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　　在兽药公司里，经常会发生这样一种看起来无解的矛盾命题，尤其是在高管和经理职位，那就是：团队里下属抱怨领导管太多被称为“事儿妈”，尽管领导知道自己这样的行为和不妥之处，但依然还是会在细枝末节上对下属进行指导。之后领导就会自我催眠式的困惑：作为部门经理，就要对部门每项工作的质量和效率负责，每个细节都很关键，无论它有多微小，如果某项工作没有完成好，那肯定是我没有做好带头人而我肯定不能归罪于下属。所以，如果我的行为会让结果变得更好，那么即便是被下属不理解我也必须这么做。

　　其实这个不解的命题的常见性非常普遍，说到底就是经理人的领导力问题，领导力问题是一个广义概念，那么他的最直接体现是什么？今天就跟大家说说，兽药公司里领导力的直接体现，也就是经理人该如何把握给下属的自由度以及应该给多少的问题。

　　一点——领导者首先自己跳出事必躬亲的怪圈

　　某兽药经理人唐先生谈到这个问题时比较无奈：在我刚开始当部门经理的的时候，经常看不惯这个人做的报表那个人做的报告，总觉得还可以做得再好再细致些的工作为什么被这样草草的完工，于是我经常自己加班去找补其他人的半成品工作，当然把自己累到差点垮掉。但当时我就是觉得自己能做好一堆事情，大多数做得比我的下属要好。

　　甚至当时的我疯狂到什么程度呢？就是路过前台的时候看着我们的前台，我就想我打电话肯定比她更有礼貌；看到几个工作不积极的业务员，我就想我要是去卖产品肯定比这帮人更勤奋打电话更频繁卖东西更多；甚至每每看到公司的财务报表，我都觉得要是我能给出一份比这还详细具体的报表。。。

　　和大多数经理人一样，当我开始为任何事情都亲力亲为感到焦虑的时候，我就开始想改变这一切，因为我实在没有那么多时间去做所有的事，最关键的是老板找过我谈话如果我坚持这种事必躬亲的风格，早晚真的会把自己把公司带向绝路。

　　因此，必须让自己摆脱这种意识概念，跳出这种事必躬亲的意识怪圈。问题出在哪，解决的根源就应该追溯到哪。

　　另一点——让下属比自己更强

　　唐先生接着陈述到：后来当意识到自己的行为有点挨累也并不讨好后，我就把目光转移，这个时候我发现，其实公司里还是有能人的，有几个人工作非常出色，从来不需要任何人监督，公司也从来没人对他们指手画脚。所以我醒悟了，然后制定了一条新规定，就是所有向我汇报工作的人，在他的本职工作上，必须比我本人去做做得更好。

　　这种管理方法很见成效，同时也让我的压力小很多。而我呢，仍旧在为每一个小细节负总责，而且不时还要处理各种小事，碰到做得不完美的事情时还会严厉地批评他们。但我终于搞清楚，保证持续高质量的最好办法，就是让优秀的人自主做好他的工作，要打心眼里自我肯定公司里总有能人。

　　结语：领导力的问题说大太大，说小那就是最直接体现以及最有效的解决办法了。招聘比自己更优秀的人或者通过自己的工作使得下属更优秀的理念，是解决事必躬亲问题的长效答案。兽药企业应该鼓励所有管理者从公司高层到最基层都践行这一点，尽管要做到这一点不太容易，但起码也要一直在努力向这个目标靠近。