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　　怎么去评判一个人好还是不好，其实最大的标准就是从自己的感受出发，也就是说，这个人对自己好，你就会约定俗成的夸赞其为好人；否则即便全天下人都说这个人好，但惟独对自己不咋地，那你永远不会认可这个人是好人。这也就是小恩怨和大是非在人们意识概念里的表现。

　　前几天某兽药企业的小职工说单位里新来了个经理，完全属于空降兵，对公司业务根本还没开始上手，就开始急于对下属吆五喝六的威风起来了。如果只是脾气不太好，工作没的说大家也就不会计较，关键就是对工作不认真，很多事情该亲力亲为的都以刚来业务不熟悉为由推脱给其他人，这样的行为在单位引起员工的很大不满。

　　就这一小话题，今天想跟大家说说对于空降兵，兽药企业人的小恩怨想法与大是非认识。

　　概念再释义——两种空降

　　对于兽药企业里的空降兵很好解释，无外乎就是两种。

　　一种为相对意义上的空降，公司规模是全国性质的，部门的任务和管制是统一的，也就是说职位不换，但工作城市来回调动。比如华南大区的经理被调到华北大区，西南大区的主管调到东北地区等等。

　　另一种则为绝对意义上的空降了，就是换公司换部门甚至于换职位。说白了就是跳槽，每个人都说树挪死人挪活，但空降兵就一定能继续辉煌继续光鲜吗？不一而论。

　　空降兵关键词——高危、论本事

　　既然可以被形容为空降兵，毫无疑问这类人是有着一身本事的，这样的人之所以能够被动或者主动的持续折腾，内心是想要打出一片天地的。正如空降跳伞一样，激情是满满的，但危险也是紧随其后随之而来的，而对于是否能够安全着陆，对空降兵来说则是一种本事和能耐了，这也就是为什么有的空降兵能够继续发光发热，而有的空降兵却萎靡而凋谢了。

　　SO走过的路一定要结实。

　　被空降的人，前期支撑工作职位最好越高越好，这样你才会克服心理上的难以承受而尽快的投入新的职位，即便你是跳槽，也要保证之前的工作对现在工作来说是足以压倒性的。

　　只有前期的路足够结实，才有能力支撑起你以后要面对的种种可能。

　　SO打算要走的路一定要装备齐全。

　　有时候在某个方面的才能过人，会让领导误以为是全能型人才，因此会在领导并没有真正了解自己的情况下，被安排自己并没有能力胜任的岗位。比如某位上司非常看重某个大区的销售而让其担任其他地区总经理，比如一位老板特别赏识某位主管而挖人来自己公司管事。这都是一种因为赏识而被重用的过度利用。

　　机会永远是留给有准备的人，如果赤手空拳，那么再光鲜的职位也没办法完胜。只有装备齐全，才能不负众望。

　　微视角——要平视空降兵，以及自己内心的态度

　　人为什么要工作？会有一部分人脱口而出钱呗，也会有一部分人故作深沉为了心中坚持的梦想，而个人觉得，工作只是为了谋求更大的利。

　　空降兵经常面临的一个尴尬处境就是，不能维持现状，只能做到更高业绩，否则就会引起争议，大家就会觉得你除了职位能够压住人以外没什么可取之处，不足以胜任这个工作，而却忽略了如果不是空降兵也未必总能实现同期增长的现实。所以对待空降兵，兽药企业的员工不能过于仰视也不能俯视，要以平视的观察视角来对待，没有那么多神人，大家都需要一个完善的过程来完美的转身。

　　不管一个空降兵之前多优秀，都会出现空降之后的诸多诟病，除却自身环境适应能力差或者工作能力跟不上以外，大多数都是来自企业员工内部的口头评判。所以空降兵所要承受的压力，不只来源于工作，更是领导的信任与员工的折服。兽药企业的员工对空降兵的看法好像总是参杂着恩怨是非的不服气，其实如果小恩怨都糊涂，那还谈什么大是非呢？所以才有恩怨分明是豪杰。与诸君共勉。