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　　2月17日，新希望六和股份有限公司（以下简称新希望六和）发出公告，拟投资88亿元，通过3到5年时间，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪，通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。

　　新希望六和将在优势区域集中发展聚落化养猪业务，推动公司养猪产业的规模化、标准化、现代化。公司制定的《养猪业务战略规划》表明：现阶段，公司将从饲料销售为主的商业模式转为以商品猪销售的商业模式，即“内部饲料、种猪和猪苗的高效生产+种养一体化家庭农场合作放养为主、部分配套保育育肥场自养商品猪”；中长期，公司将成为鲜肉和肉制品的提供商。公司将投资18亿元成立种猪养殖管理、服务、投资综合新平台，在山东片联、成都片联、华北片联和中原特区分别成立养猪产业公司，从事生猪放养业务。

　　此次新希望六和重大战略转型之所以底气十足，来源于30年来倾力打造的公司优势。

　　团队及技术优势

　　新希望六和养猪事业部在财务、生产、兽医、营养、放养5大线路上形成了专业的系统管理团队。自2012年开始，由闫之春博士对管理骨干进行新式养猪理念和新技术的系统培训，已具备派出20个管理团队的人才储备量，为后续发展运营提供了充沛的人才保障。

　　同时，其生产管理能力、低成本控制能力和疾病防控能力，均居国内领先。当前新希望六和种猪繁育生产母猪群PSY平均达到26.3头，其中夏津猪场PSY指标达到30.7头，为国内最优水平之一，超过欧洲平均水平。养殖成本方面，在生产中采取通过数据跟踪及时监控每一个阶段的饲料用量，及时纠偏，控制饲料成本浪费，精准营养，多阶段料号饲喂，有效降低了造肉成本。在疾病控制方面，建立了重大疾情防控预案，确定重大疾病标准控制程序，防控措施不间断培训督导，加大检测化验密度，生猪存活率不断提升。

　　产业链带动优势

　　新希望六和自饲料起家，经过三十多年发展，打造了从饲料、养殖、屠宰再到肉食深加工的农牧产业链。在上游，具有领先的饲料制造能力和饲料产品，其饲料高效利用、饲料重点产品创制两项技术分别于2012年、2015年获得“国家科学技术进步二等奖”，具有领先的成本优势。在下游，具备了终端带动和理解能力。

　　在生猪屠宰和猪肉制品加工上，“北有千喜鹤，南有美好”，南北布局已形成多年，品牌优势明显，“千喜鹤”是北京奥运会独家供应商，“美好”在区域市场具备良好口碑，经过多年的发展与渠道建设，猪肉产品销售形成相对优势，拥有固定的客户群体。而且，新希望六和已具备一定的品牌塑造能力。目前夏津聚落生猪生产体系成功通过GAP和ISO14000认证初审，为下一步进入高端食品原料供应取得了通行证。因此在生猪产业的下游，新希望六和比其他养殖企业更有效率，也更具备终端能力，成为新希望六和大力发展生猪养殖产业的强有力支撑和保障。

　　商业模式及市场服务模式

　　经过长期探索和积累，新希望六和不仅打造了养猪行业高端专业人才团队，还创立了领先的聚落式养猪模式等，赢得了同行业的认可和竞相学习。而且，自2013年开始，通过推动“福达计划”和“互联网+”，形成了强大的系统服务力，其“猪福达”云系统，通过手机APP实现了企业技术能力与养殖户的点对点直接互动，使其领先的技术能力和雄厚的人才优势，能迅速延伸到新领域和养殖终端。

　　强大的融资和并购能力

　　新希望六和一直具有低成本和高收益的并购能力，主要来自公司的低负债率、高额银行信贷额度、具有互联网金融性质的金融公司、担保业务与海外低利息资金池等，对有前景、有潜力的可行性项目，容易实现低成本扩张，并有能力推动整合升级。此项能力使得新希望六和养猪产业规模扩张速度会更快，发展势头将更好。