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　　就在7月10日，正邦正式签订了收购中国养殖网的合同，455万元收购了70%的股权，又一家饲料企业加入了“媒体”大军。其他企业如温氏、大北农、通威，分别控股或参股媒体是新牧网、农博网、中国农业全搜索与通威传媒。其中，大北农更是对农博网注资2亿元，助力其智慧大北农战略。如果说互联网+是一股明面上难以抵挡的大潮，那么做媒体则是一股暗流涌动，不知不觉中，众多饲料企业已经织就了一张“企业+媒体”的大网。

　　温氏+新牧网(主要做生猪、家禽相关的信息)

　　温氏作为农牧企业的龙头，其业务涵盖养殖、食品加工、农牧设备、实业投资等几大产业。2014年，营业收入达到380亿元，净利润28.8亿元。在全国23个省(市、自治区)建成170多家一体化公司。 畜禽养殖场304个，国内全资、控股的饲料厂有80个。

　　2009年创办新牧网

　　2012年8月与南方报业合办

　　2013 年 3 月，与广东南方农村报经营有限公司出资组建广东新牧网络科技有限公司，公司向广东新牧网络科技有限公司出资 192 万元，占注册资本的 48%，并在期末按权益法进行调整。

　　2014年温氏的报告中未提及广东新牧网络科技有限公司。

　　温氏主要布局为畜禽养殖，新牧网同样是以提供生猪、家禽信息为主。除了信息之外，新牧网也作为温氏对外宣传的窗口。并且，在2013年“H7N9流感”的时候，新牧网作为温氏旗下的媒体，充当了温氏发言人的角色，大量、集中发布了温氏乃至整个家禽产业受创的信息，呼吁为“H7N9流感”正名等等。

　　大北农+农博网(以提供行业资讯为主)

　　1999年大北农成立农博网。

　　2011年度990万

　　2012年度2600万

　　2014年度增1000万

　　2014年12月提出以自有资金1.7亿对北京农博数码有限责任公司进行增资，增资完成后，农博数码注册资本由3000万元增至2亿，并更名为“北京农信科技有限公司”。‘

　　农博网定位是农业门户网站，在2014年之前，主要以为行业内提供信息为主。在2014年提出互联网转型，大北农加大对农博网的投资力度，并且对农博的定位重新规划。根据大北农报告显示，农信集团下有智农互联、农信金服量大业务机构，而智农互联中则包含了猪管网、智农商城、农博网。

　　并且，自去年年底开始一直在进行改版，2015年上半年大致完成。

　　正邦+中国养殖网(以提供生猪、家禽相关信息)

　　1999年中国养殖网成立

　　2015年7月正邦收购70%股权。

　　在被正邦收购之前，养殖网作为行业内的媒体主要关注的是养殖市场。据业内人士分析，正邦此次入主养殖网，更大的原因是为了配合其互联网+的战略。

　　通威+中国农业全搜索(行业资讯)+通威传媒(传媒平台打造)

　　2009年通威创办

　　2014年成立通威传媒，号称服务并致力于行业全媒体平台的打造、建设、整合与升级。

　　相比起以上几家网站更多的媒体属性，农业全搜索更多作用是对外宣传。

　　通威传媒则要显得高大上许多，对内为集团各板块、各产业的发展提供更具时效、更为实用、更可操作的内外传播、市场营销及品牌咨询、建设与管理服务;对外则将立足新能源、大农牧、地产等行业，提供整合营销传播及品牌建立、规范、管理等专业、系统解决方案。同时还将立足全国，积极探索在平面、网络、新媒体等领域的整合发展机会。

　　媒体之于饲料企业，最大的作用就是出宣传。业内大部分饲料企业都与媒体打过交道，新建饲料厂、企业得奖、研发出新产品等等，都会寻找媒体平台发布。而在企业出现负面新闻的时候，又可以利用媒体的关系减少曝光量。越是大型的饲料企业，对媒体的需求就越高。温氏、大北农、通威、正邦这些涉足传媒的企业，均为行业的龙头企业，资金雄厚、影响力大、受网友关注度高。饲料企业做传媒，基于公司发展的需要，主要具备了对外宣传、树立形象、打造品牌、连接外界、进行公关等功能，甚至有表示要做品牌营销方案。

　　其实不仅是我们畜牧行业,在其他房产、化工、电子、通讯行业也是,企业在发展壮大之后涉足传媒的情况也是屡见不鲜。比如说万达集团便投资入股了《华夏时报》、《投资家》、《全球商业经典》等;国家电网 《第一财经日报》、《好公司》；阿里投资了 21世纪传媒外、虎嗅网、新浪微博、浙报传媒等。

　　大企业为何如此热衷于传媒，出于盈利只是一小部分，更大的原因是着眼于扩大企业的影响力。潘石屹在接受媒体采访的时候一向很配合，在他营销理念中，宣传永远是第一位。宣传做到位了，好的产品才能够被大众所认识，才能够有目标群体的人前来检验和使用。另一方面，坐拥传媒不仅增加了这些企业的影响力，也大幅减少了个人企业的负面新闻见诸媒体的曝光风险，至少在挨骂挨批的时候，自己手上还有重炮可以轰回去。

　　文章的最后，用潘石屹的一句话来结束，“不要小看媒体，再小的媒体也有好几千人看。这比你一个人挨个宣传省力多了。”