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　　从最初的个体养鸡户到农业产业化国家重点龙头企业，再到如今跃升为一个世界“肉鸡王国”，圣农集团一次次华丽转身，打造出中国最大的千亿肉鸡产业集群。2015年全年生产肉鸡3.55亿羽，实现工农业总产值202亿元，在全球白羽肉鸡企业中排名跃升第12，亚洲排名第2，中国排名第1。

 

　　“企业文化是企业的聚合剂和永动机，30多年来，圣农集团最重要的事情是做文化，经过全体员工集体智慧的结晶，形成了‘诚信、品质、专一、共赢’的圣农文化。”谈起企业文化，傅光明董事长深有感触，感慨万千。

 

诚信

 

　　走进圣农集团总部，第一眼就能看见一个古朴庄重、大气磅礴重达9999斤的青铜大鼎，“圣农鼎”做为企业文化符号，寓意着一言九鼎的诚信，言必行，行必果。

 

　　在圣农集团，诚信已经深入到傅光明董事长和许许多多普通员工的内心，成为一种自觉。“圣写千秋信誉，农筑万代根基，圣是纯洁无瑕，农是文明命根……”鼎上镂刻的铭文，书写着圣农人对诚信的郑重承诺。

 

　　傅光明董事长常说：“商道即人道，食品即人品，做食品就是做良心。”

 

　　圣农集团将员工食品安全卫生意识上升到人格的高度，要求全体员工以赤子之心踏踏实实做食品，做一家流淌着道德血液的企业，努力为消费者提供放心健康的食品，锻造圣农食品的“千秋信誉”。

 

　　圣农集团的诚信不仅表现在食品安全上，企业诚信经营，从不偷税漏税，从不拖欠员工工资和银行贷款。圣农集团连续多年被中国农业银行福建省分行确认为AAA级信用企业，被中国发展银行和中国银行评为“黄金客户”和“总行级重点客户”，多次获得中央、省、市工商局及消委会授予的“诚信单位”和“重合同、守信用”荣誉称号。

 

　　圣农集团的诚信吸引了华尔街金融大鳄的目光，2015年，国际私募巨头KKR投资圣农集团子公司圣农发展股份有限公司4亿美元巨额资金，成为第二大股东，圣农集团“资本国际化”运作获得成功，在“品牌国际化、市场国际化、管理国际化”的征程上迈出了坚实的一步。

 

品质

 

　　傅光明董事长经常在会议上强调：“品质、质量没有任何商量的余地，企业不注重品质，不讲质量，那是谋财害命，谋别人的财害自己的命。”

 

　　他认为企业的社会责任，首要是保障广大消费者健康的责任，圣农集团就是要为广大消费者提供可靠、安全的食品。

 

　　圣农集团要求全体员工以保证广大消费者食品质量和卫生安全为根本宗旨，把优质产品和服务、讲求信誉贯穿于生产经营各个环节。

 

　　多年来，圣农集团遵循做“中国乃至世界质量一流的肉鸡食品生产加工企业”理念，完善自繁、自养、自宰、自控、全封闭式的全产业链，实现了养殖、兽药、宰杀三道食品安全关键工序的可追溯性。

 

　　集团努力打造由品管部、光泽县农业局日检，和大客户、GAP飞检，以及ISO9001、HACCP年检组成的三级检测制度，构建完善的食品质量安全体系，顺利通过了百胜集团STAR、麦当劳SQMS&SWA和ISO9001、HACCP、GAP等客户方及第三方的审核，共同保障绿色产业链的安全。

 

　　集团十分注重保护动物福利，认为肉鸡为人类提供蛋白质，人类必须善待动物，而且保护动物福利还有利于提升产品品质、市场竞争力，促进绿色生产模式的发展，提高企业效益。

 

　　集团严格按照动物福利标准饲养、运输、屠宰，生产出了优质、营养、安全的食品，荣获中国兽医协会、世界动物保护协会授予的“农场动物福利促进奖”。

 

　　依靠优良的品质和稳定的供应，圣农集团连续五年荣膺“中国食品安全十强企业”，成为肯德基的长期战略合作伙伴，麦当劳中国唯一鸡肉供应商，2008年北京奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会、2011年深圳大运会和2015年首届青运会的指定鸡肉供应商。

 

　　33年来，圣农集团没有发生一起产品退货或质量问题案例，成功破解了当今社会急需解决的食品安全和供应难题，为中国白羽肉鸡养殖探索出了发展新路。

 

专一

 

　　进入二十一世纪，多元化经营在中国企业界风生水起，遍地开花……

 

　　面对诱惑，傅光明董事长坦言，“人的一辈子精力有限，能做好一件事就很不错了，这辈子我就养鸡。”

 

　　他认为一个企业根本战略缺失，才会导致企业家无法抵住多元化经营诱惑。要永续经营，只有靠专业化。唯有专业化才能在最擅长的的领域独领风骚，才能走得更远，在市场上谋求立足之地，才是企业成功的法宝。

 

　　从做人到做企业，傅光明董事长坚持的是自己的一套简单哲学。

 

　　在他的倡议下，圣农集团历次董事会会议的唯一议题是“鸡”。他还要求每位员工一辈子只专注做好一个岗位，成为细分领域的行家里手。

 

　　圣农集团没炒过股票，没做过资本运营，没做过贸易，每一分钱，都是靠卖鸡赚来的。

 

　　圣农集团成就白羽肉鸡行业的“凤凰传奇”后，引起了国内外专家、学者的好奇目光。

 

　　他们经过仔细调研、考察后一致认为，圣农集团成功的奥秘首先在于企业能够管好自己，主营业务专一，只做看得懂的行业。没有像一些企业一样，老想着不断往其他行业拓展，看到啥赚钱就想干啥，房地产也做，矿产也做，需要的资金多，风险也大，企业的技术力、团队力和品牌力也被分散。

 

　　33年来，圣农集团规划出独有的强大路径：先做强再做大，大而不强，容易变成虚胖子，只有强了再大，企业才能健康发展。早在2008年，圣农集团就成为国内同行业现代化程度最高、品质最好的企业，直到2015年底，圣农集团才成为全国规模最大的企业。

 

共赢

 

　　“融合于社会中，光明于天地间”，每年不少新入职的员工都会逐字诵读青铜大鼎上的鼎文。

 

　　傅光明董事长认为圣农集团不是他一个人为了一份事业而努力，而是一群圣农人为了整个民族产业在努力。圣农集团不仅是股东的、员工的、客户的，同时也是社会的。

 

　　33年来，圣农集团一直在营造一种共赢的经营理念和分享机制，上下一心，同心同德，提高企业凝聚力，创造企业生命力，勇于接受市场挑战。

 

　　在圣农集团，员工办理了社保、医保，享受法定节假日和工伤待遇，女工还可享受产假待遇，集团还专门为员工子女设立了奖学金。

 

　　为了稳定员工队伍、激励员工积极性，让员工与企业分享发展成果，圣农集团每年都要对优秀员工进行表彰、奖励。

 

　　2004年开始，集团又出台了新的奖励方案，除了扩大奖励面和提高奖金额，还设立了“特别贡献奖”：每两年向做出重大贡献的员工颁发象征集团最高荣誉的“圣农鼎”，获奖者可获得期权50万元、医疗费用全部报销、每年一周的带薪旅游假期、每年5000元人民币的旅游费用、“终生荣誉员工”称号及其相关待遇的奖励。

 

　　圣农集团还积极回报社会、保护环境，与社会共享，与自然共享。

 

　　集团多年如一日热心慈善事业，体现出一个民企的责任与担当。据不完全统计，近年来傅光明董事长个人及圣农集团为文化教育事业、希望工程、抗灾救灾及道路、桥梁、学校、医院等基础设施和地方公益福利事业累计捐赠超过12.5亿元，大大超过“养一只鸡回报社会一毛钱”的“慈善承诺”，成为南平市向公益事业捐赠金额最多的企业。

 

　　绿水青山就是金山银山，生态兴则企业兴，良好生态是圣农集团在激烈的市场竞争中立于不败之地的“王牌”。

 

　　集团像爱护眼睛一样保护环境，致力于企业、资源、环境协调发展，投资8亿元，与产业集群建设同步规划、同步实施、同步发展环保工程，努力打造出了一条“纵横循环经济产业链”，即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、深加工、快餐连锁的纵向主业链，以鸡粪生产生物有机肥、生物质(鸡粪)发电和以鸡的废弃物(鸡毛、鸡肠、鸡骨架、鸡血)开发利用、包装材料、液化气(天燃气)、蔬菜种植、储运物流等横向配套产业链，实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，真正形成了无污染、零废弃的循环经济生产模式，获得了明显的经济、社会和生态效益。

 

　　经过33年的跳跃式发展，圣农集团涉足农业、工业、服务业三大产业，同步发展。横跨农牧、食品零售、食品餐饮、食品物流、食品投资、环保六大行业，齐头并进。

 

　　一个研发中心在上海，销售中心在福州，牛羊生产基地在新西兰，肉鸡生产、食品加工基地遍布光泽、浦城、政和、资溪4县的食品王国横空出世，一个南平市旗舰企业正在直挂云帆乘风启航。