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　　8月2日，福建圣农发展股份有限公司发布半年报，1-6月份完成营业收入50.69亿元，同比增加3.99%，净利润达3.35亿元，同比增加204.28%，创历史同期最好水平。

　　今年，公司主导产品白羽肉鸡祖代数量、父母代在产量持续维持历史较低水平，行业供给短缺，鸡肉产品价格回升。公司紧紧抓住行业景气的有利时机，调整营销策略，深化内部管理，优化绩效考核机制，大力实施农业养殖4.0体系，改造提升传统产业，培育壮大新动能，降低生产成本，提升管理效率，优化生产经营。

　　营销渠道扁平化。公司调整营销策略，实行工厂渠道、农批渠道扁平化管理，缩短产品到消费者手中的路径，提高吨售价。精耕周边县市，每个县都有县级经销商;强化核心市场，培养好地级经销商队伍。营销员工作前移，售后服务前置，在多个省会城市设立服务处，努力开拓新市场。

　　改造提升老产业。公司加强先进技术武装，促进智能化装备和系统的深入应用，在劳动密集型车间实现“机器换工”。肉鸡饲养场打造无人值守衡重管理系统,实现饲养过程物流智能化管理。安装门禁消毒系统，由原来的人工消毒升级为智能化消毒。保温系统供气由液化气改为更加环保的天然气，每位饲养员管理的鸡舍由1栋增加到1.5栋，年饲养肉鸡由18万羽增加到27万羽。孵化场由传统的人工注射疫苗升级为自动转盘加胚内注射疫苗,劳动力成本节省40%。肉鸡加工厂引进全球最先进的活禽处理、二氧化碳击晕系统，实施多项精细化管理项目，提高生产效率。储运部携手中铁特货南昌分公司开通圣农西南冷链班列，降低拓展西南市场的运输成本。

　　培育壮大新动能。公司按照农业养殖4.0标准建设新的生产单元，发展先进制造业。一批国内最先进、自动化程度最高的肉鸡饲养场、饲料加工厂、食品厂相继建成投产，极大地提高生产效率、管理水平和经济效益。食品六厂引进全自动包装线、堆垛机器人，减少用工46人。饲料五厂每条生产线时产量达到23吨，单班仅需15名员工操作管理，用工节省达60%。