资者，为圣农发展的发展注入了新鲜血液和新的活力，帮助企业建立起科学、规范的法人治理结构，实现生产、经营与资本的紧密结合。

　　2009年10月9日，经证监会核准，圣农发展向社会公开发行人民币普通股(A股)4,100万股，并于2009年10月21日在深圳证券交易所挂牌交易，股票简称圣农发展，股票代码002299，募集资金8亿多元，用于新增4,600万羽肉鸡工程建设项目。

　　资本运营 做大做强做优圣农

　　圣农发展的成功上市使陈剑华名声大振，国内多家企业想高薪聘请他，却被陈剑华婉言拒绝。他依然不忘初心，扎根在光泽这片红土地上。

　　他带领团队开始在资本市场上“长袖善舞”，加快资产证券化，优选圣农集团旗下子公司上市盘活存量资产。2016年福建省圣新环保股份有限公司成功在全国中小企业股权转让系统(新三板)挂牌上市。

　　依托上市公司平台，他带领团队加大直接融资力度，利用多种方式募集资金。2011年，圣农发展向特定对象非公开发行股票(A)股9,090万股，募集资金近15亿元，用于新增9,600万羽肉鸡工程及配套项目;2015年，圣农发展成功引进全球知名的战略投资者KKR,定向增发募集24.6亿元;发行7亿元公司债券，多次办理短期融资券发行事项。累计募集金额达到数十亿元人民币，满足圣农发展快速发展对资金的需求。2017年，陈剑华团队完成将圣农食品注入圣农发展的资产重组，使圣农发展形成从原种培育、饲料生产、种肉鸡养殖、肉鸡宰杀到食品加工的产业一体化经营格局。

　　同时，他带领团队不断加强公司治理，提高董事、监事、高管诚信履责的能力，明确责任、落实责任;强化公司治理底线要求，规范内部各项管理制度，依法保障上市公司和投资者的合法权益;科学决策、有效激励、严格监督，切实保护好相关方利益;提高公司治理的透明度，加强信息披露，形成市场加外部约束，共同促进提升公司治理水平，为企业可持续发展保驾护航。2011年公司被评为中国“年度最佳社会责任上市公司”和“年度深圳证券交易所中小板优秀信息披露上市公司”，入选“福建省优秀上市公司”，并连续多年被福建证监局评为信息披露A级公司。陈剑华先后荣获“2010年度中小板上市公司优秀董秘”、“2011年中国中小板上市公司百佳董秘”、“2011年度金治理持续回报公司董秘奖”，“2012年金治理▪投资者关系公司董秘奖”、“投资者关系金牌董秘”、“最佳社会责任奖”。

　　自2009年圣农发展上市至今，充分借助了资本市场的力量，在规模扩张与产业链延伸上实现了质的飞跃，2021年圣农发展肉鸡产能达6亿羽，较上市之前翻了十倍有余，排名全球第七、亚洲第一、中国第一。

　　2018年初，集团制定出向外扩张的发展战略：走出福建省，布局全国，提高公司产品的市场占有率与竞争力，提升公司持续盈利能力。

　　陈剑华受命负责整合国内优质资源，通过并购提升产能。他首先筹建设立肉鸡产业并购基金，详细向投资机构介绍集团商业模式、核心竞争力、高管团队、未来蓝图，说服投资机构携手集团一起做大做强做优中国白羽肉鸡产业。集团与福建融诚德润股份投资管理有限公司共同出资，设立肉鸡产业并购基金，并购基金将主要投资于肉鸡行业，以及其他与集团主营业务具有相关性、协同性、符合集团发展战略的产业领域。

　　随后，陈剑华带领团队，开始在国内选择了多个意向投资地，起初庆阳市并不在列。2018年7月，庆阳市获悉圣农集团“向外扩张”的消息后，认为这既是镇原县龙头企业中盛农牧发展有限公司肉鸡产业升级发展的现实需要，也是庆阳市农业提质、脱贫攻坚的重要机遇。

　　庆阳市政府、镇原县政府主要负责人主动联系陈剑华，希望组队前往圣农集团考察对接，向圣农集团全方位介绍庆阳市的投资环境以及与中盛公司的合作前景。陈剑华也多次带队到镇原实地考察中盛公司。

　　2018年10月，陈剑华带领团队入驻镇原县，全面接管甘肃中盛农牧发展有限公司，打响了集团走出福建、布局全国市场的第一枪。

　　2019年4月，集团分别与庆阳市政府、镇原县政府、福建融诚德润股份投资管理有限公司签定了1.2亿羽白羽肉鸡产业链项目合作协议。2019年底，全面恢复完成3000万羽产能的升级改造。2020年8月4日，甘肃中盛农牧更名为甘肃圣越农牧发展有限公司。

　　2020年底，陈剑华参与制定《圣农十四五规划》，用5年时间打造10亿羽肉鸡产业集群。产能将由5亿羽增加到10亿羽，食品销售额增加到130亿元，祖代种鸡产能占国内市场40%，打造“数字圣农”，争创国内禽肉第一品牌。

　　今年，在光泽基地、浦城基地、政和基地、资溪基地、镇原基地，一批批管理智能化、生产自动化的种肉鸡饲养场、肉鸡加工厂、饲料厂、熟食厂正在抓紧施工中，加快形成肉鸡饲养、宰杀、深加工新产能。

　　创新赋能 激发非公党建活力

　　作为集团党委副书记，陈剑华深刻认识到党组织优势就是企业发展的独特优势，是圣农从小到大，38年不走弯路的重要法宝。他围绕非公企业党建“双强六好”目标，坚持实行党委班子和经营管理层“双向进入、交叉任职”模式，党委直接参与企业决策和经营管理。坚持实施党员人才“三培养”工程，实现“党员人才化”和“人才党员化”的“双提升”。实行网格化管理模式，形成集团党委—公司支部—车间党员—班组骨干一体化自上而下的网格化管理模式。实行双硬核管理考核机制，将党建工作考核与绩效考核相结合，并将其作为支部考核、评先的重要指标，确保业务工作与党建工作实现“互促共赢”。

　　党员学习教育是党的建设基础性、经常性工作，陈剑华创新形式、丰富载体，以党委、支部、党员、员工自上而下层层推进，党员学习教育走深向实。组织党员、员工读原著、学原文、悟原理，通读习近平系列重要讲话精神、习近平谈治国理政第三卷、十九届五中全会报告、《中国共产党简史》，邀请党校老师为全体党员授课，学习十九届五中全会精神。并组织党员、员工参观牛田村革命老区，观看电影《我和我的祖国》，开展专题研讨、党员技能竞赛、党史知识竞赛，不断教育引导党员加强党性锤炼、强化党员身份意识和责任担当。通过学习教育，广大党员、员工深刻理解了“听党话、跟党走、感谢党”的实质内涵，纷纷表示作为企业员工，立足本职工作，为企业创造效益，就是对党、对社会负责。

　　“越到艰难时期关键时刻,越要抓好党建，提升党建效能，充分发挥党建引领作用”陈剑华说，危急时刻，集团党委就是全体党员、干部、员工的“主心骨”。

　　2020年以来，新冠肺炎疫情全球肆虐，他担任集团疫情防控工作领导小组常务副组长，全面负责疫情防控和复工复产工作。他严把人员进厂关，安排总经办详细摸排外省员工返岗情况，要求湖北籍员工和前往湖北出差、探亲的员工延期返岗，对其他外省返岗员工专门设置观察区，做好健康观察、生活保障。他严把生产防疫关，要求各子公司、事业部工作人员早晚2次检查员工进厂(场)前是否戴好口罩，并测量体温、喷洒消毒，每天对员工消毒达4万余人次。要求内部车辆进厂(场)前到指定区域消毒，每天对车辆消毒达2400台次。他严把日常防控关，指导消毒防疫队，每天二次对生产区域、员工宿舍、食堂及周围、环厂道路进行消毒。设立疫情防控督察组，每天检查各单位疫情防控工作落实情况。并与工厂所在地的光泽、浦城、政和、镇原、资溪5县的县政府、县疾病防控中心加强联控工作。

　　在疫情防控和复工复产中，他充分发挥集团党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，疫情防控和复工复产两手抓、两不误。500多名党员闻‘疫’而动，在非常时期担起非常之责，关键时刻尽到关键之力，冲锋在第一线、战斗在最前沿,在“疫”线炼“真金”，发挥党员“硬核”力，彰显抗疫“奋战红”，用责任和使命让党徽在一线熠熠生辉。战疫成了集团党委检验“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的“试金石”。

　　疫情中，集团2.7万名员工中没有发生一起疑似或确诊病例，2020年，集团实现产值600亿元，销售200亿元，利润超过23亿元，实现了生产经营和抗击疫情双赢，集团党委被评为“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”，连续2次获评“福建省非公有制企业和社会组织党建工作实训基地”。

　　党建引领 擦亮乡村振兴底色

　　2018年初，集团党委积极响应党中央“加速民营企业下乡助力乡村振兴”号召，与鸾凤乡签订助力乡村振兴战略合作框架协议。

　　陈剑华亲自带队到鸾凤乡8个村财困难村调研，强调在乡村振兴中村两委要更新观念，克服等靠要、小富即安思想，自立自强，带领村民靠劳动致富!要求8个村科学分配帮扶项目利润，加大帮扶贫困户，资助村民子女助学，为村民提供医疗保障，为70岁以上老人发放慰问金，给为村民带来更多实实在在的获得感、幸福感。

　　集团党委因地制宜，采取一村一模式，导入集团优势资源到8个村财困难村，协助他们围绕服务圣农兴办产业项目，陈剑华全程负责项目的落地、建设、投产、运营。

　　延伸产业链条，集团党委投资1300万元新建“扶贫”工厂--鸡肠子加工厂，由中坊村承包加工。2018年、2019年中坊村村财收入达100万元，2020年达120万元。并安排90名55-65岁的剩余劳动力在鸡肠子加工厂就业，其中建档立卡贫困户15人，每年发放工资达700万元。

　　利用“飞地经济”，集团党委将运输产业“飞”入十里铺村，把原来由社会车辆承包的饲料用油运输改由十里铺村承运，提供500万元启动资金，协助十里铺村开办物流企业。2018年-2020年，十里铺村每年村财收入达200多万元，成为光泽县村财收入最多的村。

　　集团豆粕运输量庞大，单靠一个村无法完成任务。集团党委引导油溪、上屯、双门、大羊、黄溪、高源6个村财困难村联合抱团发展，探索乡村振兴新模式。2019年1月，集团党委提供1200万元启动资金支持6个村组建股份制物流企业，按照现代企业制度要求，成立董事会，董事由6个村各选出一名代表担任，引进职业经理人，担任总经理。2020年油溪等6个村的村财收入达40万元。

　　在圣农集团党委的帮扶下，2020年鸾凤乡3个省级贫困村、8个村财贫困村全部摘帽，326户790名贫困村民全部稳定脱贫。未来，8个村财贫困村将抓住集团打造10亿羽白羽肉鸡产业集群的大机遇，发力旅游、饮食、物业管理等第三产业，让乡村更强、更富、更美、更宜居，打造出可复制的助力乡村振兴的“鸾凤样本”。