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军魂铸造栋梁

——记全国模范退役军人，圣农集团党委书记、创始人傅光明

　　7月26日，全国退役军人工作会议在京召开, 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在京会见全国退役军人工作会议全体代表，并同大家合影留念。会上，中央退役军人事务工作领导小组办公室、中共中央组织部、人力资源和社会保障部、退役军人事务部、中央军委政治工作部联合表彰了401名全国模范退役军人、91个全国退役军人工作模范单位和76名全国退役军人工作模范个人。圣农集团党委书记、创始人傅光明榜上有名，荣获全国模范退役军人称号。

　　傅光明，1972年12月入伍，历任战士、副班长、班长、副排长， 2次立功，几十次嘉奖。退伍回到光泽县，在人武部任职。1983年，中国民营经济刚刚萌芽，傅光明下海专注养鸡。他凭着军营淬火的血性和素养，把一个养鸡小作坊，发展到总资产超过160亿、总产值600亿、拥有20家子公司(其中1家上市公司、1家新三板挂牌公司)、员工3万多人、生产基地600多个的肉鸡生产食品加工集团，农业产业化国家重点龙头企业，中国民营企业500强企业。

　　闻鸡起舞 撸起袖子加油干

　　1983年，在离光泽县城三公里的富屯溪畔，新添了一溜不太起眼的屋舍。不久后，那里就成了全省最大的鸡苗孵化地——傅光明董事长的光兴养鸡场，圣农的前身。

　　那是一段激情燃烧的峥嵘岁月，傅光明董事长敢为人先，注册下编号顺序为“0001”号的福建省第一家私营公司的营业执照。他长年累月住在鸡棚边上，3个月没剪头发，半年没回过家，在鸡粪的臭味中干活，累了就坐在鸡舍旁打盹，病了喝杯浓茶硬撑着。

　　创业艰难百战多，办场不久，来了一场致命的禽霍乱，鸡群全军覆没。对傅光明董事长来说，这无疑是一场天大的打击。

　　六年的军旅生活磨练出百折不挠的坚强意志，傅光明董事长坚定不移地朝着既定目标继续前行。

　　他反复分析了各方面因素，认定：要想重整旗鼓，非得改变管理模式不可。他把军人作风带进养鸡场，采取了半军事化管理措施，要求员工早晨六点钟起床、晚上十点钟熄灯，上班时间坚守岗位、不得串岗。并在种鸡场实行场长、班组长岗位责任制，对员工进行奖勤罚懒、奖优罚劣。

　　他注重强化员工培训，对于新来乍到的员工集中培训三个月后再上岗。他自己更是勤啃畜牧业书籍，并跑遍了全国二百多家大中型养鸡场拜师学艺。

　　他还把着眼点放到优质服务上，采取了全省同行业独一无二的送货上门，自己承担运输途中一切风险甚至赔偿窒息致死的鸡苗，免去客户的担忧，种鸡场的销售也因此蒸蒸日上。

　　朱鸟百炼 厚积薄发铸传奇

　　1993年1月，傅光明董事长义无反顾，用从银行贷来的30万美元加70万元人民币，从丹麦引进了一条国内唯一的冻肉加工生产线，吸引住肯德基的目光，1994年9月，圣农与百胜餐饮肯德基中国公司建立起长期供销伙伴关系。

　　进入新世纪，傅光明董事长开始精心打造企业文化、全面延伸产业链、重视资本运作、全力实施产能扩张。

　　“经过全体员工集体智慧的结晶，圣农形成了‘诚信、品质、专一、共赢’的企业文化。从此，企业文化成为圣农人心的聚合剂和发展的永动机” 傅光明董事长如是说。

　　走进圣农总部，第一眼就能看见一个古朴庄重、大气磅礴的青铜大鼎，“圣农鼎”作为企业文化符号，寓意着一言九鼎的诚信，寓意着提供安全食品、保障消费者健康的责任。圣农也因为不负信赖的产品质量，成为2008年北京奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会、2011年深圳大运会、2015年福州青运会和2016年杭州G20峰会、2017年厦门金砖会议的指定鸡肉供应商。

　　傅光明董事长进一步延伸产业链，严格按照国际标准高起点建设6个食品加工厂， 2016年3月，圣农熟食正式供应麦当劳，成为大陆首家向麦当劳供应熟食的本土公司。2010年起，圣农熟食连续9年出口日本。

　　傅光明董事长善于在资本市场“长袖善舞”， 2009年10月21日，子公司福建圣农发展股份有限公司成功登陆中小板。他依托上市公司平台，加大直接融资力度，助力企业高速扩张。

　　此时，白羽肉鸡行业进入连续多年亏损的低谷期，傅光明董事长却十分看好白羽肉鸡行业的发展前景，投资几十亿元，逆势全力异地扩张产能。2011年，圣农在浦城建设年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目。第二年，在政和建设年产6000万羽肉鸡产业链及配套项目。

　　2016年元旦，圣农顺利完成阶段性产业集群建设，白羽肉鸡年产能达5亿羽，名列中国第一、亚洲第一、全球第七。

　　2016年下半年，傅光明董事长再次敢为人先，投资10亿元在同行业中率先实施农业养殖4.0体系，实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化，努力使圣农成为世界上生产、经营、管理水平最先进的企业。

　　德禽献瑞 慈心善举千门晓

　　圣写千秋信誉，农铸万代根基。36年来，在傅光明董事长的坚持下，圣农多年如一日地立农村、干农业、带农民，始终致力于解决福建省闽北和江西省资溪县欠发达地区 “三农”问题。并责无旁贷地与光泽县中坊村结对帮扶，助力光泽县乡村振兴、南平市贫困户精准脱贫。

　　圣农产业集群项目一投产，傅光明董事长首先想到的是在经济放缓的大背景下，光泽等县家庭贫困的农民工由于缺乏技能，正面临着严峻的就业压力和脱贫压力。

　　在他的亲自部署和严格督促下，圣农各生产基地有序安排农民工参加培训后到基地上班。目前，圣农员工总数达3.1万人，光泽等县农民工占60%以上。

　　圣农通过产业集群或将贫困农民转化为产业化工人脱贫，或让贫困农民发展玉米等饲料原料种植致富。截至2018年底，圣农共带动省内外3.5万贫困农民增收致富,每户年均增收4050元。

　　圣农还通过向贫困农民租用土地，用于新建种肉鸡饲养场，偏远山区抛荒闲置的土地得到合理、高效利用，为当地土地流转做出了贡献。

　　近10年，圣农实现工农业总产值占光泽县工农业总产值比例超过90%，并直接或间接带动了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展，为县域经济插上腾飞的“金翅膀”。

　　2015年，福建省启动“千企帮千村”精准扶贫行动，傅光明董事长代表圣农公司结对帮扶光泽县中坊村，相继投资40亿元建设圣农产业集群，无偿投入5000万元，依托就业扶贫+产业扶贫+慈善扶贫，2017年底中坊村顺利实现脱贫摘帽。

　　2018年，傅光明董事长积极响应党中央 “加速民营企业‘下乡’助力乡村振兴”号召，因地制宜，让圣农产业链有机嵌入村财空壳村(中坊村、十里铺村、上屯村)。他延伸产业链条送“扶贫”工厂(新建鸡肠子加工厂)下乡，由3个村承包生产加工。并创建“飞地经济”模式，协助十里铺村、上屯村创办首家村办企业。2019年5月，中坊村、十里铺村、上屯村村财收入分别达到140万元、180万、120万。

　　身为南平市工商联主席、南平市慈善总会会长，傅光明董事长充分发挥平台优势，发动更多的民营企业家投身精准扶贫，实施“五大民生工程”(兜底帮扶助学工程、医疗保险助困工程、养蜂产业助农工程、充分就业助培工程、带动农户助富工程)，让南平市贫困户如期脱贫。

　　致富思源,傅光明董事长多年热心公益事业。他一诺千金，2008年---2018年连续11年累计向南平市慈善总会捐赠1.2亿元。

　　他特别对教育事业尤其是家庭贫困、需要帮助的莘莘学子情有独钟、挂念心头。2016年起，他实施精准助学，每年向闽北十县(市、区)的10名贫困大学生发放2万元助学金，连续发放4年，让这些寒门学子安心学习。

　　据不完全统计，近年来傅光明董事长为公益事业累计捐赠达17.5亿元，成为南平市向公益事业捐赠金额最多的企业家。