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　　种鸡场、孵化场、肉鸡饲养场、屠宰加工厂、肉鸡服务中心……在位于河北廊坊市安次区最南端的东沽港镇，穿镇而过的112国道两侧有好几处干净整洁的厂区，这里就是廊坊市康达禽畜养殖有限公司。如今，这家农牧企业已实现育种孵化、饲料供应、养殖屠宰、肉品加工等全产业链一体经营，成为农业产业化国家级重点龙头企业。

　　今天的康达，发端于20年前一个养鸡小作坊。

　　1994年，18岁的东沽港镇磨汊港村村民胡万臣，找到了一条当地人鲜有涉足的发财之道——肉鸡养殖。学历不高的胡万臣凭着好学、肯钻的一股劲，到第二年年底便收回了几十万元的全部投资，还盈利几万元。

　　在他的带动下，周边村一大批农户开始走上了养殖路。后来，胡万臣成为这些养鸡户和天津一家企业之间的中介，建立起一个小规模的合作社，摸索推行“公司+中介+农户”的发展模式，这当时在华北地区还是头一家。

　　2003年，看好肉鸡养殖市场的胡万臣，注册成立廊坊市康达禽畜养殖有限公司；2005年，建成规模为12万套的父母代种禽场，从源头上保证了肉鸡品质；2007年，吸引975家农户一起进行肉鸡养殖，新建年屠宰2000万只的肉鸡屠宰加工厂，成为当时省内规模最大的民营肉鸡屠宰加工企业；2009年，建成年产30万吨的饲料加工厂……

　　近年来频发的禽流感，重创了不少养殖企业。而康达不仅亏损极少，反而将事业越做越大。

　　去年4月，一场严重的禽流感来袭，肉鸡价格从每公斤10元跌到6元，行业滑入低谷。正当不少企业降低产能的时候，胡万臣却逆势而上，扩大养殖规模，并投资4000万元为所有签约养殖户升级设施。

　　2013年10月，市场行情逐步恢复，康达的肉鸡产品脱销，尽管盈利比往年减少，但体面地“活了下来”。当年因升级设施而提高了生产效率的养殖户们，不仅没亏，利润还翻了番。在这个养殖业的“冬天”，康达和他带领的养殖户创造了奇迹。

　　精细管理，提升产品竞争力

　　6月3日一大早，康达公司基地事业部经理周砚彬便拿起电话，和霸州的几个养殖户沟通情况。“公司有17个技术员，每天要到公司的各个养殖基地现场指导养殖户的技术操作。”

　　“任何一个环节疏忽都可能造成严重损失。”周砚彬说，为保障养殖户的基本利益，同时实现对肉鸡养殖的全程监控，康达公司实行“六统一”的经营管理模式，即统一供雏、统一供料、统一防疫、统一服务、统一回收、统一结算，以保障肉鸡的产品质量。

　　1999年毕业于山东畜牧兽医学院的周砚彬，毕业后即来到康达，一干就是十几年。目前，公司管理人员来自河北、内蒙古、山东、新疆等16个省区，多是养殖相关专业的大学毕业生。

　　“公司的养殖基地没有暴发过一次严重疫情。”周砚彬说，他们高度重视食品安全，从源头抓起，细化管理，专人专责。技术员一旦接到养殖户电话要求毛鸡出栏时，便会迅速赶到，检测肉鸡药物残留。他们还与养殖户签署食品安全责任承诺书，强化养殖户的食品安全意识。

　　近年来，公司先后通过了无公害农产品产地认证、ISO22000食品安全管理认证、ISO9001国际质量管理认证、ISO14001环境质量管理认证。康达，以过硬的产品质量赢得了市场青睐，也给几百养殖户吃下了“定心丸”。

　　比利润更重要的是责任

　　6月4日上午，位于霸州市王庄子乡靳家堡村东南的养殖小区里，养殖户胡金成正在鸡舍里查看温度和湿度。胡金成说，他过去是个养鸡的门外汉，但跟着康达干了6年，没受过损失，去年在赶上禽流感的情况下还赚了50多万元。“我觉得没什么风险。”

　　风险不可能没有，只是大部分被康达扛了。

　　去年4月，禽流感暴发，肉鸡市场价格急跌。而康达收购养殖户的活鸡，依然按照此前签订的合同价，以保障养殖户的利益。

　　“我最大的目标不是公司赚多少钱，而是带着我们的养殖户共同致富，造就100个甚至更多的百万富翁。”胡万臣说。

　　随着养殖规模的扩大，不少养殖户资金筹措困难。从1997年起，康达公司筛选诚信度高的客户，由公司出面担保，银行为养殖户发放贷款。公司根据养殖户饲养规模，由公司直接与银行进行资金划拨，养殖户再与公司进行账目结算。这样一来，有效化解了坏账风险，得到银行和养殖户两方的认可。截至目前，康达公司与廊坊市城郊信用合作社、安次区惠民银行等合作，先后为149个养殖户提供了贷款。

　　“公司+银行+基地”的新模式，破解了养殖户的资金瓶颈，进一步扩大了养殖规模。目前，康达公司已形成了辐射方圆200公里的现代化肉鸡产业基地，养殖户覆盖河北永清、霸州、文安、固安、涿州和天津武清等地，年出栏肉鸡3000万—3500万只，养殖户的年总利润达到1亿元。

　　“企业做得越大，就越要承担社会责任。”胡万臣说，公司每年支出几十万元用于修路、打井、助学等公益事业。这几天，他接连考察了保定阜平、衡水饶阳，打算在这两个地方建立养殖基地，带动更多的农民致富。