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3年前接替父亲刘永好担任新希望六和股份有限公司(以下简称“新希望”)的刘畅昨天携公司高管在京亮相。首次面对媒体的刘畅团队带来了新希望转型发展规划，也对外界的质疑进行了公开回应。

新希望六和股份有限公司董事长刘畅。

十几天前，停牌半年的新希望发布一系列公告，让酝酿了3年的转型计划公之于众：6.16亿元收购本香农业70%股权;拟投资88亿元，用3到5年时间，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪养殖。

然而，80后董事长刘畅抛出的转型计划遭到了质疑。如新希望公告中，以2015年12月31日为基准日得出本香农业100%股权预估值为8.4亿元至9.2亿元;而本香农业以2014年12月31日为基准日的净资产评估值为2.76亿元。标的资产在一年之内估值差异巨大。另外，本香农业盈利持续性、交易方资质等问题也被质疑。

对此，刘畅昨天表示，“我们很清晰地知道这个标的的价值，一方面我们做西北布局，西北最好的养猪企业就是本香。

另外，本香有很多终端店，销售模式有较强可复制性。它一定会给投资者带来好的回馈。”

特殊的转型“三人班子”

“船小好调头”，而彼时的新希望六和已经是一家拥有8万多名员工，旗下500多家分公司的“大船”，如何转?谁来转?

2013年5月，时年62岁的刘永好做出退休决定，将董事长之位转给女儿刘畅，并且请来此前已任新希望六和总裁的陈春花当联席董事长。于是，有了今天的新希望六和“三人班子”——董事长刘畅、联席董事长兼CEO陈春花、总裁李兵。

(从左至右：陈春花、刘畅、李兵)

“我们三人要保持一致行动，每周要进行重要的沟通。我在战略与组织调整做得多一点，刘畅在治理结构、风控方面做得多一点，落地执行方面，总裁李兵则做得多点。整个转型中，我们在方向、战略选择上没有犹豫过，具体项目和操作层面中有调整，实施过程中有一些局部的调整。”陈春花表示。

刘畅在电话另一头告诉虎嗅，在新老搭配的领导班子中，虽然自己是“二代”，且有海归背景，但自己也是从新希望基层岗位做起，此前大量走访了新希望海外工厂，与其他人不同，她对新希望除了熟悉之外，与之还有特殊的感情纽带。

“(2013年5月)永好董事长及年纪较大的董事主动退出，有他们的提名与支持，才有了新班子的搭建和成长。李兵总是典型的从新希望内部成长起来的干部，善于执行;陈老师是大学教授，有非常高的战略高度，又非常刻苦、敬业，她曾做过六和总裁，一直是我们的顾问，对行业很熟悉，并不是普通意义上的‘空降’。”

过去三年，我们主要方向是做转型，从饲料领域转变为打强两端，基地端和消费端。”前首富刘永好之女，新希望六和股份有限公司董事长刘畅2月29日表示。停牌半年的新希望今年初发布多项投资并购，涉及金额近百亿元。新希望高管称，公司自有资金非常充足，并购会选择强强联合。

2015年上半年，新希望饲料板块收入达到201亿元，肉食品和养殖分别只有94亿和11亿。未来，管理层希望比重倒转，饲料占少部分，养殖和肉食品占更大比重。

“目前饲料是盈利的，但我们要从饲料领域往两端战略调整”，刘畅表示，要将更多的人才往养殖端和食品终端部署，像饲料这些部门，要从盈利部门变成生产资料部门。

(新希望六和产业布局逻辑图)

对话刘畅

记者：接班新希望后在国际化方面有何布局?

刘畅：“全球经营”将作为公司战略主轴之一，公司的目标就是打造世界级农牧公司。早在1998年公司就试水海外发展，目前已在越南、菲律宾、孟加拉等15个国家建成或在建分子公司50余家。

去年公司在美国设立“新希望六和投资(美国)有限公司”，积极开展海外投资活动，寻找优势资源。2015年底，公司收购美国独立的粮食及大宗商品贸易企业蓝星公司20%股权。

记者：作为女性，接班这三年来，你最大的困惑和感受是什么?又如何平衡工作和家庭的关系?

刘畅：我觉得跟三年前相比确实有变化，三年前毕竟不是在董事长这个位置，更多从家族成员、从感情的角度观察公司。作为一个女性，我认为这个切入点挺好的，因为有家庭、血脉的关系，有对于父亲母亲爱的联系，进入公司后遇到困难时，家庭的爱是身后永远的支撑。

我不是在农村出生的孩子，但是我们的产业更多是在农村布局。我要回到农村，去农村了解家禽牲畜养殖屠宰，这是全方位的挑战。作为女性，我面临的最大挑战可能就是如何在时间上找到平衡。我刚刚当妈妈，有好多母亲做的事情父亲是替代不了的。这方面我要多向优秀的女性学习。

投资88亿养猪千万头

接班三年的刘永好之女刘畅近期交出成绩单，刘畅表示，三年来专注于公司转型，转型的方向将是从饲料领域变为打强“两端”，一端是基地端，一端是消费端，其中“基地端”养殖是产业链中最难做的事情。之所以选择转型，是因为饲料行业遇到根本挑战，增长逻辑发生改变。

这也不是一家公司的问题。虎嗅发现，其实在2015年国内养殖行业正加速并购整合，其中公开披露的交易来看，就接近40家(如图)：

从图中可以看到，新希望六和相比国内同行，投资并购已算相当保守了，或多或少也受到同行在养殖行业并购整合中的刺激。对此，陈春花表示他们在2013年就开始定增做资金储备，等待行业重组机会，2016年前，海外并购考虑多些，现在会加快国内产业投资并购的步伐。的确，就在新希望六和宣布收购本香农的同时，还公布了88亿打造养殖板块的计划。

刘畅此前曾表示，公司接下来要从饲料盈利变成养殖盈利，要从卖猪肉上盈利，从卖饲料赚钱变成卖好肉赚钱。

为转型，新希望进行了一系列投资并购活动。今年2月17日，新希望发布公告称，计划通过3-5年时间，总投资88亿元，以“公司+家庭农场”等方式发展养猪1000万头。加快切割万亿猪肉市场蛋糕。

“新希望六和目前的自有资金非常充足，现在的负债率是32%，3-5年投资88亿，我们每年的盈利足以支撑在养猪上投下的钱，所以88亿投资养猪基本是自有资金。”新希望六和总裁李兵表示，除了自有资金外，作为上市公司，新希望融资渠道也比较多。

“财大气粗”的新希望停牌半年后，今年伊始，一口气宣布了三项投资和并购，涉及金额近百亿元。除了88亿投资养猪千万头外，还于今年2月17日公告斥资超6亿元收购本香农业70%股权，布局西北市场。

今年1月8日，新希望六和还宣布以1.725亿元投资久久丫母公司，由此，新希望将成为久久丫最大股东。这也是新希望布局消费端的重要一步。

财报显示，2015年前三季度，新希望实现净利润17.75亿元，同比增长12.85%。在2015福布斯中国富豪榜上，新希望“掌门人”刘永好家族以311.2亿元居第26位。

未来国际板块比重将达20%

除了在国内投资并购外，国际化是新希望的另一个重要战略。“目前国际板块的布局比重在5%以上，新三年的战略规划制定中，国际板块的比重希望能够达到20%。”新希望六和联席董事长陈春花说，新希望现在已经进入20个国家。

在国际化上，新希望去年底亦动作频繁，新希望于去年10月9日公告投资12.71亿美元在美国成立投资公司，加快海外发展战略的实施和落地;同年12月9日，新希望成为美国蓝星贸易集团股东，占股20%。同时公司外债额度获批3亿美元，降低公司融资成本。

陈春花表示，未来还将继续做投资和并购，对并购标的公司的选择一定是找最强的，选择强强联合。