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　　由中国经营报和社科院工经所联合主办的“2014中国企业竞争力夏季峰会”于6月14日在北京举行。上图为新希望六和股份有限公司董事长刘畅。

　　以下为嘉宾发言实录：

　　刘畅：前两天我刚刚接受新加坡的联合早报采访，记者问了我同样的问题，你作为一个80后的一个企业家你认为这代的企业家跟你父亲这代的企业家有什么不一样？你们还有他们同样的特质吗？你们还懂得吃苦耐劳吗？我说我觉得没有什么不一样的。因为从核心的我觉得来讲，作为一个企业家，作为一个说的成功的人，我觉得最重要的是拥有一个企业家的精神，如果我们仔细观察的话，在一个企业当中不一定只有企业主才有，在很多职业经理人身上也有，可能在一个司机身上、秘书身上都有可能有，他自己带有这样的激情可以感染周围的人可以带领团队，这样的企业家精神不一定企业家有，不见得60后有，70后没有，70后有，80后没有，这跟年龄完全没有关系。

　　我从父辈学到什么最多呢？我想是一种心态，我认为是看待事情的心态。你用什么样的角度去理解困难，用什么样的角度去理解财富，你用什么样的角度去体会金钱，我觉得这些心态可能是从他们身上学到最有价值的东西。

　　主持人：刘总你心中是什么样的标准，合格的传承者？

　　刘畅：我昨天和我们一帮小伙伴一起聚会，我们有一个俱乐部叫传承中国。大家在一起聊天，各说各的，我觉得可能要说传承的话有很多，品质类的、学识类的，智慧类的我们都在传承。可是我自己个人感觉，我走过很多长长久久的家族企业，无论是欧洲还是亚洲，我发现最难能可贵是传承一种激情，真正百年老店是永葆激情的。仿佛是我们人类最想追求最神秘的东西，是什么把激情一直持续下去，做企业是需要一个持续的激情的。我认为谁能够保证激情存在的话，谁就会做一个比较好的传承者，这是最基本的素质。

　　主持人：接班面临的问题是很具体的，刘总很有体会，跟大家分享一下你在实际工作当中有没有碰到一些问题，怎么样处理？

　　刘畅：刚才雪老师讲的话最后一段我很感动，给我们平反了，老说富二代不爱吃苦，不爱奋斗。很多苦跟贫富没有关系的，我们在国外很早的读书留学，会遇到生活当中各种各样的问题。最大第一个你要面对就是孤独，人在他乡需要坚强去生活，自我随时去安慰，抚摸自己内心，自己跟自己相处得时候，这种能力就是我们上一辈人不一定经历的。可能我们不太缺钱，我们可能吃得起饭，内外各个方面的心理上面的承受我们真的不比上一代低。我妈也是这样跟我说的，那会没有钱，都不觉得没钱，都一样。你们这一代选择特别多，特别孤独，你们没有兄弟姐妹，有太多的攀比的东西，欲望多，你们也很难过。确实是每个时代情况不一样。

　　我自己可能在所谓的接班，我觉得可能外界对我们的接班有一点误解，觉得刘畅接班了是替换了他爸爸坐上了这个位置，事情都是由她来领导，这太片面了一点。我的接班代表我们整个公司的年轻化的象征，包括我还有我们很多基层的主管，还有我们进入高层的圈子当中都有80后的身影出现，在我们这批当中。我只是他们其中一人，这是第一个。

　　第二到现在为止我们都是一个团队在工作，大家也都知道陈春华老师是我们的联席董事长，今天我看到我们有一个独立董事也是我们的嘉宾，我们整个管理架构当中都是非常年轻化、公司化的团队在合作。我是整个机器当中的零件，我很清楚在这个事情要做哪个位置。我爸爸说时代不一样了，他那个时代他是做大王，是居高临下的感觉，别人看他看他的企业，说是刘永好的企业。现在我们一直在农村，我们角色变了，不再是大王，而是从大王转变成服务商，给农民提供服务，给消费者提供安全食品的服务商，你的角色从大王变成了服务商，这是一个态度上的改变，也是你心态上的改变。角色改变需要我们传承代一同转过来的。他是当王，我是服务者。我说第一件事情就是懂得去服务他人，懂得服务你的同事，懂得取乐你的同事，在欢乐的环境下，让同事搞得高高兴兴的，讲的幽默的笑话，这些都是服务的心态，这是一些变化。

　　主持人：刘总想过颠覆吗，没关系，我们不会让大刘总知道你说什么的。

　　刘畅：我觉得不是颠覆，其实还是接着我刚才说的那个话题，我觉得是一种角色的转变，还有对自己本身还有自己所处的时代，自己的团队，自己的同事这样一个了解，很清楚一个认知，我觉得这点很重要。

　　如果是基于以上说的很清楚的认知的话，我们会发现时代不一样了，雪老师讲的时代不一样了，角色不一样，我们要承担的责任也都发生了变化。所以我觉得最重要就是适应这种变化，在变化当中还是认清楚自己的，还是清楚自己的路，无所谓颠覆不颠覆，只是角色的一些变化。

　　主持人：您太成熟，太官方了。有没有办公室看不惯的，暗下决心把你搞颠覆。

　　刘畅：十年以前你问我这个问题，我会有很多的情绪，有很多的不满，那时候我觉得因为自己那时候特别忙要证明自己，但凡有人看不顺眼你或者是为难你他就是不对，看不出我的才华，都是别人的错，年轻的时候都是这样。现在我觉得好象没有太多这样的心态了，因为现在没有那么大的一颗心希望每个人都支持你，赞成你。当你的心缩小之后，态度自然而然也软下来了。我现在发现像公司里面比较老一点的员工，他们就把我当晚辈一样来看。一开始我很难领导比我年纪大的同事们，一开始我就想要把他们当下属，我是领导，下属就是要听领导，他年龄比我大，就不听我的，我越使劲越难受，然后关系就越僵。我心缩小之后，无论你是领导还是他是领导，你就是晚辈，你就要做好晚辈的本份，尊老爱幼，这样一来就自然了。很多比我年长的，爸爸，元老，老同事他们把我当一个晚辈，问到什么问题，我向他们请教，他们很乐于把他们的知识跟我做一个分享。比较有创新方面的，他们说让小刘弄吧，我觉得很和谐，成长是一个过程。我觉得没有觉得像以前那样愤愤不平了。

　　主持人：谢谢，五个满意。刘总，身边有没有什么小伙伴不愿意再继续做和父辈一样的企业？

　　刘畅：特别多，这两年海外并购也特别多，基本上我们从海外找到海外并购案子当中家族企业要退出要卖的理由都是因为上一代老了，下一代不想接，他们在外部寻找一些购买者，这种情况非常多，我觉得这没有什么好奇怪，也没有什么好与不好。有一些子女兴趣爱好在别的地方，他有别的才华做别的事情，让他更发光发亮，有什么不好。第一代创造了财富，积累了这样的智慧，更影响让他们走自己最快乐、最适合的路。

　　我自己的父母也是这样想的，对我自己的培养还真是，我现在平心而论，待在我现在的位置上面比我做任何一样其他的要更适合，我自己也感到更充实，这是我自己衡量从感情、能力层面上综合的评价。

　　我跟爸爸的朋友说接班是为什么，我说其实我妈妈一句话把我最后劝动了。她说像你从小爸爸一直创业，从小很难得见面，很小就出国了，出国回来你又在外地工作，现在你自己能赚钱了，能养活自己，你又要搬出去住，自己创业。这样你算算我们一家人能住在一起，待在一起多长时间？说完之后我妈说你就这样，你试试回去工作，你把公司当作一个家来看，你把在公司里的跟你爸爸相处得日子当作是你在家里孝顺他，你换一个角度处理关系。至少我们一家人可以多一点在一起，最后劝动我是这句话，我决定回公司工作。把情感、家庭还有能力最综合的解决方案对于我来说，所以我选择了这条路。

　　很多小伙伴也没有，我觉得刚才老师讲的不成问题，要靠治理，要靠现代化的管理制度。公司外部环境我们遭受了历史的断层，未来我们会建立起来很好的法治社会、金融社会，都可以保护我们的资产都会归属到你的家庭。你的精力跟他分离，这是家庭的做法，我觉得并不矛盾。

　　主持人：谢谢，能力和亲情都是选择的因素。按照惯例，每个人对今天讨论的话题说一句话作为一个结束语。我们从年轻一代开始。

　　刘畅：我其实一直都在传承的过程当中，从小都在这个家里，没有什么太特别想说。一点吧，刚才雪老师讲到他说颠覆，我觉得想有一个分享，我前两天刚去了山西的平遥看了我们晋商的老宅子，看到银号票号这些等等。我看过这些老宅子以后我忽然觉得我EMBA读的课程都是盗版的，我想送给大家一句话分享千万不要迷信洋人，不要迷信所谓的洋文化。我们发现所谓的管理智慧在这么多年前，一千多年前我们老祖宗早就有了，甚至比现在的EMBA总结的还要多，还要精华。我去了平遥之后回来很震撼，给自己一个新的提醒，让自己永远不要迷信，永远要相信自己有可能颠覆。