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　　24日，全国工商联在北京举行新闻发布会，发布《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》，圣农集团创始人、圣农发展股份有限公司董事长傅光明榜上有名，荣获“改革开放40年百名杰出民营企业家”称号。

　　“人的一辈子精力有限，能做好一件事就很不错了，这辈子我就养鸡。”傅光明有一套自己的简单人生哲学。如今，圣农产能位列全球第七、亚洲第一，闽北深山里飞出一只“金凤凰”。近日，傅光明接受了本报采访，分享了他与圣农的一些生动故事。

　　危中有机

　　1983年，中国民营经济刚刚萌芽，不安于现状的光泽县人武部傅光明放弃了“大好前途”，打破了“铁饭碗”，在大家质疑目光中下海养鸡。

　　就在距离县城3公里的富屯溪畔，新添了一溜不太起眼的鸡舍，傅光明就住在鸡棚边上，“创业初期很苦，3个月没剪头发，半年没回过家，累了就坐在鸡舍旁打盹，病了喝杯浓茶硬撑着。”

　　办鸡场不久，来了一场致命的禽霍乱，鸡群全军覆没。“要想重整旗鼓，非得改变管理模式不可，不这样干非得砸锅不可。”眼泪只能往肚子里咽，但是路决不能半途而废，6年的军旅经历，他把军人作风带进养鸡场，采取了半军事化管理措施，要求员工早晨六点钟起床，晚上十点钟熄灯。并且大胆探索，在鸡场实行场长、班组长岗位责任制，每天晚上由场长主持召开班组长会议，总结工作，下达任务，对员工奖勤罚懒、奖优罚劣。

　　虽然只有初中文化，傅光明不相信“土法上马”能搞活企业，为了弥补学识不足，他自主学习畜牧业领域知识，每年订阅《禽刊》等数十种报纸杂志，跑遍了全国200多家大中型养鸡场拜师学艺。他购置了大彩电、录相机，购买畜牧饲养电教片，每周集中两个晚上开展业务学习。对于新员工，统一安排3个月集中培训再上岗。

　　就在前几年，圣农再次遭遇一场行业危机。2012年-2015年，白羽肉鸡行业进入连续4年亏损的低谷期，企业倒闭了近70%。一时间，大家谈“鸡”色变，没人敢投资肉鸡行业。

　　傅光明敏锐观察到，全球白羽肉鸡消费量占全部肉类消费30%左右，并早已成为美日欧等发达国家的第一大消费肉类，在不久的将来，鸡肉也会成为中国第一大肉类消费品。“危中有机，这反而是圣农提高市场占有率的大好机遇。”他毅然决定投资70亿元，实施弯道超车，逆势全力扩张产能。2016年元旦，圣农顺利完成产业集群建设，白羽肉鸡年产能达5亿羽，市场占有率大幅上升到10%以上，稳坐全国第一的宝座。

　　“圣农在发展历程中取得的跨越，哪一次不是在危机中实现的。”谈起那些惊心动魄的过去，傅光明豪情万丈。

　　永远的“0001号”

　　1986年，鸡场生意终于有了起色，傅光明有了光泽县申请注册私营企业的想法，当时全县还没有这个先例，谁也不肯给他办理。“我偏偏就不信这个邪。”从县工商局到南平地区工商局，再到福建省工商局，最终拿下了编号顺序为“0001号”的福建省第一家私营公司的营业执照，成立了圣农实业。

　　此后，傅光明又盯上了另外一个“0001号”。1993年1月，他用银行贷来的30万美元加70万元人民币，从丹麦引进了一条当时国内唯一的冻肉加工生产线，这条生产线从活鸡屠宰到分割、包装实现一条龙现代化作业。3个月后，圣农率先在华东地区以产加销、贸工农一体化的形式，建立了从种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、销售运输一条龙的农业产业化生产组织。

　　这条生产线吸引了国际餐饮业巨头肯德基的目光，彼时肯德基正准备在福州东街口开设全省首家分店，区域总监无意中听说圣农有国内最先进的生产线，在进行一系列的技术标准检测后，1994年9月，肯德基与圣农签订了长达10年的合作协议。如今，圣农已从肯德基的区域供应商上升至全国供应商。

　　“只做养鸡一件事，先做强再做大，大而不强，容易变成虚胖子，只有强了再大，企业才能健康发展。”傅光明说。为此，圣农创造了许多行业“第一”，针对“鸡的一生”打造出全球唯一一条“纵横循环经济产业链”，2016年，圣农率先实施农业养殖4.0体系。

　　中国匹夫

　　“总要有一些匹夫站出来，支撑中国的品牌，支撑县域经济的发展。”傅光明自称为“中国匹夫”，他有自己的偶像，一个是毛泽东，另外一个就是北宋名臣范仲淹，他最喜欢吟诵的是“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”这句名言。

　　2004年，圣农工农业总产值首次突破10亿元，不少人劝傅光明赶紧挪窝，把总部迁移到大城市。傅光明立即严词拒绝：“企业做大了，身为企业家，承担起的社会责任也更大了。光泽县农民太苦了，需要更多的大企业来带动和支撑。光泽县域经济没有发展，光泽县农民没有脱贫，我睡不着，吃不香。”2018年，圣农集团实现工农业总产值达600亿,占光泽县工农业总产值比例超过80%以上，撑起了当地经济的“半壁江山”。

　　2010年6月18日至20日，出现持续特大暴雨，光泽县遭遇百年一遇的洪灾，圣农集团黄岭肉鸡场等多个鸡场进水受淹，损失约3000万元。此次洪灾中，光泽县95%的企业遭受严重创伤，企业主们悲痛欲绝。大灾之前，傅光明首先想到的是别人，与受灾严重的30多家当地企业签订了总额为3000万元的借款合同，顺利解决全县企业灾后恢复生产的资金难题。

　　“圣农是靠大家支持才发展壮大，别的企业出现困难圣农就要伸出援手支持。我是一名共产党员，牢记为人民服务宗旨，有能力就要帮助别人。让他们在困难的时候看到前途，看到光明。”

　　收到救命钱后，受灾的旺众竹业有限公司企业主声泪俱下：“圣农自己受灾那么严重，还拿出3000万元来帮助30多家中小企业，当时银行贷不到款，如果没有这笔钱，我的企业恐怕撑不下去了。” 一周后，光泽县所有企业全部恢复生产，产能达到灾前水平。

　　慈善达人

　　对于慈善，傅光明毫不吝啬，这些年来他已经累计捐赠17亿元。

　　光泽学子曾某没有想到，幸福来得如此突然。2006年，家庭贫困的他，没钱念大学，走投无路，他向傅光明写了一封信。当时只想碰碰运气，没想到傅光明慷慨地支持4年的学费，拿到钱的时候，曾某当场哭了。这份恩情，曾某永生难忘，毕业后他选择回来报答圣农。5年来，曾某成了圣农的“骨干”，当上了企业高管。

　　2008年初，由于资金匮乏，南平市慈善总会筹建进展缓慢。成立市慈善总会是300多万闽北人民多年来梦寐以求的民心工程，但是只有社会各界尤其是企业家慷慨解囊，才能解决资金瓶颈问题。

　　得知市慈善总会筹建缺乏资金的消息，傅光明当即拍板决定慷慨捐赠1000万元。此时，圣农集团产业集群各个项目正在如火如荼地加紧建设，急需大量的后续资金。

　　能不能少捐一点，身边的工作人员小心翼翼地提醒他们的董事长。“圣农能有今天的跳跃式发展，离不开党的好政策，离不开全国人民的大力支持，圣农有责任为国家、为闽北经济发展及社会公益慈善事业尽心尽力。”傅光明毅然决然。

　　(相关链接)傅氏语录

　　谈生态——

　　绿水青山就是金山银山，生态兴则企业兴，良好生态是圣农集团在激烈的市场竞争中立于不败之地的王牌。

　　谈文化——

　　企业文化是企业的聚合剂和永动机，30多年来，圣农公司最重要的事情是做文化，经过全体员工集体智慧的结晶，形成了诚信、品质、专一、共赢的圣农文化。

　　谈质量——

　　商道即人道，食品即人品，做食品就是做良心。品质、质量没有任何商量的余地，企业不注重品质，不讲质量，那是谋财害命，谋别人的财害自己的命。

　　谈经营——

　　一个企业根本战略缺失，才会导致企业家无法抵住多元化经营诱惑。要永续经营，只有靠专业化。唯有专业化才能在最擅长的领域独领风骚，才能走得更远，才是企业成功的法宝。

　　谈慈善——

　　企业是社会的细胞，社会是企业的依托，企业只有反哺社会，才能获得社会提供的更加良好的发展环境。一个有社会责任感的企业家，首先应该是一个慈善家。人不是为钱而活着，是为希望而活着，做慈善能给很多需要帮助的人带来希望，我感觉很舒服!

　　(手记)

　　圣农力量

　　难以置信的是，作为一家民营企业，圣农凭着一己之力，贡献了光泽县80%的工农业总产值，撑起了整个县的“半壁江山”。许多人不解，圣农力量究竟来自何方?

　　其一，稳增长的“强引擎”。面对多元化经营的诱惑，傅光明始终坚守主业，心无旁骛打造“中国乃至世界质量一流的肉鸡食品生产加工企业”，大龙头带来产业集聚发展，带动县域电力、交通、运输、住房等相关产业的发展，全省首批特色小镇“圣农小镇”布局圣农生态食品产业项目外，配套商住休闲、教育医疗、智慧社区、金融配套和创客中心，让城乡人口、技术、资本、资源等要素融合，带动城乡经济协调发展;

　　其二，创新浪潮的“风向标”。虽然已经稳居亚洲第一的宝座，但是圣农仍然不懈创新，2016年在行业内率先实施农业养殖4.0体系，用3年时间创新管理机制，释放出企业活力，这种创新风气正引领光泽乃至闽北的企业矢志创新，让更多闽北“金凤凰”飞出大山;

　　其三，改善民生的“稳定器”。形成多种利益联结机制，让农民全链条受益。由企业提供就业岗位和相关培训，吸引农民工返乡就业。通过企业与农户达成合作协议，种植玉米等养殖需要的饲料原料，或向农民租用种肉鸡场用地，扶持农业农村发展，带领农民增收致富。目前，圣农员工总数达3万人，光泽4县农民占60%以上。