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　　3月30日晚， 圣农发展发布年度报告，公司2014年度实现净利润7617.84万元，上年同期亏损2.20亿元，同比扭亏。

　　 2014年,我国经济增速已经告别过去的高速增长,正式步入“新常态”下的结构性调整阶段。在“新常态”下，我国经济正经 历着变革的阵痛，消费的持续疲软、去产能的进一步实施，这也致使我国的白羽肉鸡行业在遭受前两年“速成鸡”与“H7N9” 等负面事件重创后，仍未完全走出困境。

报告期内，公司鸡肉销量较上年增长29.79%，实现营业收入643,605.99万元，较上年增长36.70%；实现归属于上市公司 股东的净利润7,617.84万元，较上年扭亏为盈,同比增长134.67%。

　　同时，圣农发展：预计2015年1-3月归属于上市公司股东的净利润-17500万元至-20000万元，而去年同期亏损11568万元。对于业绩下滑原因是，报告期内，公司鸡肉产品产销量较上年同期仍有显著增加。但受宏观经济及 行业持续低迷影响，产品均价较上年同期下降，加之经营成本上升、财务费 用增加等因素共同影响，造成公司业绩同比下滑。

　管理层讨论：

　2014年,我国经济增速已经告别过去的高速增长,正式步入“新常态”下的结构性调整阶段。在“新常态”下，我国经济正经 历着变革的阵痛，消费的持续疲软、去产能的进一步实施，这也致使我国的白羽肉鸡行业在遭受前两年“速成鸡”与“H7N9” 等负面事件重创后，仍未完全走出困境。

　　报告期内，面对依然严峻的行业形势，公司全体员工在董事会与管理层的领导下，稳定心态，积极应对，以充分挖掘自 身潜力为核心，努力提高生产效率，加之去年调整战略发展的成效逐步显现，使公司继续在国内白羽肉鸡行业保持一定的领 先优势。

　　报告期内，公司鸡肉销量较上年增长29.79%，实现营业收入643,605.99万元，较上年增长36.70%；实现归属于上市公司 股东的净利润7,617.84万元，较上年扭亏为盈,同比增长134.67%。与此同时，报告期内，公司保持着良好的现金获取能力，经营性现金流保持较高的净流入水平，经营活动产生的现金流量净额较净利润高出88,284.06万元。

　　（一）行业情况概述

　　2014年是国内白羽肉鸡行业首个减产之年，行业的年度核心词汇是“消化”，一是消化H7N9的影响，二是消化过剩产能。

　　当前，低质量产能的过剩阻碍行业健康发展，从行业源头控制产能，减少祖代引种量已成为白羽肉鸡行业的共识。白羽肉鸡联盟自成立至今，已经召开多次关于调控祖代白羽肉雏鸡引种总量的协商会议，并取得了一定的成果：2014年全国祖代白羽肉雏鸡实际引种数量较2013年同比下降超过20%，同时，2015年的计划引种数量将在此基础上继续压缩，这些都为行业复苏创造了有利的条件。

　　（二）公司情况概述

　　2014年是我国经济正式步入“新常态”后全面深化改革的元年，也是公司经过30多年积累与发展后转型升级的元年。在“新 常态“的经济环境下，劳动力等要素成本的上升也成为常态，企业利润空间亦受到挤压。面对错综复杂的经济形势，为适应“新 常态”下的“微利”时代，公司在2014年启动了全面的转型升级战略，为公司未来的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　报告期内，公司主要取得了以下成就：

　　1、突出重围，逆势腾飞

　　在国内白羽肉鸡行业仍未走出困境的2014年，公司凭借特有的一体化产业链、优质的客户群、优越的养殖环境、先进的 管理体系等一系列优势，率先突出重围，公司鸡肉销量较上年增长了29.79%，且成功实现扭亏为盈，继续领跑国内白羽肉鸡行业。

　　2、明确方向，展望未来

　　中国肉鸡产业经过30年的发展已经逐步进入了转型的关键时期，各种矛盾和问题凸显，主要体现在：抗风险能力弱、鸡肉产品质量存在安全隐患。尤其是2012年以来，“药残鸡事件”、“福喜事件”等一系列问题的爆发，致使政府和民众对食品安全关注度不断提升。

　　自2012年“速成鸡事件”爆发以来，国内白羽肉鸡行业持续低迷，相反，这也令公司一体化全产业链带来的抗风险能力及产品品质优势凸显而出。这也明确了在中国，白羽肉鸡行业的可持续发展模式，仅有坚持沿着一体化产业链的模式发展下去，才是可行的。

　　3、深化改革，激发活力

　　为进一步提高公司内部管理效率、明确工作权责，2014年公司在董事会与管理层的领导下，对全公司所有岗位的岗位职责进行了全面梳理和细化分解，实行总监负责制，并对各个岗位的考核指标进行了优化。

　　此项工作既是对公司整体管理思路、岗位职责的一次有效梳理，也是对工作流程的一次全面优化，此项工作的完成必将对进一步提高公司员工的工作效率和工作质量起到积极的推动作用。

　　4、管理创新，提升效率

　　依靠30多年的养殖管理经验，公司已创新地建立起一套较为完善的养殖管理体系，2014年，公司继续对现有的养殖管理模式进行优化，加之2013年启动的养殖环境优化工程目前已经改善完毕，收效明显，公司的养殖水平得到显著提高。

　　5、携手客户，引领行业

　　2014年“福喜事件”发生，进一步冲击了中国的食品供应体系，公司凭借优质的产品品质成为麦当劳中国地区的供应商。与此同时，其他大客户也不断加大的对公司鸡肉产品的采购，公司的客户结构进一步得到优化。公司通过同这些国内最优质食品销售企业的合作，不断引导白羽肉鸡行业走向绿色、生态的可持续发展道路，向社会传播正能量。

　　6、引进外资，走向世界

　　报告期内，公司拟通过定向增发方式引进国际知名私募股权投资机构KKR，拟募集资金24.6亿元，截至本报告出具日，该次发行已通过中国证监会审核。

　　本次发行结束后，公司资产负债率将明显降低，能有效提高公司的抗风险能力和可持续发展能力。与此同时，KKR拥有丰富的全球资源，这将为公司未来的资本国际化、产品国际化、企业管理国际化、品牌国际化等四个国际化战略奠定良好的基础。