记省优秀党员、圣农集团党委书记、董事长傅光明
时间：2016-12-20
来源：圣农发展 作者：陈志鸿
商海竞潮闽江秀 一腔热血报桑梓
——记省优秀共产党员、圣农集团党委书记、董事长傅光明
决意用一生去实践一个承诺的人，他的心中该具有一种何等厚重的情感与信念？
1974年，20出头、血气方刚的傅光明入伍刚刚2年就荣立三等功二次，获团、连嘉奖30多次。那个火红的夏天，他在镰刀与锤子组成的党旗下庄严地举起右手，立下誓言。
说起入党的动机，傅光明表示受父亲的影响很大。“我父亲是一名共产党员，当干部一辈子，没有犯任何错误，他没有给后代留下道德‘负资产’，所以我从小对党特别信仰。”
“能入党，是我这辈子最光荣的事”，傅光明自豪地说。
从此“共产党员”的称号成为他心中最高的荣誉，而这庄严一刻的承诺，已成为他毕生的践约。
因为坚定的信仰，因为执着的梦想，傅光明一生在光明之路上昂扬前行！
1983年，改革的春风吹遍神州大地，中国民营经济刚刚萌芽，保住“铁饭碗”仍然是多数人的想法，谁也没有想到不安于现状的光泽县人武部的傅光明“敢”放弃“大好前途”，舍弃了“铁饭碗”，在人们的质疑眼光中下海专注去做不被看好的生意---养鸡。
那是一段激情燃烧的峥嵘岁月，傅光明董事长住在鸡棚边上，3个月没剪头发，半年没回过家。他胸怀着理想信念，在鸡粪的臭味中干活，累了就坐在鸡舍旁打盹，病了喝杯浓茶硬撑着。
六年的军旅生活磨练出百折不挠的坚强意志，傅光明董事长咬定青山不放松，坚定不移朝着目标一路前行。
他敢为人先，注册下编号顺序为“0001”号的福建省第一家私营公司的营业执照。他义无反顾，用从银行贷来的钱，购买了国内同行业中唯一的一条从国外进口的冻肉加工生产线，吸引住肯德基的的目光，从此，圣农集团成为肯德基的鸡肉供应商。
时代如潮，大浪淘沙。33年栉风沐雨的拓荒跋涉和筚路蓝缕的艰辛探索，这位私营企业主、“中国鸡王”、共产党人的底色鲜红如初。集团员工、周围群众有口皆碑，当地政府干部、党员无不感言：他是作为企业家的共产党人的楷模！
而他创办的企业也石破天惊，从最初的个体养鸡小作坊，发展到如今的集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡加工、食品深加工、产品销售、快餐连锁为一体的联合型肉鸡生产食品加工集团，农业产业化国家重点龙头企业。
2009年10月21日，集团子公司圣农发展股份有限公司成功登陆中小板，多次被福建省证监局评为福建省优秀上市公司，在福建省证监局信息披露考核中获得全省最高分。
2016年，圣农集团肉鸡产能达5亿羽，在全球白羽肉鸡企业中排名跃升第八、亚洲排名第二、中国排名第一。闽北山坳坳里飞出了一只“金凤凰”，诞生了中国白羽肉鸡行业的“凤凰传奇”。
滔滔闽江水奔流不息，而这位共产党员的追求也永无止境。让我们去走近他，走进这位共产党员、民营企业家的内心世界，我们会看到了一座共产党员的精神山峰！一位退伍老兵的家国情怀！
一、党建工作、企业发展的“和谐共振”
1994年，圣农集团率先在闽北成立首家非公企业党支部。2004年，圣农集团成立闽北首家非公企业党委，下辖12个党支部，党员423名，集团党委先后被评为福建省先进基层党组织、基层党建示范点，傅光明董事长被评为福建省非公有制经济组织创先争优活动“优秀共产党员”。
做为党委书记，傅光明董事长深深地意识到，私营企业资本虽然姓私，但无论在创业时期还是发展壮大过程中，都离不开党的正确领导，鲜艳飘扬的党旗为企业指明了改革发展的方向。党组织优势是企业发展的独特优势，这是圣农从小到大，三十多年不走弯路的重要法宝。
在傅光明董事长的亲自指导下，集团党委本着“企业发展、党员欢迎、员工满意”的原则，把党建工作渗透到生产经营管理活动中去。
夯实党建工作根基
集团党委坚持“三个强化”，夯实党建根基。做到组织全覆盖、阵地全落实、经费全保障，为开展党员活动、发挥党员作用提供了必要的条件，使党建活动有声有色、游刃有余。
党委强化阵地全落实，建立党建成果展示厅、3个“职工之家”活动室、12个党支部活动阵地。
党委强化经费全保障，建立党建经费预算机制，确保了党建工作经费支出，避免了党建经费挂嘴上、挂账上的现象。
党委针对辐射地域广阔、党员和员工相对分散的实际情况，依据生产经营环节成立包括异地浦城公司支部、驻榕办支部等12个党支部，覆盖所有下属子公司，做到了“哪里有党员，哪里就有党组织”、“企业经营发展到哪里，基层党组织就建到哪里”。
在一般人眼里，一个民营企业与党建工作很难联系在一起。然而，傅光明董事长却认为党建工作是企业生存发展的法宝。
原来一些党员、员工存在“民营企业谋职就是为老板打工，给自己挣钱，不管什么理想不理想”观点，集团党委成立后，经常组织党员、员工学习党章、系列讲话，开展专题讨论，党员、员工终于认识到在民营企业谋职也是在为国家做贡献，也要牢记自身的历史责任，把个人前途、利益与国家的前途、命运联系起来，把做好本职工作与实现中国梦的宏伟目标联系起来，从而更好地激发党员、员工的工作积极性和创新热情。
2016年，圣农集团党委先后召开“两学一做”学习教育动员会、传达学习省第十次党代会精神和部署推动“两学一做”学习教育工作专题会，党委书记、董事长傅光明提出，“两学一做”学习教育关键在“做”，体现在每位党员如何把本职工作做好，党员把本职工作做好，就是对党、国家、社会做出贡献，党员要把个人的奋斗志向同国家的前途命运紧紧联系在一起，把个人今天的成长进步同中国梦紧紧联系在一起。
激发党员队伍活力
集团党委建立“三项机制”，激发队伍活力。党员“三培养”、党企“交叉任职”、党员“奉献奖”三项机制，凸显了党员的地位，党员的荣誉感和责任感明显增强。
党委成员和管理层、各部门负责人“双向进入、交叉任职”，让党组织融入到企业决策层，为党组织直接参与决策和经营管理创造条件，使党建工作能始终围绕生产经营、急难险重任务来制定计划，开展活动。
傅光明董事长在国内首创党员奉献奖制度，每年拨出40多万元设立“党员奉献奖”，圣农每位合格的党员每年享受1200元的党员奉献奖，充分调动党员的工作积极性。
他坚持把企业中层干部和技术骨干培养成党员、把党员员工培养成技术骨干、把优秀党员技术骨干培养为企业管理层干部，并积极打造“党员先锋品牌”，建立党员业绩考评机制，在党员中开展创业奉献竞赛。
竞赛活动有效地激发了党员的工作热情，促进原来隐身的党员主动地亮出身份，破解了民企党员作用难发挥的瓶颈。
党员们在各自岗位上比、争、赶、超，形成“党员带动群众、群众推动党员、党员和群众相互促进”的良好氛围。大家齐心携手，共同在集团如火如荼的大转型、大变革、大发展中建功立业。
发挥党员先模作用
集团党委搭建“三个平台”，彰显党员风采。先锋引领平台、干事创业平台、帮扶联系平台为党员发挥作用提供了舞台，党员在服务企业、服务员工、服务社会的同时，也找到了“立足岗位，放飞梦想”的价值感。
集团党委在企业安全、生产、经营、管理等各项工作中设立“基层党建示范点”、“党员示范岗”、“党员先锋岗”，引导党员自发、自愿、自觉参与到活动中来。
党委坚持多措并举，充分激发党员干事创业热情。在下属支部中成立12支党员技改攻坚组、党员急难险重突击队，推动党员骨干在企业转型升级中干好事、干成事。
2010年6月19日，光泽县遭遇百年一遇的洪灾，圣农食品一厂一楼被肆虐的洪水淹没。洪灾过后，一楼地面覆盖着四五十厘米厚的淤泥，有的淤泥已经结成硬块。食品公司党支部组织党员成立清淤突击队，他们用铲子将淤泥铲松，装上货车，剩下的就用扫把扫，对清扫后的地面进行清洗。清理工作十分艰巨，党员们日夜赶工2天2夜，终于清理干净，装的淤泥近1吨，扫把都坏了好多把。
2004年-2014年，禽流感多次在国内蔓延，白羽肉鸡行业进入多灾多难时期，在“卫生防疫”的特殊日子里，全体党员坚守生产岗位，节假日、双休日无一人回家。在党员和全体员工的共同努力下，圣农集团禽流感期间逆袭扩张，不断壮大。
“禽流感有什么好怕的，有光泽良好的生态环境，有可控的防疫体系，有尽职尽责的党员、员工，圣农不怕。”谈起那些惊心动魄的过去，傅光明董事长豪情万丈地说，“圣农集团在发展历程中取得的跨越，哪一次不是在危机中实现的？”
为了消除广大消费者对禽流感的恐惧和对白羽肉鸡乱象横生的诟病，2014年，傅光明董事长在人民大会堂带头宣誓，矢志确保食品安全，他身上的那份共产党员的担当，深深地影响着每一位圣农人。
集团党委还建立了党员帮扶机制，组建技术帮带组，开展党员“一对一”帮扶困难员工活动。不少党员踊跃捐出党员奉献奖，献出自己的一份爱心，帮助那些需要帮助的困难员工。
二、千亿产业集群推进的“红色引擎”
止马雷公滩鸡场
2012年6月，南平市政府出台《全力推进食品产业千亿产值行动计划》。
面对着难得的历史发展机遇，傅光明董事长审时度势，制定出圣农集团未来10年的发展目标：用8年时间，实现上下游产业链总产值1200亿元，打造亚洲最大的千亿肉鸡产业集群。
异地大扩张 弯道超车增产能
2012年-2015年，白羽肉鸡行业进入连续4年亏损的低谷期，企业倒闭了近70%，由1万多家锐减到3千家。一时间，人们似乎谈“鸡”色变，没人敢投资肉鸡行业。
傅光明董事长却十分看好中国白羽肉鸡行业的发展前景，认为全球白羽肉鸡消费量占全部肉类消费30%左右，并早已成为欧、美、日等发达国家的第一大消费肉类。虽然当前中国的鸡肉消费量不及猪肉，在不久的将来，鸡肉一定会成为中国第一大肉类消费品。
危中有机，傅光明董事长坚信对圣农集团而言，这是提高市场占有率的大好机遇。圣农集团应该借此猛然发力，扩大生产规模。
他怀揣振兴民族产业的崇高理想，毅然决然投资70亿元，实施弯道超车，逆势全力扩张产能，扩大在行业内领先优势，提高市场份额，进一步巩固在优质大客户供应链的核心地位。
针对光泽县产能已近饱和的发展瓶颈，傅光明董事长大胆提出“异地扩张”战略，突破地域限制，打破发展瓶颈。
在省内外多地考察后，圣农集团异地扩张首战浦城，与浦城县政府签约，在浦城成立圣农发展(浦城)有限公司，建设年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目。
第二年，圣农集团异地扩张再战政和，与政和政府签约，在政和成立欧圣实业(福建)有限公司，建设年产6000万羽肉鸡产业链及配套项目。
集团党委扎实有效、充满活力的党建工作点燃了企业发展、壮大、腾飞的“红色引擎”，激活3万多名党员、员工敢为人先、永争一流的积极性。“红色引擎”释放澎湃动力，催化产业集群建设提效提速，成为引领企业发展、壮大、腾飞的原动力。
4年间，圣农发展(浦城)有限公司从建设地块遴选到征地，从土地平整到开工，从设备安装到开机，无数的党员、干部、员工用热情、智慧、汗水走过了不平凡的春夏秋冬。
遇到年底任务重、招工困难，导致部分鸡场出现缺工情况，公司动员全体党员、行政人员分批下场劳动。党员率先做出表率，全体行政人员积极响应号召，支援鸡场生产，顺利完成年度生产计划，党员的先进性总是在这种关键时刻得到了展现。
2015年，圣农发展(浦城)有限公司完成投资额30.5亿元，69个种、肉鸡饲养场和肉鸡加工一厂、二厂顺利投产，初步建成年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目。
2016年元旦，圣农集团顺利完成产业集群建设，肉鸡年产能达5亿羽，市场占有率由2%大幅上升到10%，遥 遥领先于国内同行，稳坐全国第一的宝座，比排名第二企业的产能多了2倍。
此时，白羽肉鸡全行业经过4年低谷的大洗礼，供给侧改革提前消除了过剩产能。祖代种鸡出现断档，父母代种鸡严重短缺，鸡苗价格同比翻了数倍，大客户需求量明显增加，产品价格大幅上扬，进一步提价的空间大。
而玉米等很多原料行业供给侧改革刚刚开始，产能没有去掉，价格逐步与国际市场接轨，降价明显。
圣农集团以史上最大的产能，迎接史上前所未有的好行情。
延伸产业链 打造生态食品城
傅光明董事长还进一步延伸产业链，严格按照国际标准高起点建设6个食品加工厂，做大做强食品深加工行业，大力推进集团由全产业链向全食品领域推进。
圣农熟食很快进入沃尔玛、大润发、永辉、永旺、家乐福等国际知名商超系统和国内大型商超、餐饮连锁店，先后获得全球多个国家官方注册，产品成功出口日本、韩国等国家和地区。
2015年，“大众创业、万众创新”浪潮喷薄而出，“一带一路”战略扬帆起航，“供给侧结构性改革”释放经济增长潜力。
作为一名共产党员，傅光明董事长积极响应党的号召，以敏锐的眼光、全球化的视野提出圣农集团十三五的发展战略：颠覆传统销售模式，跳出中国市场做国际市场，跳出鸡肉做食品。
在傅光明董事长这位老船长的掌舵下，圣农集团这艘巨轮正在加速向终端转向、向国际转型，成为闽江源头、武夷山下一道最靓丽的风景线。
2015年下半年，圣农集团以民众消费需求升级来促进企业由传统的坐销向直销转型，直接进入终端市场，通过特许加盟方式在闽浙赣3省开设“鲜美味”连锁专卖店。
圣农集团进一步深化国际化战略，从产品“走出去”，提升到企业“走出去”。在世界肉牛、肉羊生产出口大国新西兰成立子公司Sunner NZ limited，屠宰加工的肉羊顺利出口到中东地区。
2016年，圣农集团进一步围绕建设“中国生态食品城”加速产业化扩张，拉长圣农食品深加工产业链，新建第六食品厂，提升熟食品产值比重。
2016年3月，圣农熟食正式供应麦当劳，成为大陆首家向麦当劳供应熟食的本土公司。
圣农集团着眼于全球市场的物流保障，在福安市白马港投资建设7万吨级粮食码头。投资2亿元，新建绿色、无公害的丰圣农业智能温室蔬菜基地。投资10亿元，建设6万吨冷库及冷链物流储运中心。投资1亿元建设技术中心新大楼，建成后将达到国家级实验室要求，满足10亿羽肉鸡生产规模的监测及研发需要。集团还新建年设计产能26万吨的生物有机质二、三厂，专门处理种鸡粪、地面养鸡产生的鸡粪，投产后圣农集团将成为全国生物有机质产能最大的企业。
经过33年的跳跃式发展，圣农集团涉足农业、工业、服务业三大产业，同步发展。横跨农牧、食品加工、食品餐饮、食品物流、食品投资、环保六大行业，齐头并进。
一个研发中心在上海，销售中心在福州，牛羊生产基地在新西兰，肉鸡生产、食品加工基地遍布光泽、浦城、政和、资溪4县的食品王国横空出世，一个南平市旗舰企业正在直挂云帆乘风启航。
实施4.0体系 激活企业增长极
2016年下半年，傅光明董事长秉承创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，再次敢为人先，在同行业中率先开启农业养殖4.0时代，实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化。
“圣农集团计划用3年时间投资10亿元实施农业养殖4.0体系，成为全球经营管理最先进的企业”， 憧憬着4.0体系即将给圣农集团带来的巨变，傅光明董事长信心满满、激情满怀。
管理智能化，转型升级的助推器。集团进一步加强先进技术武装，促进智能化装备和系统的深入应用，推动制造向智造转型。集团引入地磅智能管理，使用一卡通实现全程数据链接。车辆进厂过磅后，总仓库实时掌握库存情况、出入库、在途信息，车辆出厂过磅后通过一卡通刷卡自动生成调拨出库单，到鸡场二次过磅后通过一卡通刷卡自动生成调拨入库单，总仓库与鸡场出入库对账，回写数据，出现异常情况自动报警。
生产自动化，高效养殖的传动器。集团在劳动密集型车间实现“机器换工”，提升传统动能。饲料厂包装饲料生产线出料时，工人要站在托盘上弯腰抱起饲料，集团引进全自动转台式码垛生产线，工人直接在电子屏幕上操作，码垛机自动叠放饲料。浦城公司孵化厂引进自动转盘加胚内注射系统，使雏鸡出壳时至出壳后几天内就具有特异性主动免疫力，并且具备注射精确一致、疫苗污染少、劳动力成本低等优点。
食品安全系统化，永续经营的稳定器。集团从饲料厂、祖代父母代种鸡场、孵化厂、商品代肉鸡场到宰杀厂、食品厂，完整地构建食品安全体系，从无药残和药品使用上做起，常抓不懈地跟踪、监管。持续完善产品追溯系统 ，包括饲料可追溯、养殖可追溯、屠宰可追溯， 运输可追溯、 销售可追溯， 做好兽药管理、防疫管理2个关键控制点。
环保、消防标准化，绿色发展的调节器。集团邀请省市县环保、消防等部门专家，深入各公司、厂场，依据环保、消防标准规范，对老旧厂房、设备进行环保、消防重新审查，由环保局、消防大队提出整改意见方案，集团进行整改落实，实现环保、消防双达标。
滔滔富屯溪滚滚，巍巍武夷山屹立，红色名胜乌君山下，党旗猎猎，生机盎然。一座中国最大的自繁、自养、自宰、自控的白羽肉鸡专业生产城拔地而起。傅光明董事长，这位“中国匹夫”成就了圣农集团国内同行难以逾越的传奇。
三、白羽肉鸡王国崛起的“文化基因”
董事长傅光明在庄严的人民大会堂庄严宣誓
“企业文化是企业的聚合剂和永动机，30多年来，圣农最重要的事情是做文化，经过全体员工集体智慧的结晶，形成了‘诚信、品质、专一、共赢’的圣农文化。”谈起企业文化，傅光明董事长深有感触，感慨万千。
诚信
走进圣农集团总部，第一眼就能看见一个古朴庄重、大气磅礴重达9999斤的青铜大鼎，“圣农鼎”作为企业文化符号，寓意着一言九鼎的诚信，言必信，行必果。
在圣农，诚信已经深入傅光明董事长和许许多多普通员工的内心，成为一种自觉。“圣写千秋信誉，农筑万代根基，圣是纯洁无瑕，农是文明命根……”鼎上镂刻的铭文，书写着圣农人对诚信的郑重承诺。
傅光明董事长常说：“商道即人道，食品即人品，做食品就是做良心。”
他将员工食品安全卫生意识上升到人格的高度，要求全体员工以赤子之心踏踏实实做食品，做一家流淌着道德血液的企业，努力为消费者提供放心健康的食品，锻造圣农食品的“千秋信誉”。
傅光明董事长的诚信不仅表现在食品安全上，他诚信经营，从不偷税漏税，从不拖欠员工工资和银行贷款。圣农集团连续多年被中国农业银行福建省分行确认为AAA级信用企业，被中国发展银行和中国银行评为“黄金客户”和“总行级重点客户”，多次获得国家、省、市工商局及消委会授予的“诚信单位”和“重合同、守信用”荣誉称号。
2004年，我国暴发禽流感疫情，很多食品企业、经销商都损失严重，不少客户出现了经营困难、步履维艰，没办法像平常一样及时地进货。此时，傅光明董事长以低于市场价的价格让利给客户，厂商共度难关。不少食品企业主、经销商感动地说：“企业，追求利益最大化，无可厚非。傅光明董事长坚持党员的实诚，宁愿自己吃亏，也要讲诚信，依约履行，善待合作方，非常难得，体现出企业家的品质、共产党员的担当。”
傅光明董事长的诚信吸引了华尔街金融大鳄的目光，2015年，国际私募巨头KKR投资圣农集团子公司圣农发展股份有限公司4亿美元巨额资金，成为第二大股东，圣农集团“资本国际化”运作获得成功，在“品牌国际化、市场国际化、管理国际化”的征程上迈出了坚实的一步。
品质
傅光明董事长经常在会议上强调：“品质、质量没有任何商量的余地，企业不注重品质，不讲质量，那是谋财害命，谋别人的财害自己的命。”
他认为企业的社会责任，首要是保障广大消费者健康的责任，圣农集团就是要为广大消费者提供可靠、安全的食品。
“即使鸡场都倒光，这个世界如果还剩最后一只鸡，只能是圣农养的。”对于产品品质、质量，傅光明董事长充满自信。
他要求全体员工以保证广大消费者食品质量和卫生安全为根本宗旨，把优质产品和服务、讲求信誉贯穿于生产经营各个环节。
多年来，圣农集团遵循做“中国乃至世界质量一流的肉鸡食品生产加工企业”理念，完善自繁、自养、自宰、自控、全封闭式的全产业链，实现了养殖、兽药、宰杀三道食品安全关键工序的可追溯性。
集团努力打造由品管部、光泽县农业局日检，和大客户、GAP飞检，以及ISO9001、HACCP年检组成的三级检测体系，构建完善的食品质量安全体系，顺利通过了百胜集团STAR、麦当劳SQMS & SWA和ISO9001、HACCP、GAP等客户方及第三方的审核，共同保障绿色产业链的安全。
傅光明董事长十分注重保护动物福利，认为肉鸡为人类提供蛋白质，人类必须善待动物，而且保护动物福利还有利于提升产品品质、市场竞争力、企业效益。
圣农集团严格按照动物福利标准饲养、运输、屠宰，生产出了优质、营养、安全的食品，荣获中国兽医协会、世界动物保护协会授予的“农场动物福利促进奖”。
33年来，圣农集团没有发生一起产品退货或质量问题案例 ，成功破解了当今社会急需解决的食品安全和供应难题，为中国肉鸡养殖探索出了发展新路。
2016年9月6日，圣农集团成为杭州G20指定鸡肉供应商，20国集团领导人餐桌上出现圣农公司提供的鸡胸、翅尖、翅中、翅根、琵琶腿、鸡胗、鸡爪等美味佳肴。这是继北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、深圳大运会和首届青运会之后，圣农集团再次以卓越的品质，成为重大赛事、会议的指定核心鸡肉供应商。
2016年10月19日，中国畜牧业协会白羽肉鸡联盟在北京隆重举行食品安全健康消费守护行动宣誓发布会暨第二届联盟换届大会。会上，圣农集团董事长傅光明众望所归，当选为新一届联盟主席。在他的领誓下，36家联盟企业郑重进行了“中国白羽肉鸡食品安全健康消费守护行动宣誓”，向全国消费者提供最为安全、健康、放心的鸡肉产品，5年内促进中国人均鸡肉消费量由7公斤左右提升到世界平均水平的12公斤左右。
2016年10月21日下午，中国食品安全论坛暨2016中国(福建)第二届食品安全峰会在福州举行。圣农集团等5家福建龙头企业成为本次峰会突出共建单位，助力福建创建“食品安全放心省”。
2016年11月19日，第十四届中国食品安全年会在北京隆重召开，中国白羽肉鸡联盟主席、圣农集团董事长傅光明，在庄严的人民大会堂，带领与会的一百多位著名食品行业企业家庄严宣誓。这是傅光明董事长自2012年以来，第5次在中国食品安全年会上带头宣誓。傅光明董事长5次领誓，既是对圣农食品安全的高度自信，也是出于企业和企业家的道德高度自律。在本次大会上，圣农集团一举斩获5项大奖：“中国食品安全十强企业”、“中国食品十强人物”、“管理创新十佳案例”、“百家诚信示范单位”、“普法先进工作者”。
专一
进入二十一世纪，多元化经营在中国企业界风生水起，遍地开花……
面对诱惑，傅光明董事长坦言，“人的一辈子精力有限，能做好一件事就很不错了，这辈子我就养鸡。”
他认为一个企业根本战略缺失，才会导致企业家无法抵住多元化经营诱惑。要永续经营，只有靠专业化。唯有专业化才能在最擅长的领域独领风骚，才能走得更远，才是企业成功的法宝。
从做人到做企业，傅光明董事长坚持的是自己的一套简单哲学。
在他的倡议下，圣农集团历次董事会会议的唯一议题是“鸡”。他还要求每位员工一辈子只专注做好一个岗位，成为细分领域的行家里手。
傅光明董事长没炒过股票，没做过资本运营，没做过贸易，他的每一分钱，都是靠卖鸡赚来的。
圣农集团成就白羽肉鸡行业的“凤凰传奇”后，引起了国内外专家、学者的好奇目光。
他们经过仔细调研、考察后一致认为，圣农集团成功的奥秘首先在于傅光明董事长能够管好自己，主营业务专一，只做看得懂的行业。没有像一些企业一样，老想着不断往其他行业拓展，看到啥赚钱就想干啥，房地产也做，矿产也做，需要的资金多，风险也大，企业的技术力、团队力和品牌力也被分散。
33年来，傅光明董事长规划出圣农集团独有的强大路径：只做养鸡一件事，先做强再做大，大而不强，容易变成虚胖子，只有强了再大，企业才能健康发展。
早在2008年，圣农集团就成为国内同行业现代化程度最高、品质最好的企业，直到2015年底，圣农集团才成为全国规模最大的企业。
共赢
“融合于社会中，光明于天地间”，傅光明董事长逐字诵读青铜大鼎上的鼎文。
他认为圣农集团不是他一个人为了一份事业而努力，而是一群圣农人为了整个民族产业在努力。圣农集团不仅是股东的、员工的、客户的，同时也是社会的。
33年来，圣农集团一直在营造一种共赢的经营理念和分享机制，上下一心，同心同德，提高企业凝聚力，创造企业生命力。
在圣农集团，员工办理了社保、医保，享受法定节假日和工伤待遇，女工还可享受产假待遇，并专门为员工子女设立了奖学金。
为了稳定员工队伍、激励员工积极性，让员工与企业分享发展成果，圣农集团每年都要对优秀员工进行表彰、奖励。
2004年开始，集团又出台了新的奖励方案，除了扩大奖励面和提高奖金额，还设立了“特别贡献奖”：每两年向做出重大贡献的员工颁发象征集团最高荣誉的“圣农鼎”，获奖者可获得期权50万元、医疗费用全部报销、每年一周的带薪旅游假期、每年5000元人民币的旅游费用、“终生荣誉员工”称号的奖励。
圣农集团还积极回报社会、保护环境，与社会共享，与自然共享。
圣农集团像爱护眼睛一样保护环境，致力于企业、资源、环境协调发展，投资8亿元，与产业集群建设同步规划、同步实施、同步发展环保工程，努力打造出了一条“纵横循环经济产业链”，即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、深加工、快餐连锁的纵向主业链，以鸡粪生产生物有机肥、生物质(鸡粪)发电和以鸡的废弃物(鸡毛、鸡肠、鸡骨架、鸡血)开发利用、包装材料、液化气(天燃气)、蔬菜种植、储运物流等横向配套产业链，实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，真正形成了无污染、零废弃的循环经济生产模式，获得了明显的经济、社会和生态效益。
“绿水青山就是金山银山，生态兴则企业兴，良好生态是圣农集团在激烈的市场竞争中立于不败之地的王牌” 傅光明董事长深有感触地说。
四、县域经济腾飞背后的“中国匹夫”
圣农肉鸡加工二厂生态景观区全景
一个县域经济的历史性腾飞，需要坚强有力的新支点：特色龙头企业的崛起，掌舵人撑竿起跳的的新杠杆。
“总要有一些匹夫站出来，支撑中国的品牌！支撑县域经济的发展”。傅光明董事长如是说。而圣农集团要做的，就是要让中国人的食品品牌在世界让人津津乐道，就是要做强光泽总部经济，让光泽县甚至南平市父老乡亲过上有尊严的富足的好日子。
这就是一位民营企业家朴实的中国梦，一位共产党员炽热的家国天下！
三农为本 带动农户增收
2004年，圣农集团工农业总产值首次突破10亿元，此时，不少人劝傅光明董事长挪窝，把总部迁移到大城市。
一向性情温和的傅光明董事长立即严词拒绝：“企业做大了，身为企业家，承担起的社会责任也更大了。光泽县农民太苦了，需要更多的大企业来带动和支撑。光泽县域经济没有发展，光泽县农民没有脱贫，我睡不着，吃不香。”
这就是傅光明董事长，一位有着40多年党龄的老党员。无论身处何地，那份坚定的信仰都指引着他前行的方向，恪守全心全意为人民服务的宗旨，做的每件事都要国家利益、社会责任为先，最后才考虑到自己。
在傅光明董事长的坚持下，圣农集团多年如一日地立农村、干农业、带农民，始终致力于解决闽北欠发达地区 “三农”问题，“三农为本”已经成为企业的特色标签。
集团坚持推进“政府、企业、农民”三方的深度融合，实现了企业效益、县域经济、农民收入的完美结合，为拉动县域经济发展，促进农民增收，实现效益共享化做出了突出贡献。
圣农集团产业集群一投产，傅光明董事长首先想到的是在经济放缓的大背景下，光泽、浦城、政和、资溪四县农民工由于缺乏技能，正面临着严峻的就业压力，该怎么样积极拓宽就业渠道，为他们提供尽可能多的就业岗位？
他敦敦教诲身边的工作人员，带领农民增收致富，不仅是圣农集团的内在需要，更是圣农集团的神圣使命，圣农集团要努力为光泽等4县解决劳动力就业难题。
在他的亲自部署和严格督促下，集团各生产基地有序安排农民工参加培训后到基地上班，解决他们就业难题，带领他们增收致富。
一大批外出务工的农民工在看到圣农集团良好的劳动保障、工资待遇和发展前景后，纷纷回到家乡开始了新的职业生涯。
据有关部门介绍，圣农集团产业集群投产后，改变了光泽等4县当地农民工多年来的务工趋向，让“出门”的人“回家”来，迅速形成农民工到圣农集团务工就业的热潮。
许多背井离乡讨生活的农民工，昔日外出逐梦，今朝返乡务工，他们用辛勤的汗水，在家乡的广阔天地里找到了自己的人生目标，实现着自己的致富梦想。
今年49岁的张玉周是浦城县盘亭人，原来一直在广东等地五金厂务工，不仅劳动强度大，而且工资不高。2012年春节回乡，他偶然看见了圣农发展(浦城)有限公司的招工广告，当即就报了名。通过培训，张玉周进入公司，成为一名肉鸡饲养场饲养员。
在一线艰苦的工作岗位上，他兢兢业业、任劳任怨地养好鸡，降低料肉比、肉鸡死淘率。一年多时间里，张玉周连升2级，先后调任乌谷洋肉鸡场主任、上排肉鸡场场长。
目前，集团员工总数达3万人，光泽等4县当地农民工占60%以上。
圣农集团通过产业集群或将农户转化为产业化工人致富，或让农户依托集团发展玉米等饲料原料种植致富。
截至2016年，集团共带动省内外3.5万农户增收致富，每户年均增收4050元。在圣农集团背后，一批批农民正在脱贫致富奔小康。
说起傅光明董事长，不少农民工总是难以抑住内心的感激之情。
“如果没有傅光明董事长，我们就要背井离乡到外面去打工，他是我们的大恩人。我们的土地租给圣农集团，我们全家人都在圣农集团工作，是傅光明董事长，让我们脱离贫穷。”
引领发展 拉动县域经济
圣农集团还通过向农民租用种肉鸡场用地，使偏远山区抛荒闲置的土地得到合理、高效利用，提高了土地使用价值，农民获得了较高的经济利益，为当地土地流转做出了贡献。
目光有多远，路就有多长。梦想有多大，舞台就有多广。
2015年，圣农集团实现工农业总产值202亿元，占光泽县工农业总产值比例超过80%，缴纳税收8909.97万元，撑起了当地经济的“半壁江山”，并直接或间接带动了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展，为县域经济插上腾飞的“金翅膀”。
近10年来，圣农集团连续实现30%的高速增长。傅光明董事长，这位圣农集团的掌门人在破解当今社会急需解决的食品安全和供应、县域经济和三农问题、环境保护和可持续发展以及现代畜牧业的发展模式四大方面做出了杰出的贡献。
五、担当在肩诠释大爱的“老兵情怀”
傅光明董事长连续九载向南平市慈善总会捐赠9千万元
致富思源、富而思进。傅光明董事长认为，企业是社会的细胞，社会是企业的依托，企业只有反哺社会，才能获得社会提供的更加良好的发展环境。一个有社会责任感的企业家，首先应该是一个慈善家。
将慈善进行到底
2008年初，由于资金匮乏，南平市慈善总会筹建进展缓慢。
成立市慈善总会是300万闽北人民多年来梦寐以求的民心工程，可是，只有社会各界尤其是企业家慷慨解囊，才能解决制约慈善总会顺利成立的资金瓶颈问题。
一得知市慈善总会筹建缺乏资金的消息，傅光明董事长当即决定慷慨捐赠1000万元，用于助学、助孤、助行、“光明通道”、特困重大疾病患者应急救助。
而此时，圣农集团产业集群各个项目正在如火如荼地加紧建设，急需大量的后续资金。
该不该捐款呢？能不能少捐一点？
身边的工作人员小心翼翼地提醒他们的董事长。
“圣农集团能有今天的跳跃式发展，离不开党的好政策，离不开全国人民的大力支持，圣农集团有责任为国家、为闽北经济发展及社会公益慈善事业尽心尽力。”
“作为一名党多年培养起来的民营企业家，我应该带头为国家分忧，尽自己的微薄之力积极支持社会公益慈善事业。”傅光明董事长的话掷地有声。
企业家做一两次慈善简单，难的是将慈善事业坚持到底。
傅光明董事长一诺千金，2008年---2016年连续九载向南平市慈善总会捐赠9千万元。
他还向社会郑重承诺，将以每年1000万元的额度，向该会连续捐赠20年。
2008年汶川地震，傅光明董事长向灾区捐赠100万元。作为南平市工商联会长，傅光明董事长还及时组织市、区两级工商联非公经济人士，向地震灾区踊跃捐款217.8万元。
情系玉树，大爱无疆。傅光明董事长捐款500万元，献上对灾区人民的深切关怀和浓浓情意。
2011-2012年，傅光明董事长捐赠1亿元，助力南平市社会事业全面发展、民生保障持续改善。
2012年，傅光明董事长捐赠5000万，新建大红袍国宾馆，为世界“双世遗”武夷山增添靓丽色彩……
谈起对慈善事业情有独钟，傅光明董事长笑了笑说：“人不是为钱而活着，是为希望而活着，做慈善能给很多需要帮助的人带来希望，我感觉很舒服！”
报效桑梓情更浓
作为光泽县土生土长的企业家，多年来，生他养他的光泽县13万父老乡亲的冷暖生计一直是傅光明董事长最为牵挂的事情。
2010年6月18日至20日出现持续特大暴雨，使光泽县遭遇百年一遇的洪灾，圣农集团黄岭肉鸡场等多个鸡场出现进水受淹，损失约3000万元。灾后，傅光明董事长第一时间成立抗灾自救指挥部，连续召开六次紧急会议，采取积极措施自力更生、恢复生产。
此次洪灾中，光泽县95%的企业遭受严重创伤，企业主们悲痛欲绝。大灾难前，傅光明董事长首先想到的是别人，与受灾严重的30多家当地企业签订了总额为3000万元的借款合同，顺利解决全县企业灾后恢复生产的资金难题。
“圣农这个企业是靠大家支持才发展壮大起来的，别的企业出现困难圣农就要伸出援手支持。我是共产党员，牢记为人民服务宗旨，有能力就要帮助别人。让他们在困难的时候看到前途，看到光明”
收到救命钱，受灾的旺众竹业有限公司企业主声泪俱下地说：“全县受灾，傅光明董事长自己受灾损失那么严重，还另外再拿出三千万元来帮助包括我们企业在内的三十多家中小企业，当时银行贷不到款，如果没有这笔钱，我的企业恐怕撑不下去了”。
一周后，光泽县所有企业全部恢复生产，产能都达到灾前水平。
傅光明董事长在别人最困难的时候把光明、希望送给大家，这是党员的无私心地，这是党员的默默奉献，这是企业家对社会的回报。
长期以来，由于经济发展滞后，光泽县的城市建设和公用事业一直踯蹰不前。桥梁残破，沙石道路晴天尘土飞扬，雨天泥泞不堪，给当地父老乡亲的工作、生活带来极大的不便。傅光明董事长毫不犹豫地慷慨解囊2亿元，完善光泽县城市基础设施。光泽县综合医院、圣农大道、光明大道、光明桥陆续建成，成为光泽县一道道靓丽的新风景线。
2011年，光泽县委、县政府抓住打造海西绿色腹地中国生态食品城契机，整合医疗资源，在城南规划95亩土地建设新的综合医院。可是，光泽县财政困难，医疗事业投入有限，该怎么办呢？
此时，人们不约而同地把目光投向了福建省“光明使者”、南平市“慈善家”、 光泽县“大善人” 傅光明董事长。
傅光明董事长慷慨捐赠2亿元，全力支持综合医院迁建、购置先进医疗设备，使光泽山城的医疗很快达到省级医院水平。
慈心为人，善举济世。有梦的慈善事业很有吸引力，傅光明董事长的慈善永远在路上。
2013年2月，傅光明董事长捐资2亿多元，新建南起316国道和顺桥头、北至圣农集团总部、全长8.38公里的圣农大道。圣农大道按照二级城市主干道标准，建设宽16米的双向四车道，通车后极大地改善光泽群众工作、生活质量，提升光泽县对外形象。
2013年8月，傅光明董事长捐资6200万元新建的光明大桥投入使用，光明大桥总长222米，是南平市重点建设项目，也是光泽县正在开发的桔子洲片区的交通主干道。
2016年10月10日，圣农小镇中坊综合服务区动工仪式在光泽县中坊村举行。圣农小镇是福建省命名的第一批特色小镇，由圣农集团和光泽县城市建设开发有限责任公司等县属国有企业共同投资30亿元，总体规划面积3.46平方公里，人口约2万，建成后将打造出光泽县创新创业的样板和生态旅游的金名片。
资溪县是圣农集团傅光明董事长、傅芬芳董事长的老家，何人不起故园情，回报家乡，既是一种社会责任，又是一种美好情感。2005年，圣农集团投资100万元在资溪县城创办了“美其乐”餐厅。2010年初，投资2亿在资溪县鹤城生态经济示范区创办江西圣农食品有限公司。2010年“6·19”特大洪涝灾害重创资溪县，集团捐赠250万元帮助资溪县灾后重建。2013年---2016年，集团连续4年为资溪县90岁以上老人每人发放1000元敬老金。圣农集团傅光明董事长、傅芬芳董事长情系故里、造福桑梓的善举深深地感动了资溪县的父老乡亲。
捐教助学赤子心
百年大计，教育为本。傅光明董事长一直对教育事业特别是家庭贫困、需要帮助的莘莘学子情有独钟、挂念心头。
“圆莘莘学子大学梦，不让一个大学生因贫不能就学或辍学”成为傅光明董事长慈善捐赠的优先考虑项目。
9年来，傅光明董事长每年向南平市慈善总会捐赠1000万元，他特别指定100万元用于贫困学生助学。
“捐资助学是一项功在当代、利在千秋的事业，也是我们企业家义不容辞的责任”
言必行，行必果，傅光明董事长爱心助成才，共圆大学梦，一心系教育，情深意更浓。
2006年，家庭贫困的光泽县学子曾应君，没钱念大学，走投无路，向傅光明董事长写了一封信。
当时他也是碰碰运气，没想到傅光明董事长慷慨地支持四年的学费，拿到钱的时候，曾应君当场就哭了。
这份恩情，曾应君永生难忘，毕业以后来到圣农。5年的兢兢业业、感恩工作，现在曾应君已经成长为圣农假日酒店的总经理。
爱心扶困助学，彰显殷殷关怀，傅光明董事长情系莘莘学子的故事不胜枚举，在闽北大地上久久传颂……？
2016年2月15日和8月16日，圣农集团2次在总部举行傅光明董事长精准助学金发放仪式。傅光明董事长向闽北十县(市、区)的20名贫困大学生发放2万元助学金。
这是闽北首次开展的精准扶贫助学活动，20位大学生分别由所在地工商联组织严格推荐，都是有理想、有追求、成绩优异、品行端正的贫困高考生。傅光明董事长每年向他们发放2万元助学金，用于学费或生活开支，连续发放4年，让这些寒门学子安心学习，帮助他们顺利完成大学学业。
就读于西北大学考古专业的叶雪梅，家庭十分困难，想放弃学业。最无助时，傅光明董事长捐赠2万元助学金，她终于度过难关，充满感激之情地说：“没有傅光明董事长的义举，她进不了大学，要凝聚感恩之心，激发奋进之行”。
此外，在南平市开展的“同心？海西春雨光彩助学”活动中，傅光明董事长连续4年捐资420万，帮助1350名寒门学子圆梦大学。
傅光明董事长还向武夷学院捐资2亿元，合作办学成立武夷学院圣农食品学院，培养中国生态食品城建设急需的食品人才；向福建农林大学捐资超过600万元，建设圣农科技楼、动物科学楼，设立圣农奖助学金，奖励和资助数百名学生；向光泽县教育局捐赠200万元，设立“光明先生奖学奖教基金”；向中国农业大学捐赠100万元，设立“中国农业大学傅光明关爱生命基金”，这是我国高校第一个由社会捐赠设立的学生大病医疗救助基金……
殷殷助学情，拳拳赤子心。傅光明董事长多年来对教育事业的无私捐赠和呕心沥血，也许没有感天动地，却如东升之羲，照亮了学子们前进的道路。如涓涓细流，浇灌着学子们茁壮成长的心田！
对于傅光明董事长来说，扶危济困不是口头之诺，这是党员的责任。他认为有钱不能自己专用，还要与社会共享，没有回报社会的党员谈对党忠诚，是空话。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。傅光明董事长持之以恒地让公益情怀在企业、员工中生根、发芽，形成了具有鲜明民企特色的“致富思源、感恩时代、回报社会、造福桑梓”的公益文化。
2016年“99公益日”，圣农集团作为此次全民互联网公益盛事的战略合作方，也用它一系列的暖心举措，为这份有温度的使命交出了一份满意的答卷。距离99公益日活动前一周，圣农集团傅光明董事长、傅芬芳董事长两代掌门人共同发声，先后发出了全员动员邮件，号召全体员工共同参与此次公益活动。99公益日活动期间，圣农集团除了以企业名义直接捐出公益善款1000万元，还联合南平市慈善总会上线“行走的渴望”公益项目，募得公益款102760元。
在圣农慈善文化“润物细无声”的影响下，在傅光明董事长的倡导组织和亲历亲行下，圣农集团多年如一日热心慈善事业，体现出一个民企的责任与担当。据不完全统计，近年来傅光明董事长个人及圣农集团为文化教育事业、希望工程、抗灾救灾及道路、桥梁、学校、医院等基础设施和地方公益福利事业累计捐赠超过13.5亿元，大大超过“养一只鸡回报社会一毛钱”的“慈善承诺”，成为南平市向公益事业捐赠金额最多的企业。
“党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，其中‘共享’就体现了共产党全心全意为人民服务的宗旨。党跟着时代在进步，我对党越来越认同，听党的话、跟党走，不但是正确的，而且是必须的。”傅光明董事长的声音不大，却极具穿透力。
傅光明董事长先后被评为全国劳动模范、全国诚实守信道德模范、全国优秀企业家、全国优秀特色社会主义建设者、海峡西岸经济区建设突出贡献者，并光荣当选全国工商业联合会常务理事、中国光彩事业促进会理事、中国畜牧业协会副会长暨禽业分会会长、福建省光彩事业促进会副会长、福建省工商业联合会副会长、南平市工商联会长、南平市慈善总会会长。
老骥伏枥，志在千里。十三五规划的第二年，傅光明董事长高屋建瓴地描绘了圣农集团未来的发展蓝图：成为中国乃至世界一流的鸡肉生产食品加工企业，为闽北人民营造更加幸福安康的生活！
描绘起圣农集团的未来，傅光明董事长掩不住内心的兴奋。“每一代人有每一代人的长征路，每一代人都要走好自己的长征路。圣农要天天有进步，永远在发展的路上。不论我们过去取得了多大成就，我们都要大力弘扬伟大长征精神和圣农集团优良传统，在新的长征路上继续奋勇前进！”
到底是什么力量，能让傅光明董事长义无反顾、勇往直前？能为常人所不能为？是信念，是使命，是责任， 是担当，是一个共产党人的庄严承诺和大爱无痕，是一个共产党人的人格魅力和时代精神！
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