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　　冬春之交的光泽，尽管寒气依然逼人，可大地上千姿百态的生命已经孕育而出，枯树上的抹抹嫩芽开始坼出。

 

　　经过“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的市场大洗牌，中国经济尽管还在“L”底部徘徊，但呈现出持续的逐渐回暖的态势。

 

　　此时，一年一度的圣农集团2016年度报表新鲜出炉。

 

　　数字是枯燥无味的，但却又是最能说明问题的。

 

　　翻开厚厚的圣农集团2016年度报表，一连串数据赫然在目：2016年集团总资产130多亿，生产基地近500个，员工达3万余人，全年生产肉鸡超过4亿羽，在全球白羽肉鸡企业中排名跃升第八，亚洲排名第二，中国排名第一。

 

　　33年时间，圣农集团从最初个体养鸡户，到如今农业产业化国家重点龙头企业，一个肉鸡王国在武夷山麓、闽江源头横空出世，一个南平市旗舰企业正在直挂云帆乘风启航。

 

一

 

　　一只白羽肉鸡撬动千亿产业集群，打造“自繁、自养、自宰、自控”产业模式的“精度”竞争力。

 

　　2012年1月4日，在南平市政协四届一次会议上，市政协11名委员联名向大会提出提案《关于支持肉鸡产业在南平区域内战略扩张，打造产业集群的建议》，喊出了三百万闽北人民的共同心声：“把圣农产业全部留在闽北”。

 

　　傅光明董事长审时度势，大胆提出了圣农集团未来10年的发展目标：实现上下游产业链总产值1200亿元，打造亚洲最大的千亿肉鸡产业集群。

 

　　异地扩张增加产能六大行业齐头并进

 

　　受地域限制，圣农集团在光泽的产能已近饱和。在省内外多地进行考察后，圣农集团与浦城县政府签约，在浦城建设年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目，与政和政府签约，在政和成立欧圣实业(福建)有限公司，建设年产6000万羽肉鸡产业链及配套项目。

 

　　圣农发展(浦城)有限公司从建设地块遴选到征地，从土地平整到开工，从设备安装到开机，仅仅用了4年时间。无数的党员、干部、员工用热情、智慧、汗水走过了不平凡的春夏秋冬。遇到年底任务重、招工困难，导致部分鸡场出现缺工情况，公司动员全体党员、行政人员分批下场劳动。党员率先做出表率，全体行政人员积极响应号召，支援鸡场生产，顺利完成年度生产计划。

 

　　圣农集团还进一步延伸产业链，严格按照国际标准高起点建设6个食品加工厂，做大做强食品深加工行业，大力推进集团由全产业链向全食品领域推进。

 

　　2016年，集团围绕建设“中国生态食品城”加速产业扩张，拉长圣农食品深加工产业链，新建第六食品厂，提升熟食品产值比重。2016年3月，圣农熟食正式供应麦当劳，成为大陆首家向麦当劳供应熟食的本土公司。集团着眼于全球市场的物流保障，在福安市白马港投资建设7万吨级粮食码头。投资2亿元，新建绿色、无公害的丰圣农业智能温室蔬菜基地。投资10亿元，建设6万吨冷库及冷链物流储运中心。投资1亿元建设技术中心新大楼，建成后将达到国家级实验室要求，满足10亿羽肉鸡生产规模的监测、研发需要。

 

　　经过多年的快速推进，目前，圣农集团已经发展成为一家集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡加工、食品深加工、产品销售、快餐连锁为一体的联合型肉鸡生产食品加工集团。涉足农业、工业、服务业三大产业，同步发展。横跨农牧、食品加工、食品餐饮、食品物流、食品投资、

 

　　环保六大行业，齐头并进。

 

　　一个研发中心在上海，销售中心在福州，牛羊生产基地在新西兰，肉鸡生产、食品加工基地遍布光泽、浦城、政和、资溪4县的食品王国横空出世，一个南平市旗舰企业正在直挂云帆乘风启航。

 

　　从源头打造产业链追溯系统守护健康

 

　　与国内养鸡行业普遍采用的“公司+农户”的经营模式不同，圣农集团从一开始就坚持“自繁、自养、自宰、自控”全封闭式、全进全出的全产业链生产模式，所有饲料厂、祖代父母代种鸡场、孵化厂、商品代肉鸡场、宰杀厂均为集团自有，从源头保证食品安全。

 

　　集团建立了完善的食品安全追溯体系，包括饲料可追溯系统、养殖可追溯系统、屠宰可追溯系统、运输可追溯系统、销售可追溯系统，可追溯每一批鸡从种蛋到孵化、从饲料到养殖、从宰杀到加工的整个生产过程，从而确保了鸡肉安全。

 

　　33年来，圣农集团没有发生一起产品退货或质量问题案例，成功破解了当今社会急需解决的食品安全和供应难题，为中国肉鸡养殖探索出了发展新路。

 

　　2016年10月19日，中国畜牧业协会白羽肉鸡联盟在北京隆重举行食品安全健康消费守护行动宣誓发布会暨第二届联盟换届大会。会上，圣农集团董事长傅光明众望所归，当选为新一届联盟主席。在他的领誓下，36家联盟企业郑重进行了“中国白羽肉鸡食品安全健康消费守护行动宣誓”，向全国消费者提供最为安全、健康、放心的鸡肉产品。此次宣誓旨在通过行业约束，要求联盟企业肉鸡养殖中绝不违规添加和使用违禁抗生素和添加剂，全部建立质量管理和产品可追溯体系，病死鸡绝不流入市场，养殖过程中不污染环境。

 

　　开创养殖4.0时代激活企业新增长极

 

　　2016年下半年，集团秉承创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，计划用3年时间投资10亿元实施农业养殖4.0体系，实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化，使集团成为全球经营管理最先进的企业。

 

　　管理智能化。集团进一步加强先进技术武装，促进智能化装备和系统的深入应用，推动制造向智造转型。依托互联网+、大数据、云计算等先进信息技术，开发产业全程信息管理系统、地磅智能管理系统、商业智能分析系统。

 

　　生产自动化。集团在劳动密集型车间实现“机器换工”，能用机械的不用人工，能用智能机器人的不用机械，提升传统动能，推动产业转型。

 

　　饲料厂包装饲料生产线出料时，工人要站在托盘上弯腰抱起饲料，劳动强度大，而且存在安全隐患。2016年3月，集团引进全自动转台式码垛生产线，工人直接在电子屏幕上就可以操作，码垛机自动叠放饲料。2016年10月，浦城公司孵化厂引进自动转盘加胚内注射系统，使雏鸡出壳时至出壳后几天内就具有特异性主动免疫力，并且具备注射精确一致、疫苗污染少、劳动力成本低等优点。

 

　　食品安全系统化。集团从饲料厂、祖代父母代种鸡场、孵化厂、商品代肉鸡场到宰杀厂、食品厂，完整地构建食品安全体系，持续完善产品追溯系统，做好兽药管理、防疫管理2个关键控制点。

 

　　环保、消防标准化。集团邀请环保、消防等部门专家，依据环保、消防标准规范，对老旧厂房、设备进行环保、消防重新审查、整改，实现环保、消防双达标。

 

二

 

　　一条全产业链通向国际化快车道，凸显“坐销、直销、国内、国际”销售模式的“广度”竞争力。

 

　　近两年，全球商业剧变、云谲波诡……“大众创业、万众创新”浪潮喷薄而出，“一带一路”战略扬帆起航，“供给侧结构性改革”释放经济增长潜力。傅光明董事长以敏锐的眼光、全球化的视野提出圣农集团十三五的发展战略：颠覆传统销售模式，由传统的坐销转向直销。跳出中国市场做国际市场，跳出鸡肉做食品。圣农集团正在加速向终端转向、向国际转型，成为闽江源头、武夷山下一道最靓丽的风景线。

 

　　从坐销到“坐销+直销”的颠覆

 

　　圣农集团以民众消费需求升级来促进企业由传统的坐销转向直销，直接进入终端市场，通过特许加盟方式在闽浙赣3省开设“鲜美味”连锁专卖店。

 

　　2015年底南平市委书记庄稼汉赴圣农集团，就组建南平绿色产品营销联盟事宜进行专题调研。南平市政府与圣农集团联合打造“圣农鲜美味”升级版，实施“大武夷-大圣农”双品牌战略。南平市所属十个县市的重点名优特生产企业，与圣农集团的销售终端网络，实施强强联手，推动南平市十个县市各食品企业走出去，创建有竞争力的强势“大武夷”品牌，充分提升“圣农鲜美味”门店的附加值，实现供应商、圣农集团和终端的三方共赢。

 

　　2016年4月18日，全国首家“大武夷--大圣农”双品牌旗舰店在光泽县东关隆重开业，来自闽赣周边的客商及当地群众纷纷进店体验，旗舰店的货架上除了摆放有圣农一系列产品外，浦城桂花、顺昌恒大参茶、武夷玉女峰生态大米、建阳麻沙砂仁等产品一应俱全，消费者足不出户就能买到闽北十个县市的绿色产品。

 

　　从国内市场到“国内市场+国际市场”的拓展

 

　　产品质量全球接轨。圣农集团成功通过肯德基星级系统评估和麦当劳29个领域的质量审核、麦当劳质量体系认证，真正达到国际大企业的质量需求，并赢得国际认证机构的认可，在行业内率先获得瑞士SGS(瑞士通用公证行)颁发的GLOBAL？GAP(全球良好农业操作规范)认证、伊斯兰教协会颁发的清真证书，为圣农鸡肉进入国际市场提供了便利。

 

　　鸡肉资源全球配置。集团依托全球最先进的生产线将一只鸡分割为300个品类，全球不同国家对鸡肉不同品类的消费习惯迥异。集团不断整合、调配、布局全球鸡肉资源，加速推进资本国际化、市场国际化、品牌国际化、管理国际化。

 

　　产品供应全球客户。集团成为肯德基的长期战略合作伙伴，麦当劳中国唯一鸡肉供应商，以及沃尔玛、大润发、德克士等国际知名商超系统和国内大型商超、餐饮连锁店的重要鸡肉供应商。

 

　　2016年9月6日，圣农集团成为杭州G20指定鸡肉供应商，中国生态鸡肉首次上20国集团领导人餐桌，20国集团领导人餐桌上出现圣农集团提供的鸡胸、翅尖、翅中、翅根、琵琶腿、鸡胗、鸡爪等美味佳肴。这是继北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、深圳大运会和首届青运会之后，圣农集团再次以卓越的品质，成为重大赛事、会议的指定核心鸡肉供应商。

 

　　产品出口全球市场。集团严把出口食品质量关，加大新产品研发力度，积极拓展国际市场，先后获得全球多个国家的官方注册，产品成功出口美国、日本、韩国、南非等国家和地区，2015年出口额达？5335万美元，2016年1-11月出口额达4258万美元。

 

　　企业“走出去”。集团进一步深化国际化战略，从产品“走出去”，提升到企业“走出去”。集团在世界肉牛、肉羊生产出口大国新西兰成立子公司Sunner NZ limited。2016年1月20日，集团子公司Sunner NZ limited开始第一批肉羊屠宰加工，产品顺利出口到中东地区。

 

三

 

　　一个龙头企业带动县域经济发展，提升“政、企、民”共生模式的“深度”竞争力。

 

　　青山绿水孕育生态肉鸡

 

　　闽北山坳坳里飞出了一只“金凤凰”，引起了国内外专家、学者的好奇目光。经过仔细调研、考察后，专家、学者们一致认为除了企业自身拼搏外，光泽县这块孵化企业的肥沃土壤也功不可没，正是光泽这一方水土优美的生态环境、优越的地理位置、和谐的人文环境才诞生了中国白羽肉鸡行业的“凤凰传奇”。

 

　　光泽县地处武夷山脉北麓、闽江源头、富屯溪畔，素有“绿色金库”之称。良好的生态环境、丰富而优质的水资源为集团发展生态肉鸡养殖和生态农业种植提供了不可多得的自然和防疫条件。

 

　　近10年来，圣农集团接连经受住了“非典”、禽流感的强力冲击和严峻考验，订单不降反升。这其中，除了集团内部完善的疫病防控体系发挥重要作用外，更得益于光泽县优越独特的生态环境。傅光明董事长深有感触地说。“绿水青山就是金山银山，生态兴则企业兴，良好生态是圣农集团在激烈的市场竞争中立于不败之地的王牌”

 

　　光泽县距离厦门、浙江仅五百多公里，距离广东、上海仅九百多公里，地处海峡西岸经济区，毗邻经济活跃的珠三角、长三角。

 

　　光泽县政府是一个全心全意为民营企业服务的好政府，始终集全县之力服务圣农集团发展，为集团产业集群建设提供各种优惠政策。

 

　　引领发展拉动县域经济

 

　　破解“三农”难题。圣农集团33年如一日地立农村、干农业、带农民，解决闽北欠发达地区的“三农”问题。集团坚持推进“政府、企业、村民”三方的深度融合，实现了企业效益、县域经济、村民收入的完美结合，为拉动县域经济发展，实现效益共享化做出了突出贡献。

 

　　带领农民增收。圣农集团努力为光泽县、浦城县、政和县、资溪县解决劳动力就业难题。目前，集团员工总数达3万人，光泽等4县当地人占60%以上。集团通过产业集群或将农户转化为产业化工人致富，或让农户依托集团发展玉米等饲料原料种植致富。截至2016年，集团共带动省内外3.5万农户增收致富。

 

　　49岁的张玉周是浦城县盘亭人，原来一直在广东等地务工，不仅劳动强度大，而且工资不高。2012年春节回乡，他偶然看见了集团旗下浦城公司的招工广告，当即就报了名。通过培训，张玉周成为一名肉鸡饲养场的饲养员。在一线艰苦的工作岗位上，他兢兢业业、任劳任怨地养好鸡，降低料肉比、死淘率。一年多时间里，张玉周连升2级，先后调任乌谷洋肉鸡场主任、上排肉鸡场场长。谈起这段忙碌而充实的日子，他充满感激之情地说，是圣农给了他第二个家，给了他展示自己能力的大舞台。

 

　　土地流转增效益。集团通过向农民租用种肉鸡场用地，使偏远山区抛荒闲置的土地得到合理、高效利用，提高了土地的使用价值，为当地农民增收和土地流转做出了贡献。

 

　　促进经济结构调整。圣农集团产业集群为光泽等4个偏僻小县引入了新技术，汲取了全球先进的企业管理、现代化畜牧业发展模式等各种新知识，从而提高了农户的经营管理水平，促进了农业经济结构的调整与发展。

 

　　引入大量资金流。从1997年到2006年集团引入资金8亿元，2009年10月21日，圣农发展A股首发成功，引入近8亿元新资金。集团还通过2次定向增发和综合运用短期融资券、公司债券等工具募集资金，2015年向KKR非公开发行股份2亿股，募集到4亿美元的巨额资金。

 

　　撑起县域半壁江山。近年来，圣农集团实现产值占光泽县国民生产总值的比例始终超过50%，撑起了当地经济的“半壁江山”。圣农产业集群还直接或间接带动了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展，为当地税收做出了重大贡献。

 

　　促进新农村建设。圣农集团还与总部所在地中坊村结对子，深入推进“美丽乡村”建设。

 

　　2016年10月10日，圣农小镇中坊综合服务区动工仪式在中坊村举行。圣农小镇是福建省命名的第一批特色小镇，由圣农集团和光泽县县属国有企业共同投资30亿元建设，总体规划面积3.46平方公里，人口约2万，建成后将打造出光泽县创新创业的样板和生态旅游的金名片。

 

四

 

　　一种慈善文化开启民企精神境界，淬炼“物质文明、精神文明、生态文明”成果模式的“高度”竞争力。

 

　　慈善在路上

 

　　傅光明董事长认为，企业是社会的细胞，社会是企业的依托，企业只有反哺社会，才能获得社会提供的更加良好的发展环境。他一诺千金，2008年---2016年连续九载向南平市慈善总会捐赠9千万元。并向社会郑重承诺，将以每年1000万元的额度，向该会连续捐赠20年。

 

　　资溪县是圣农集团傅光明董事长、傅芬芳董事长的老家，何人不起故园情，回报家乡，既是一种社会责任，又是一种美好情感。2013年--2016年，集团连续4年为资溪县90岁以上老人每人发放1000元敬老金。圣农集团傅光明董事长、傅芬芳董事长情系故里、造福桑梓的善举深深地感动了资溪县的父老乡亲。

 

　　百年大计，教育为本。傅光明董事长一直对教育事业特别是家庭贫困、需要帮助的莘莘学子情有独钟、挂念心头。

 

　　2016年2月15日和8月16日，圣农集团2次在总部举行傅光明董事长精准助学金发放仪式。傅光明董事长向闽北十县(市、区)的20名贫困大学生每年发放2万元助学金，连续发放4年，帮助他们顺利完成大学学业。

 

　　就读于西北大学考古专业的叶雪梅，家庭十分困难，想放弃学业。最无助时，傅光明董事长捐赠2万元助学金，她终于度过难关，充满感激之情地说：“没有傅光明董事长的义举，我进不了大学，要凝聚感恩之心，激发奋进之行”。

 

　　圣农集团还向武夷学院捐资2亿元，合作办学成立武夷学院圣农食品学院；向福建农林大学捐资超过600万元，新建圣农科技楼、动物科学楼，设立圣农奖助学金，奖励和资助数百名学生。

 

　　2016年“99公益日”，圣农集团作为此次全民互联网公益盛事的战略合作方，除了以企业名义直接捐出公益善款1000万元，还联合南平市慈善总会上线“行走的渴望”公益项目，募得公益款102760元。

 

　　圣农集团持之以恒地让慈善在企业、员工中生根、发芽，形成了具有鲜明民企特色的“致富思源、感恩时代、回报社会、造福桑梓”的慈善文化。在圣农慈善文化“润物细无声”的影响下，在董事长傅光明的倡导组织和亲历亲行下，圣农集团10多年如一日热心慈善事业，体现出一个民企的责任与担当。据不完全统计，近年来集团及董事长个人为文化教育事业、希望工程、抗灾救灾及道路、桥梁、学校、医院等基础设施和地方公益福利事业累计捐赠超过13.5亿元，大大超过“养一只鸡回报社会一毛钱”的“慈善承诺”，成为南平市向公益事业捐赠金额最多的企业。

 

　　环保抓源头

 

　　圣农集团像爱护眼睛一样爱护环境，从源头抓好环境保护，产业集群建设与环境建设同步规划、同步实施、同步发展，打造出了一条“纵横循环经济产业链”，即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、深加工、快餐连锁的纵向主业链，以鸡粪生产生物有机肥、生物质(鸡粪)发电和以鸡的废弃物(鸡毛、鸡肠、鸡骨架、鸡血)开发利用、包装材料、液化气(天燃气)、蔬菜种植、储运物流等横向配套产业链，实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，真正形成了无污染、零废弃的循环经济生产模式，获得了明显的经济、社会和生态效益。

 

　　鸡粪“香”起来

 

　　养鸡时最大的污染来自鸡粪，圣农集团2016年养殖4.3亿羽肉鸡，产生的鸡粪和谷壳等垫料废弃物超过50万吨，这些废弃物在圣农可都是宝。圣农集团现有3个生物有机质厂，年产有机肥34万吨，年消耗鸡粪54万吨。

 

　　热电“转”起来

 

　　在圣农集团，鸡粪是发电的好燃料。2009年4月，集团与湖北凯迪控股投资有限公司合资兴建亚洲第一家“利用循环流化床锅炉技术直接燃烧鸡粪发电”的“生物质能源”环保电厂。2014年12月，集团旗下福建省圣新能源股份有限公司一期工程并网发电，2016年6月27日，圣新能源(837809)在新三板挂牌，成为国内最大的生物能发电企业。目前，集团生物质发电厂年消耗鸡粪92万吨，年发电5亿千瓦时。

 

　　废弃物“活”起来

 

　　集团有10座废弃物处理厂，可以消化产生的所有废弃物，制成的产品有：肉骨粉、羽肠粉、羽毛粉、血粉、血红素。死淘鸡由密封车统一运送到无害化处理厂进行无害化处理。

 

　　核心竞争力的不断强化，构建起了一个由精度、深度、广度、高度四重竞争力聚合而成的和谐生长模式，成就了圣农集团国内同行难以逾越的传奇。十三五的第二年，傅光明董事长高屋建瓴地描绘了圣农集团未来的发展蓝图：肉鸡总量中的60%，转化为熟食；鸡肉资源实现全球配置，世界排名进入前十；圣农品牌家喻户晓，成为中国乃至世界一流的鸡肉生产食品加工企业。