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　　“这几年国家经济进步以后，人们的工资水准都有了相应的提升，现在大家追求穿要穿的有个性，吃要吃的更加高档化。”已经做了25年全国两会代表的新希望集团董事长刘永好如约于3月4日出现在公众面前，一向风格朴实的刘永好再次对媒体唠起了“家常”。

　　近年，新希望集团在不断探索集团内部改革基础上，国际化也成为了其发展关键词。作为一家农业公司，新希望集团深谙出海后的收益优势。

　　据了解，2016年4月14日，澳大利亚总理特恩布尔上任后首次访华期间，浙江省人民政府和澳大利亚贸易委员会签订合作备忘录，就支持中澳现代产业园(舟山)项目正式达成协议。两个月后，新希望集团旗下草根知本全资并购拥有27年品牌历史的澳大利亚保健品企业Australian NaturalCare，正式进入营养健康领域。去年，10月6日，集团澳新区域总部在悉尼正式成立，这是新希望集团过去5年在澳大利亚、新西兰开展投资及战略合作等各项业务以来首次正式设立办公总部。

　　据新希望方面介绍，2016年，全国及澳洲在售项目15个，首次实现销售收入逾130亿，回款100亿，自主融资100亿的“三个百亿”目标。

　　在刘永好看来，普通的粮食、蔬菜、鱼肉都够了，但是更高档次的需求在提升，绿色的、环保的、安全的;普通的猪、鸡、鱼满足了，但是牛肉、羊肉或者高端的海鲜品这些需求不足，需要更加花色品种、多样化的服务，更加多样化的需求，这就是对农业改革提出的新要求。

　　“我们现在也加大了国际的投资，比如把澳洲的牛屠宰加工运到中国来，在中国建立加工企业，提升国内的供给，我们把国外的市场跟中国的市场结合起来了。”刘永好在介绍海外业务发展情况时表示。

　　至于全球化，据记者了解，新希望集团在海外投资发展较早，至今约20年时间。从1997年开始，新希望集团在越南建第一个工厂，到如今在越南、菲律宾、柬埔寨、印度尼西亚、新加坡以及孟加拉、印度、巴西、埃及、波兰等30多个国家建设或者收购企业。

　　特别是最近几年，国家提出“一带一路”的战略以后，新希望集团更是加快了在海外投资发展的脚步。前十几年，新希望集团在海外主要是投资，近几年来，除了在第三世界国家建工厂以外，新希望集团还在一些先进的国家以并购为主，组建了现代化的养殖，例如与澳大利亚名列前茅的屠宰和食品加工企业，。

　　据了解，现在新希望集团在海外生产的产品，只占到整个销售的10%左右，此次采访中，记者获悉，新希望集团海外业务占比将明显扩大。

　　“我们希望能够经过几年或者十年的努力，国内国外的销售比例能够达到四六开，国内60%，国外40%，使新希望国际化程度更高。通过这样进行国际化的布局，使新希望能够参与到国际大格局中去。”

　　“至于说越南，越南人口不少，而且是不断进步的国家，目前在那里有六、七个加工厂，我们还计划在那里做进一步的考虑。以前更多的是饲料企业，现在在建一些养猪场、养禽场，养殖和肉食品产业链的体系逐步在当地推广，我希望越南市场还是新希望一个重要的市场。”刘永好在接受记者采访时表示，“另外我们在一些人口众多的国家，比如说印度尼西亚有七八个工厂，其实还要做更多的投资，这就是新希望未来的打算和计划。”