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　　为什么用亲属和朋友，这是由中国的国情决定的，在中国由血缘关系、亲情关系所背书的“信任”，有着很高的实用价值。

　　放眼看看业内的众多兽药企业大多数都是创业时期，亲属与朋友跟老板一起打天下，立下汗马功劳，他们曾经不计名利、不计付出、默默无闻地做了很多外人不愿意做的事情，吃了很多外人不知道的苦，当初的投入产出比相当地不高；随着企业的状大，外聘人才加入，一些先进的理念与思想进入公司，与旧的体制进行着激烈的碰撞。

　　但是这些有特殊关系的老员工凭借在公司工作时间长、资历老、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富，有的就倚老卖老、仗势欺人，所以随之而来的就会是旧人与新人之间的战争，而这些战争会直接影响到公司的运营，对企业的发展就更不利了，这个问题也是经常让企业领导者头疼的问题，那么这个问题要如何解决呢？来看看一下的分析。

　　以身作则，身先士卒：大企业看文化，小企业看老板，在企业不断前进的过程中，公司的元老自恃有功，加上自身素质过低，而公司的变革创新肯定会对这些元老有利益和权力上的冲撞，如果这些阻力不能解除，那变革大多会无疾而终，此时，中小企业的老板应该肩负革命的重任，在创新的道路上不断走在前面，言传身教，用制度、用沟通、用未来的前景来引领这些亲朋元老融入公司变革的步伐，让大家与公司共同进步，收获胜利的果实。

　　大家参股，制度管理：亲属与朋友大多在企业的初创阶段立下了心血之劳，而当然也希望有朝一日公司状大后大家能得到可观效益，公司的变革肯定让这些元老感到了危机，自己的希望可能会落空，抵制也就成了必然。中小企业老板就应该与这些元老分享红利，让他们参股企业，也担任一定的职务，但必须遵守公司的管理制度，达不到公司的标准就按制度执行，这样即能保证制度的执行，也能让元老享受企业的红利。

　　规划目标，共创远景：中小企业要健康的运行，肯为企业全心付出人才是不可缺的，而亲属与朋友肯定是公司的中坚力量，要让这些人才既能发挥作用，又跟上公司变革的脚步，那就需要为他们规划一个终极的目标，要让他们感受到付出了就会有收获，比如可以让他们以后为公司做配套加工，或企业出资让他们做自己想做的事业，当他们有了预定的收入，那一定会竭尽全力为公司的发展贡献自己的力量。