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　　沉默是金，这句含金量放在每个人身上并不能同比的词语，不知道帮了多少酷爱深沉的人造气场，可独独害了很多本应发声场合却不发一言的盲目奉承着们。这其中就包括民营企业家中的兽药企业家，或许是性格使然不愿意发声不擅长提问，也或许是信奉了知音故事会里的心灵鸡汤认为倾听是种艺术所以必须尊重艺术，但生意人有过多文绉绉的书生酸腐气，实在不是什么好事。

　　作为企业家，首先应该有的应该是对生意的健康运作，对企业的统筹管理，做事不求雷厉风行也要行事果断的能力，其次才是您那些可有可无有的没的的心灵助手。很多民营企业家都有一个通病：生意上大成绩没有小成绩不连贯，却开始在乎自己在别人眼中的形象，而不在乎别人眼中自己的生意。

　　于是特别好笑的有些企业家，为了保持作为领导的严肃性而假装不食人间烟火，会议上惜字如金，会后不做调查，致使很多决议因为对领导的意图无法参透恐怕达不成共识而不了了之。少说话，起码在做生意上，害处远比好处大。

　　案例再现——在其位却不要其谋其政

　　在一次采访调查中，碰上了一位兽药企业家正火冒三丈的抱怨下属，言语之间都是犀利：这帮窝囊废，我踢一下他们就动一下，我不踢他们就一动不动……于是冒着惹火上身的危险，还是忍不住反问了一句：总是踢下属，而不去询问与商议，动脚动惯了是不是都忘了动脑动嘴才能拉升业绩啊。在该企业家没有回复之前，趁着热浪头皮发麻的又引出以下对话的内容：

　　你们公司平时是怎么做决策的？

　　通常是我一个人做决策，因为我是老板，所以我就是决策者。

　　中高层平时不参与决策么？会议上他们不参与讨论吗？

　　他们主要的任务是执行，这样最有效率。不需要开商议会，我不会询问这帮人，他们也给不了我什么有价值的建议。

　　那你现在面对的主要问题是什么？你希望这帮人有决策能力么？

　　这帮人没有决策能力，凡事都要我来发号施令。我要累死了！我当然希望他们有决策能力。

　　你从来都不去提问下属，不与他们商议不让下属决策，又抱怨人家没有决策能力，这是谁的问题？

　　。。。。。。结束对话

　　案例分析——学会发声提问，企业家才能点醒梦中人

　　这种情况在兽药民营企业家中屡见不鲜。他们都是自己摸爬滚打闯出来的，强调执行力和效率，久而久之太习惯于发号施令了，导致很多下属习惯了耳提面命，缺乏决策的能力，也没有决策的意识。于是就出现了一种假象：貌似当老板的决策力以及魅力值提升了，但其实整个企业变成了一个人的帝国，这种企业常见的一个通病就是因为人才瓶颈停滞不前。

　　作为一个领导，就算你授权于人也还得赋能于人才能成为一个好将，更何况你还揽着权不放。一个合格的领导者，应该是在倾听中适当发声的最终决策人，用提问的方式把别人的智慧自然而然地呈现出来，如果提问不恰当，别人没有开始进入反思状态的时候，那么就算你的建议很好他们也听不进去你的建议。

　　善于提问的人多半是对这个问题有过深入思考的，他能通过表象看本质，因此能够通过犀利的问题点醒梦中人。

　　结语：在狂风暴雨式的思维想法爆炸会上，才有可能出现彩虹般绚丽夺目的终极决策。这里的狂风暴雨是观点上的百花齐放，而非众人的唇枪舌战甚至相互拆台。有争议的决策才值得最有价值的商讨。兽药企业家的经营理念在很多执行上需要更大程度的进步，民营企业做大做强靠的不可能是老板一个人，所以与下属之间的每次对话，都有可能助力企业发展。SO今天，你发声了吗？