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记全国模范退役军人,圣农党委书记、创始人傅光明

时间:2019-07-27
来源:圣农发展 陈志鸿
文章编辑:灵儿



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军魂铸造栋梁

——记全国模范退役军人,圣农集团党委书记、创始人傅光明

  7月26日,全国退役军人工作会议在京召开, 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在京会见全国退役军人工作会议全体代表,并同大家合影留念。会上,中央退役军人事务工作领导小组办公室、中共中央组织部、人力资源和社会保障部、退役军人事务部、中央军委政治工作部联合表彰了401名全国模范退役军人、91个全国退役军人工作模范单位和76名全国退役军人工作模范个人。圣农集团党委书记、创始人傅光明榜上有名,荣获全国模范退役军人称号。

  傅光明,1972年12月入伍,历任战士、副班长、班长、副排长, 2次立功,几十次嘉奖。退伍回到光泽县,在人武部任职。1983年,中国民营经济刚刚萌芽,傅光明下海专注养鸡。他凭着军营淬火的血性和素养,把一个养鸡小作坊,发展到总资产超过160亿、总产值600亿、拥有20家子公司(其中1家上市公司、1家新三板挂牌公司)、员工3万多人、生产基地600多个的肉鸡生产食品加工集团,农业产业化国家重点龙头企业,中国民营企业500强企业。

  闻鸡起舞 撸起袖子加油干

  1983年,在离光泽县城三公里的富屯溪畔,新添了一溜不太起眼的屋舍。不久后,那里就成了全省最大的鸡苗孵化地——傅光明董事长的光兴养鸡场,圣农的前身。

  那是一段激情燃烧的峥嵘岁月,傅光明董事长敢为人先,注册下编号顺序为“0001”号的福建省第一家私营公司的营业执照。他长年累月住在鸡棚边上,3个月没剪头发,半年没回过家,在鸡粪的臭味中干活,累了就坐在鸡舍旁打盹,病了喝杯浓茶硬撑着。

  创业艰难百战多,办场不久,来了一场致命的禽霍乱,鸡群全军覆没。对傅光明董事长来说,这无疑是一场天大的打击。

  六年的军旅生活磨练出百折不挠的坚强意志,傅光明董事长坚定不移地朝着既定目标继续前行。

  他反复分析了各方面因素,认定:要想重整旗鼓,非得改变管理模式不可。他把军人作风带进养鸡场,采取了半军事化管理措施,要求员工早晨六点钟起床、晚上十点钟熄灯,上班时间坚守岗位、不得串岗。并在种鸡场实行场长、班组长岗位责任制,对员工进行奖勤罚懒、奖优罚劣。

  他注重强化员工培训,对于新来乍到的员工集中培训三个月后再上岗。他自己更是勤啃畜牧业书籍,并跑遍了全国二百多家大中型养鸡场拜师学艺。

  他还把着眼点放到优质服务上,采取了全省同行业独一无二的送货上门,自己承担运输途中一切风险甚至赔偿窒息致死的鸡苗,免去客户的担忧,种鸡场的销售也因此蒸蒸日上。

  朱鸟百炼 厚积薄发铸传奇

  1993年1月,傅光明董事长义无反顾,用从银行贷来的30万美元加70万元人民币,从丹麦引进了一条国内唯一的冻肉加工生产线,吸引住肯德基的目光,1994年9月,圣农与百胜餐饮肯德基中国公司建立起长期供销伙伴关系。

  进入新世纪,傅光明董事长开始精心打造企业文化、全面延伸产业链、重视资本运作、全力实施产能扩张。

  “经过全体员工集体智慧的结晶,圣农形成了‘诚信、品质、专一、共赢’的企业文化。从此,企业文化成为圣农人心的聚合剂和发展的永动机” 傅光明董事长如是说。

  走进圣农总部,第一眼就能看见一个古朴庄重、大气磅礴的青铜大鼎,“圣农鼎”作为企业文化符号,寓意着一言九鼎的诚信,寓意着提供安全食品、保障消费者健康的责任。圣农也因为不负信赖的产品质量,成为2008年北京奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会、2011年深圳大运会、2015年福州青运会和2016年杭州G20峰会、2017年厦门金砖会议的指定鸡肉供应商。

  傅光明董事长进一步延伸产业链,严格按照国际标准高起点建设6个食品加工厂, 2016年3月,圣农熟食正式供应麦当劳,成为大陆首家向麦当劳供应熟食的本土公司。2010年起,圣农熟食连续9年出口日本。

  傅光明董事长善于在资本市场“长袖善舞”, 2009年10月21日,子公司福建圣农发展股份有限公司成功登陆中小板。他依托上市公司平台,加大直接融资力度,助力企业高速扩张。

  此时,白羽肉鸡行业进入连续多年亏损的低谷期,傅光明董事长却十分看好白羽肉鸡行业的发展前景,投资几十亿元,逆势全力异地扩张产能。2011年,圣农在浦城建设年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目。第二年,在政和建设年产6000万羽肉鸡产业链及配套项目。

  2016年元旦,圣农顺利完成阶段性产业集群建设,白羽肉鸡年产能达5亿羽,名列中国第一、亚洲第一、全球第七。

  2016年下半年,傅光明董事长再次敢为人先,投资10亿元在同行业中率先实施农业养殖4.0体系,实现管理智能化,生产自动化,食品安全系统化,环保、消防标准化,努力使圣农成为世界上生产、经营、管理水平最先进的企业。

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  圣写千秋信誉,农铸万代根基。36年来,在傅光明董事长的坚持下,圣农多年如一日地立农村、干农业、带农民,始终致力于解决福建省闽北和江西省资溪县欠发达地区 “三农”问题。并责无旁贷地与光泽县中坊村结对帮扶,助力光泽县乡村振兴、南平市贫困户精准脱贫。

  圣农产业集群项目一投产,傅光明董事长首先想到的是在经济放缓的大背景下,光泽等县家庭贫困的农民工由于缺乏技能,正面临着严峻的就业压力和脱贫压力。

  在他的亲自部署和严格督促下,圣农各生产基地有序安排农民工参加培训后到基地上班。目前,圣农员工总数达3.1万人,光泽等县农民工占60%以上。

  圣农通过产业集群或将贫困农民转化为产业化工人脱贫,或让贫困农民发展玉米等饲料原料种植致富。截至2018年底,圣农共带动省内外3.5万贫困农民增收致富,每户年均增收4050元。

  圣农还通过向贫困农民租用土地,用于新建种肉鸡饲养场,偏远山区抛荒闲置的土地得到合理、高效利用,为当地土地流转做出了贡献。

  近10年,圣农实现工农业总产值占光泽县工农业总产值比例超过90%,并直接或间接带动了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展,为县域经济插上腾飞的“金翅膀”。

  2015年,福建省启动“千企帮千村”精准扶贫行动,傅光明董事长代表圣农公司结对帮扶光泽县中坊村,相继投资40亿元建设圣农产业集群,无偿投入5000万元,依托就业扶贫+产业扶贫+慈善扶贫,2017年底中坊村顺利实现脱贫摘帽。

  2018年,傅光明董事长积极响应党中央 “加速民营企业‘下乡’助力乡村振兴”号召,因地制宜,让圣农产业链有机嵌入村财空壳村(中坊村、十里铺村、上屯村)。他延伸产业链条送“扶贫”工厂(新建鸡肠子加工厂)下乡,由3个村承包生产加工。并创建“飞地经济”模式,协助十里铺村、上屯村创办首家村办企业。2019年5月,中坊村、十里铺村、上屯村村财收入分别达到140万元、180万、120万。

  身为南平市工商联主席、南平市慈善总会会长,傅光明董事长充分发挥平台优势,发动更多的民营企业家投身精准扶贫,实施“五大民生工程”(兜底帮扶助学工程、医疗保险助困工程、养蜂产业助农工程、充分就业助培工程、带动农户助富工程),让南平市贫困户如期脱贫。

  致富思源,傅光明董事长多年热心公益事业。他一诺千金,2008年---2018年连续11年累计向南平市慈善总会捐赠1.2亿元。

  他特别对教育事业尤其是家庭贫困、需要帮助的莘莘学子情有独钟、挂念心头。2016年起,他实施精准助学,每年向闽北十县(市、区)的10名贫困大学生发放2万元助学金,连续发放4年,让这些寒门学子安心学习。

  据不完全统计,近年来傅光明董事长为公益事业累计捐赠达17.5亿元,成为南平市向公益事业捐赠金额最多的企业家。

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