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　　中秋小长假虽然已经过完，但是估计大家还没有完全从休假的状态中缓过神来，所以需要跟大家提点一些足够振奋人心的话题才好，当然知道大家都是对营销和创业这些话题时刻充满好奇的，今天就先说说令人闻之便热血沸腾的创业话题吧。

　　有一句话说要想组建合适的创业团队就像找潜在对象结婚一样，千里挑一万里挑一都挑不到。因为你要找的团队建设合伙人，首先要认同你的所想所做，并且可以理解你接下来工作的展开；其次才是他愿意和你一起共同朝着一个目标前进，愿意破釜沉舟全力以赴。那么在兽药人创业的艰辛过程中，到底是人重要还是钱重要还是其他诸如产品重要呢，不妨听听大家是如何理解的。

　　一、“NO money ，nothing”（绝不可以没钱）

　　立场捍卫者：（某兽药创业失败大夫翟先生）在我的观念里，说什么钱是王八蛋的人基本都是蠢货，因为在我看来现在的社会没有钱，别说创业活着都费劲。其实我算不上什么创业精英，且不说我们失败了就算是假设我们现在特别成功，我也只是给朋友打打下手帮帮忙，但是在这个过程中我确实感悟颇多，尤其是在金钱方面，我就跟大伙说说金钱对创业团队的致命性影响。

　　大致过程就是：我们在创业转型期间，公司需要大笔资金运作项目，所以拖了几个月工资，必须得承认这点我们确实做的不对，但当时也是几次三番的开会跟大家说明情况的，并且保证新项目下来后不仅补发拖欠的全部工资，还会有一定的额外补贴，但是没能等新项目谈成，连同骨干一起若干员工集体提出辞职，一下子让本来规模就不大的企业陷入困境老板措手不及，直接导致后面转型的困难重重，不仅人员缺失而且资金链断裂，造成新项目举步维艰差点半路夭折。

　　那段时间的难熬程度不说了，反正当时的想法就是：钱，确确实实是万能的。后来大老板一直在反思，为什么会出现集体辞职这种众叛亲离的现象?平时对待员工那么好，不仅费尽心思公款培训那些新人更是帮助老员工的家庭渡过难关等等，但是没想到员工却仅仅因为晚发工资没有保证就轻易摧毁这之前建立起来的所有信任。

　　观点：晚发工资这件事或许不是导致集体辞职的根本原因，但绝对是个直接原因。有一句话是：过去你有千种好万种好，一旦有一点不好，全部的好都是负数，因为好总会被人遗忘，最让人记忆深刻的是不好。

　　公司没人了可以再招，但是公司没钱了，就真的会死掉。所以维系团队建设的首要因素就是钱，没有钱，就没有所谓的接下来。

　　二、“The people ，not  everything”（即便是有了创业合伙人，也不代表会拥有一切）

　　立场捍卫者：（某兽药创业行路人贾先生）文科出身的我是不是注定了感性多于理性我不知道，我只知道一个门外汉能够进入到兽药行业创业并且还能坚持到现在，不能说明我成功，但至少不至于说我失败。对于团队因素这个话题，可能我一直坚持的生活高于工作的理念所以造就了我多少有些傲娇的成分，我觉得产品和金钱对团队的建设远远敌不过团队里的人所做的贡献。

　　产品确实决定了一个公司可以走多远，但任何一个产品都是事先被选好的，恰恰说明选择比产品本身更重要。尽管钱对团队来说是至关重要的，但是在人的相比之下就退居其次了，找对合伙人才是影响团队建设的致命性因素。

　　合伙人的事情绝对不能随便从七大姑八大姨中拎出一个应付了事，一旦随便事业就危险了，这世上能同甘不能共苦的人多了去了，大难来了两公婆都可能离婚，更别说做企业的合伙人了。所以在没有找到适合的合伙人之前宁愿把位置空着也不能胡乱安一个，每个人的失败都有原因，然而每个人的成功也都有故事，所以你的心胸和格局一定是决定你事业的高度。

　　创业，就一定得找对恰当的人一起干，否则信手都可以拈来的合伙人，就算是有，也不一定能给创业带来多大利好，反倒有可能是个定时炸弹。

　　观点：工作是人做的，体系是人建的。尽管创业的最核心因素还得关键落实到人，但个人赞同的人所指向的还是有着非凡领导力的人。很多兽药创业人首先考虑的都是有经验的人，其实经验恰恰不是最重要的，很多时候，经验还会是失败的因素，因为经验往往会让人形成固定思维，跳不出自己先前经验的怪圈。

　　创业，无非就是几个有胆识的人领着一帮情愿追随其敢想敢干的人，摸着石头过河的一趟行走。可以白手起家，但切不可手无寸铁。没钱就得有人，没人就得有钱，当然有钱有人，那真真是极好的。