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　　不可回避的是，现在我们所处的时代是一个转折的时代，整个社会不管从生产力的发展还是人的意识形态每天都面临知识快速更新的挑战，我们突然害怕被瞬息万变的时代所淘汰。养猪产业作为整个社会行业结构中的基础行业，受时代转型引力的影响，也处于转折期。然而，面对转折或者转型应该客观，而不应该为了转型而转型，特别对于企业来说，顺势转型更为重要。

　　目前，多数论坛或者行业会议主题提的最多的是转型或者创新。其实，对于行业转型来说还好论断，行业转型的原动力在于社会生产力的进步的作用力促使行业发展。但对于企业的转型来说，均为顺势和创新两个因数决定。不过，现在诸多企业陷入了为了转型而转型，为了创新而创新的怪圈，而对社会发展和行业发展趋势缺乏足够的判断。

　　我们知道，企业转型过程中有三个因素至关重要。第一不能失势，第二不能失人，第三不能失策。失势是指对社会趋势和行业趋势缺乏足够客观的判断，举个例子，在九十年代，当年对饲料行业快速发展做出趋势判断的人现在都成为了财富和影响力集一身的行业精英，在2000年左右对种猪行业迎来黄金期发展的判断的人现在已经让自己成为种猪行业的领导者，这两个现象就是典型的没有失势。未来，产业链服务模式创新将迎来黄金十年的发展。

　　所以，企业转型之前，不是先考虑的资金、人才、资源的问题，而是自身企业的业务模式或者产品特点是不是适应趋势，如果企业的产品或者服务模式已经很创新，要做的不是转型，而是把产品或者服务做到系统化、品牌化，反之亦然才可以考虑转型的问题。

　　那么在抓住趋势的前提下，企业必须具备推动趋势发展的人才或团队。如果趋势来了，没有匹配相应的人才或团队去实现趋势带来的机遇是很可惜的事情。我想每个趋势来临的时候，肯定有一次洗牌的过程，而这个过程中往往被洗掉的均为在人才或团队建设缺乏力度的企业。而人才的建设最核心的工作往往不是资金问题，而是企业文化，好的企业文化、能更为人梦想和未来的企业才是吸引人才的重要因素，因为真正的人才要的是平台和发展空间。

　　在趋势和团队逐渐成熟的前提下，就是不能失策。策即为战略，就是如何根据趋势实施可行的战略，让团队高效的执行。而战略的制定的高效与否往往和老板的行业见地，专业精神以及知识结构有关系。现在上百年的企业，其实经历过无数次转型，每次转型的阵痛均是如何根据趋势，吸纳人才，用战略完成转型。