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把忠诚写在八闽大地上
----记全国优秀共产党员、圣农党委书记兼董事长傅光明

　　在部队，他铁骨铮铮，善打硬仗，贯彻强军思想，义无反顾承担起急难险重任务；

　　在地方，他敢为人先，致富思源，践行初心使命，带领农民走上共同富裕的大道。

　　从福州到光泽，从部队到地方，变迁的是时空，不变的是如炬的信仰、如磐的使命。傅光明同志用一生去实践一个承诺，一辈子坚守初心、不改本色，书写了精彩人生。

　　2021年是中国共产党百年华诞，七一前夕，中共中央表彰一批全国优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织，他榜上有名，荣获全国优秀共产党员称号。

　　初心萌芽，军队熔炉里，一颗崇高信仰的种子，埋进了年轻战士的心里

　　1972年12月，傅光明同志光荣入伍，成为福州军区后勤部224工程团风钻班一名战士。工程兵逢山开路、遇水架桥，风钻作业时粉尘弥漫，一天下来他鼻孔里堵满灰尘，浑身都是油，像泥猴子一样。

　　有一次突遇塌方，整整两天被堵在坑道内，班里的老党员临危不惧，带领战友科学处置，终于被成功营救。

　　艰苦的部队生活磨练出他坚忍不拔的意志，身边党员的勇于担当、甘于奉献，让他坚定了信念，明白了“共产党员”这个称号所赋予的使命和意义。一颗信仰的种子，埋进了他的心里。

　　1974年7月那个火红的夏天，他在镰刀与锤子组成的党旗下庄严地举起右手，立下誓言，一辈子听党的话、跟党走。

　　说起入党的动机，他表示受父亲的影响很大。“我父亲是一名共产党员，当了一辈子干部，奉献了一辈子，所以我从小对党特别信仰。”

　　“能入党，是我这辈子最光荣的事”，他自豪地说。朴素的话语，铿锵有力。

　　从此“共产党员”的称号成为他心中最高的荣誉,而这庄严一刻的承诺，已成为他毕生的践约。

傅光明当兵照片

　　入党后，他更是处处起到了模范带头作用，遇到急难险重任务，毫不犹豫主动请缨。从战士到副班长、班长、副排长，他一路奔走，那一行行脚印、一滴滴汗水，默默见证着他的一次次坚守、一次次奉献。

　　他还善于动脑筋,打风钻机一次，爆破进80厘米。他一次先打5个眼，爆破后以点拓面，一口气掘进了2米，施工进度快了一倍多。

　　有一次，他领受新的施工任务，部队开进山，准备搭棚子驻扎下来。连队规定，每个战士一天砍4根毛竹。砍1根毛竹，一个来回要走20里山路，时任副排长的他，看到战士们一个个肩膀上红肿红肿的，疼在心里。后来，发现砍竹的地方附近有溪流，便组织战士把毛竹扎成排，放竹排顺溪流而下，人均一天竟砍了20根毛竹。既减轻劳动强度，又提高了工作效率。

　　一次次历练，一次次成长，一次次感悟，一次次坚定，他的使命和担当得以淬炼，忠诚和信仰得以坚定。6年间，他先后2次立功，几十次受到嘉奖。

　　初心铸成，党旗飘扬中，一个实业报国的梦想，绽放在闽北的红土地上

　　1978年4月，傅光明同志退伍回到光泽县武装部工作。1983年，他舍弃了"铁饭碗"，下海专注去养鸡。从此，这份事业他终身坚持。

　　“在部队、武装部工作是为国家作贡献，办企业同样也是为国家作贡献”谈起人生的重大抉择，他淡淡地说。

　　那是一段激情燃烧的峥嵘岁月，他敢为人先，注册下编号顺序为“0001”号的福建省第一家私营公司营业执照。长年累月住在鸡棚边上，3个月没剪头发，半年没回过家，在鸡粪的臭味中干活，累了坐在鸡舍旁打盹，病了喝杯浓茶硬撑着。

　　“艰苦奋斗是我们党的优良传统，也是圣农的宝贵财富，一定不能丢”这是他在实践中总结出来的、并长期坚持的圣农精神。

　　创业艰难百战多，一场致命的禽霍乱，鸡群全军覆没。对他来说，这无疑是一场天大的打击。

　　六年的军旅生活磨练出他百折不挠的坚强意志，灾难面前他毅然负重前行。

　　1993年1月，他义无反顾，用从银行贷来的30万美元加70万元人民币，从丹麦引进一条国内唯一的冻肉加工生产线，迈出粗放式经营向现代企业管理转型的关键一步，成为中国最早实现农业产业化的企业。并吸引住肯德基的目光，1994年9月，圣农集团与百胜餐饮肯德基中国公司建立起长期供销伙伴关系，集团从此驶进发展的快车道。

　　他带领团队在资本市场“长袖善舞”，2009年10月21日，集团旗下子公司福建圣农发展股份有限公司成功登陆中小板。并依托上市公司平台，加大直接融资，在浦城县、政和县、资溪县、镇原县异地扩张产能，并进一步延伸产业链，严格按照国际标准高起点建设10个食品加工厂。

　　38年来，他把一个个体养鸡小作坊，发展成为总资产达170亿元的白羽肉鸡生产、食品加工集团，农业产业化国家重点龙头企业，一步步在武夷山麓、闽江源头打造出一个庞大的“肉鸡王国”。集团生产基地达500多个，员工达2.7万人，实现产值600亿元、销售200亿元。肉鸡年产能达6亿羽，排名全球第七、亚洲第一。

　　2020年底，他牵头制定“圣农集团十四五发展规划”，打造10亿羽白羽肉鸡产业集群。未来5年产能将由5亿羽增加到10亿羽，食品销售额将增加到130亿元，祖代种鸡产能将占国内市场40%，打造“数字圣农”，争创国内禽肉第一品牌。

　　做为党委书记，傅光明同志深深地意识到，民营企业资本虽然姓私，但无论在创业时期还是发展壮大过程中，都离不开党的正确领导。党组织优势是集团发展的独特优势，这是集团38年不走弯路的重要法宝。

　　1994年，集团成立闽北首家非公企业党支部，2004年升格为闽北首家非公企业党委。他坚持实行党委班子和经营管理层“双向进入、交叉任职”模式，党委直接参与企业决策和经营管理;坚持实施党员人才“三培养”工程，实现“党员人才化”和“人才党员化”的“双提升”；创新实行网格化管理模式，形成集团党委—公司支部—车间党员—班组骨干一体化自上而下的网格化管理模式；实行双硬核管理考核机制，将党建工作考核与绩效考核相结合，并作为支部考核、评先的两项重要指标，确保生产经营与党建工作实现“互促共赢”。

　　“越到艰难时期关键时刻,越要激发红色引擎，充分发挥党建引领作用”他说。2020年初，新冠肺炎疫情全球肆虐，他充分发挥集团党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，疫情防控和复工复产两手抓、两不误。集团2.7万名员工中没有发生一起疑似或确诊病例，实现了生产经营和抗击疫情双赢，集团党委被评为“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”。

　　初心闪耀，百年垄断下，一场争夺种源的战争，开启了10年的育种攻关

　　作为世界最大的禽类消费国，国内白羽鸡育种长期被欧美企业死死捏在手上。

　　“白羽鸡原种100%被国外企业‘卡脖子’，国外企业完全掌握原种的定价权，价格、数量由他们说了算，鸡苗价格由最初的每羽5美金上升到35美金”傅光明同志无奈地说。

　　“国外企业出口中国原种的数量随意性大，有些年份，国外企业出口中国原种过多，造成国内白羽肉鸡严重过剩、全行业亏损”他义愤填膺地说，从国外引进的原种经常携带肝病病毒，给国内畜牧行业生物安全造成极大的威胁。

　　没有核心技术，就永远拿不到产业的制高点和话语权。但是白羽肉鸡育种项目难度大、周期长、风险高，国内很少有企业愿意并且有能力去做。

　　2014年3月，农业农村部下发《全国肉鸡遗传改良计划(2014-2025)》，提出未来10年培育出2-3个国际先进水平白羽肉鸡品种。

　　2015年，他做了一个大胆的决定——研究中国人自己的育种技术。当时国内白羽鸡育种技术完全空白，没人知道要投入多少，也没人知道要投入多久，更没人知道能否顺利成功。他却仍然放手一搏，扛起肩上的历史责任，开启了集团长达10年的育种征程。

　　明知艰苦、风险大却毅然为之，攻坚克难为国分忧，这便是一名共产党员的初心、责任和担当。

　　他累计投入10亿元，冒着被断供停摆的风险，在远离人烟的武夷山大山深处，开始秘密育种。

　　不幸的是，集团自主培育原种的消息，还是被欧美企业发觉了。

　　2019年，一位“不速之客”来到集团总部，放话给他，如果再不停止研发，就立马断供。

　　他找来公司育种专家，只问了两个问题：

　　“现在不从国外引种，有没有问题?”

　　“10年、20年后，不从国外引种，有没有问题?”

　　当听到育种专家一致回答没有问题，他不留任何情面，要求“不速之客”离开圣农！

　　在正面掰手腕的这10年，他成功了，集团打破欧美企业对种源长达百年的技术垄断，终于在2019年培育出11个原种品系和国内第一个原种配套系——SZ901配套系。

　　随后，他开始了为期2年的对比试验。2019、2020年分别采用欧美企业原种饲养5亿羽肉鸡、SZ901饲养5亿羽肉鸡，在光泽、浦城、政和三个基地，进行数百批次对比试验。并在2019年9月,把SZ901送往农业农村部家禽测定中心进行品种性能测定。

　　对比试验和性能测定结果显示，SZ901达到国际先进水平，彻底解决中国白羽肉鸡种源“卡脖子”问题，中国人“吃鸡”真正实现了“吃鸡自由”。

鸡肠子加工厂

　　初心永驻，奔小康路上，一种致富思源的情怀，吹响了共同富裕的号角

　　“圣农有今天的发展，离不开党的好政策，离不开社会各界的大力支持，致富当思源，圣农有责任为公益慈善、脱贫攻坚、乡村振兴、县域经济发展尽一份力”傅光明同志的话铿锵有力。

　　在他的倡导组织下，集团形成了具有鲜明民企特色的“致富思源、感恩时代、回报社会、造福桑梓”的慈善文化，把回报社会纳入集团发展的总体规划中进行统筹安排，承诺“养一只鸡回报社会一毛钱”。近年来，他累计为希望工程、抗灾救灾及道路、桥梁、学校、医院等基础设施和地方公益福利事业捐赠20亿元，成为南平市向慈善事业捐赠金额最多的企业家，被南平市委、市政府授予“慈善家”称号。

　　“作为一名共产党员，办企业，不单要发展壮大企业，也要在履行社会责任的方方面面都走在前列。一名合格的共产党员,必须慈心为人善举济世,没有回报社会的党员谈对党忠诚,是空话”。

　　2004年，集团工农业总产值首次突破10亿元，此时，不少人劝傅光明同志把总部迁移到大城市。

　　他立即严词拒绝：“企业做大了，承担起的社会责任也更大了。光泽县县域经济太薄弱、农村太落后、农民太苦，需要大企业来辐射、带动”。

　　什么是对党绝对忠诚？什么是对人民的赤子情怀?他的抉择，便是答案。入党47年来，他没有忘记为什么出发，“我是一名党员”这个始终不变的坐标，让他心里装着的，永远是那份诚挚的信仰。

　　在他的坚持下，集团多年如一日地立农村、干农业、带农民，在福建、江西、甘肃3省300多个行政村新建工厂，始终致力于解决3省欠发达地区“三农”问题。

　　产业项目一投产，他首先想到的是在经济放缓的大背景下，3省农民由于缺乏技能，正面临着严峻的就业压力。在他的亲自部署和严格督促下，各生产基地有序安排农民参加培训后到基地上班，解决他们就业难题，带领他们增收致富。

　　集团还向3省农民租用抛荒闲置的2万余亩土地新建种肉鸡养殖场，每亩租金1000斤干谷。并辐射带动省内外7万农民发展玉米种植、第三产业增收致富,每户年均增收6万元。

　　集团2.7万名员工中，3省农民占80%以上，特别是总部所在地光泽县，每3个劳动力，就有一个在集团上班。近年来，集团占光泽县农业总产值90%、工业总产值80%、用工70%、用电60%、GDP50%、税收40%。同时带动光泽县电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关行业的发展，一个圣农撑起光泽县域经济的“半壁江山”。

　　他积极投身脱贫攻坚战，2015年11月，集团主动结对帮扶福建省定贫困村--光泽县中坊村，相继投资40亿元建设产业项目，无偿投入5000万元，通过“输血为基、造血为本”的一揽子措施，2018年初，中坊村率先脱贫摘帽。

　　国是千万家，一个优秀共产党员心里装着的，往往是一个“大家”。随着岁月流转依然熠熠生辉的，便是“对党忠诚”。

　　2018年初，他积极响应党中央“加速民营企业‘下乡’助力乡村振兴”号召，与光泽县鸾凤乡签订助力乡村振兴战略合作框架协议，提供3000多万元启动资金，采取一村一模式，导入集团优势资源到8个村财困难村。

　　2020年鸾凤乡3个省级贫困村、8个村财贫困村全部摘帽，村财收入最少超过40万元，最多的达280万元，

　　326户790名贫困农民全部稳定脱贫。

　　在他的大力帮扶下，光泽、浦城、政和、资溪、镇原5个偏远山区县正实现涅槃——2018年1月，光泽县退出省级扶贫开发工作重点县，2020年底，浦城县、政和县、资溪县、镇原县同步实现小康。

　　百炼淬初心，热血鉴忠诚。这些年他付出了常人难以想象的物力、财力、心力，但他觉得很值的。“人不是为钱而活着，是为希望而活着，能给很多急切需要帮助的人带来希望，我感到很欣慰!”他说，我只要活着这一辈子就帮扶不停，带领农民走向共同富裕。

　　到底是什么力量，能让他义无反顾、勇往直前？能为常人所不能为?是党旗下的铮铮誓言，是胸怀人民的拳拳初心，是共产党员的无限忠诚！