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　　“5月份圣兴物流营业收入达140万，今年将从利润中安排120万元划给高源等5个村财空壳村，使5个村的村财收入从不足10万元增加到30多万元，从而形成鸾凤乡乡村振兴示范带”5月29日，我们走进光泽县圣兴物流有限责任公司，鸾凤乡党委书记白子平充满感激地说。

　　2018年，圣农集团党委积极响应党中央“加速民营企业下乡助力乡村振兴”号召，依托党建引领，和村财空壳村开展企村共建，让产业链有机嵌入村集体。投资1100万新建扶贫工厂---鸡肠子加工厂，由省定贫困村中坊村承包加工， 2018年、2019年，中坊村每年增加村财收入80万元。把原来由社会车辆承包的饲料用油运输改由十里铺村成立物流公司承运，集团党委书记傅光明提供500万元给村里作为启动资金，十里铺村开办第一家村办企业---光泽县日月兴物流有限公司，2018年、2019年，十里铺村增加村财收入200万元、280万元。集团党委书记傅光明提供1200万元资金给上屯村作为启动资金，上屯村开办第一家村办企业---光泽县圣兴物流有限公司购买20辆大货车，承接集团豆粕运输业务，2018年、2019年，上屯村增加村财收入40万元、180万元。

　　在帮扶光泽县中坊村、十里铺村、上屯村成为村财富裕村后，今年4月26日，圣农集团党委书记傅光明主持召开民企帮村助力脱贫攻坚和乡村振兴工作对接帮扶座谈会，会上集团党委和鸾凤乡党委决定把原来由上屯村委经营的圣兴物流收归鸾凤乡党委统一经营，帮带高源、油溪、黄溪、双门、大羊5个村财困难村，增加村财收入。

　　在集团党委和鸾凤乡党委的指导下，圣兴物流进行股份制改造，按照现代企业制度要求，成立董事会，董事由5个村各选出一名代表担任，引进职业经理人，担任总经理。

　　圣兴物流狠抓市场开发，组织人员拜访回头货的老客户，巩固原有业务，并新开发出水泥、熟料运输新业务;全力对接上下游企业，在光泽周边寻找目标客户，通过电话筛选、拜访洽谈，扩大客户群;并与周边城市的物流公司对接合作，承揽支线分拨货物运输。

　　同时，圣兴物流强化内部管理，建立利润目标责任制，完成阶段成本锁定，完善财务管理和监督。加强运营管理，科学调配减少用工，优化运输线路，缩短高速路里程。开展节能增效，减少百公里耗油量，提高企业效益。

　　集团党委指定运输事业部、采购事业部等部门派出专人负责圣兴物流的长效帮扶工作，采购事业部优先安排圣兴物流运输订单，运输事业部协助圣兴物流高效配置人员，由原来4名司机开2部车改为3名司机开2部车，并指导圣兴物流规范车辆维修和物资采购，以公里计费形式承包给有资质的第三方公司，压缩成本。

　　“未来，圣农集团党委、鸾凤乡党委将指导圣兴物流成立党支部，鼓励圣兴物流大胆探索各村筹钱新购买车辆的运营新思路，快速做大做强企业” 圣农集团党建指导员叶冬根说。