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因为责任 也因为梦想
——记光泽县劳模、圣农公司采购部总监兼丰圣农业总经理陈飞

　　鲜花盛开的季节，彪炳着劳动者的足迹，唱响着劳动者的赞歌。在圣农公司，就有这样一位年轻的劳模---采购部总监兼丰圣农业总经理陈飞，他朝气蓬勃，富有梦想，在拼搏奋斗中诠释责任担当、激扬青春风采。

　　把“创新”写在青春篇章里

　　一提起采购部的工作，大家脑子里马上闪出工作特色标签:多家询价，货比三家。可3年前，一位年轻领导的到来，圣农公司采购部的工作开始悄悄发生着变化。

　　从此，采购员的工作不再只停留在询价比价上，不再简单地认为价格越低就越好。陈飞总监深入剖析采购管理中的薄弱环节，创新性地提出了大成本运营模式，把产品成本分为原料成本、管理成本、关联成本三部分。

　　“随着供给侧结构性改革的深入推进，市场价格越来越透明，采购工作更要注重创新管理模式，综合考虑采购与生产、工艺联动的成本” 陈飞总监告诉我们。

　　他首先把控好原料成本，要求采购员掌握好原料前端市场行情，清楚知道货物的价值，精准地确定采购成本。在管理成本方面，他升级运输管理模式，从原来简单的火车运输、汽车运输，转变为最经济的集装箱、海铁联运，不仅降低运费成本，提升卸货效率，还减少饲料厂卸货用工。他还与供应商合作，小包装改大包装，通过专用设备直接进行饲料添加，减少人工搬运成本。

　　关联成本是产品成本的重要组成部分，陈飞总监优化饲料生产工艺流程，协助设备人员进行设备技改，在成品出口处增加后喷油设备，减少饲料厂含粉率，不仅降低生产成本，还有效提高产品质量。

　　关联成本是产品成本的重要组成部分，陈飞深挖工艺潜力，优化饲料生产工艺流程，有效降低饲料厂含粉率，提高玉米质量。并带领团队精准调整饲料配方，提高饲料营养，降低料肉比。

　　2016年，圣农公司实现营业收入83.4亿，同比增加 20.19%,完成利润6.78亿, 同比增加275%。利润的增加幅度明显高于营业收入增加幅度，究其原因，主要在于原料采购价格的下降，其中玉米采购价格较上年下降超过10%，整体饲料成本降幅接近10%，为公司减少了大笔的成本支出。

　　奔跑在“农业4.0”的前沿地带

　　2015年4月，陈飞兼任福建丰圣农业有限公司总经理，丰圣智能温室蔬菜种植示范基地开工建设。项目首期投资2亿元，主要建设智能温室大棚3.83万平方米、加工车间8832平方米。

　　作为圣农公司探索推进传统农业变革的实验项目，陈飞总经理把丰圣智能温室蔬菜种植示范基地定位成高科技、高投入、高产出项目。他从荷兰引进Priva智能管理系统，可根据不同天气，适时传输光照、温度、湿度等气候参数，为蔬菜滴灌和施肥提供科学依据。

　　走进大棚，我们看到傅小西车厘子茄长在白色的管槽设备上，采用水肥一体化技术，通过滴灌提供营养、水分。种植全程不用化肥农药，植物生长到一定时期，放置国外进口蜜蜂为植物授粉。傅小西车厘子茄成熟后色泽鲜红、酸甜多汁，可免洗直接食用。

　　“管理智能化、设备机械化、食品安全体系化、环保消防标准化，这就是丰圣农业的‘农业4.0’”陈飞总经理告诉我们。

　　在大棚里，我们发现智能化、自动化系统无处不在。铺在地上的供暖管可根据不同季节傅小西车厘子茄的生长需要，调节棚内温度;棚顶上的遮阳系统依据光照接收情况，判断是否开启遮阳模式;棚内的通风系统时常开启，让傅小西车厘子茄的生长环境保持空气流通;而栽培块上连接的一根小小的滴灌管，则让工人的工作变得轻松、高效，更多劳动力从灌溉中解放出来。

　　“大棚运用物联网、大数据、云计算技术，全程智能监控作物生长情况、所需养分水分、根系生长环境、温湿度变化，实现从种植产地到产品终端的全程可追溯，使食品安全更加安全。”陈飞总经理充满自信地说。

　　依托“农业4.0”体系，棚内的傅小西车厘子茄奇妙地实现了四季不断产，平均每平方米30-40公斤的年产量比普通地栽高出8-10倍。2017年2月13日，傅小西车厘子茄投放市场,主要供应杭州、上海、深圳、厦门等一线城市中高端客户，产品供不应求,深受消费者喜爱。

　　谈起未来，陈飞总经理踌躇满志，他告诉我们棚内种植区还计划引进其他中高端果蔬，并制作沙拉成品等终端产品。同时，为了实现产品的多元化，今后将把傅小西车厘子茄裂果用于果酱加工，摘除的青果用于有机肥料制作，从而实现整条产业链的生态循环。