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　　吕浩，28岁，现任山西大象农牧集团有限公司总裁助理。他从公司基层做起，推广“公司+基地+农户”的经营模式，走出了一条公司快速发展、农户增收致富的畜禽养殖跨越式发展新路。先后荣获全省农村青年创业致富带头人、转型跨越“山西青年五四奖章”等称号。

　　青春宣言：

　　企业要做大，心胸需放宽。

　　作为山西大象农牧集团有限公司总裁的儿子，吕浩不得不习惯被人冠以“富二代”这一称号，这曾让他很讨厌。不过，现在的他早已淡然，“称我什么都无所谓，重要的不是别人怎么称呼我，而是我在做什么。”

　　事实上，现在，吕浩更多时候被人称为“吕总”。从小就爱“捉摸”的他，自加入大象企业，总在创新求变，每一次企业的借机扩张、逢凶化吉、强强联合，都离不开这个“富二代”的创新理念。

　　多举措降低农户风险

　　2009年，大象农牧集团正是迅速扩张的时候，吕浩放弃出国留学的想法，回家“打工”。

　　他的第一个岗位是最基层的肉鸡放养部，主要工作是到山西偏远农村发展养殖户。“山西大部分的山村我都去过”。吕浩说。

　　当时，大象企业推广的经营模式主要是“公司+基地+农户”。推广养殖户，最直接有效的办法就是让利农户，把农户养殖风险降至最低，为此吕浩想出了不少“点子”。

　　针对当时投资养殖大棚需要资金较多，农户出于观望心理、无启动资金的现状，吕浩多方筹资对新发展肉鸡养殖户给予建棚补助，同时引进泡沫板简易棚，极大地节约了成本、提高了农户的养殖利润。

　　但是，启动资金仍是最大难题。“不少农户建棚时，我们垫资达到50%”。但禽类养殖作为高投入、高风险的行业，仍面临很多无法预料的风险。这时，吕浩提出建立应急机制，设立风险基金。一旦发生突发灾情，公司将给基金成员的养殖户损失补贴。

　　一次次的优惠，一层层的保障，农户纷纷要求合作。短短几年，吕浩的创新举措，已带动了山西省内8市(区)2000余户肉鸡养殖户，而且其中80%以上是农村青年养殖户。

　　自动化鸡笼全国第一家

　　农户富裕了，资金积累了，吕浩这时又提出企业须走“公司+基地+农场”的路子。

　　吕浩说，企业要发展，必须走一条规模化、集约化的产业道路，大象如此，鸡舍也如此。“散户经营的弊病在于污水、鸡粪等不经过加工处理排放，容易造成地下水、大气污染，而环保是必然趋势。”

　　吕浩的集约化理念不仅仅体现在农场模式，还体现在他研制发明的自动化鸡笼。“这个设备我们是全国第一家，不少企业都在模仿我们的设备在做，最近我在申请发明型专利。”

　　鸡笼养殖的模式改变了传统的地上养殖、塑料网养殖，“上下三层、自动喂食、自动清理粪便、自动传送。”吕浩说，同样单位面积，这种方式的养殖量是以前的2.5倍，而且一个鸡舍一天一吨左右的鸡粪都是自动清理、直接传送上车，鸡舍环境焕然一新。

　　“要想把企业做大，必须把心胸放宽”。 在他心里，不分亲疏，有能力者居之。

　　强强联合应对危机

　　在吕浩的锐意求变下，现在的大象农牧集团已是农业产业化国家级重点龙头企业，形成种禽繁育、饲料加工、肉鸡(鸭)屠宰、蛋品贸易等多条产业链，并已合作“肯德基”、“麦当劳”等著名快餐行业。

　　但吕浩坦言，近两年是大象企业最难的时候，压力也前所未有。受速成鸡、禽流感等一系列事件的影响，企业的肉鸡市场受到重挫。要走出危机，就必须改变目前还相对粗放式生产的模式，提升肉类的附加值。

　　事实上，今年吕浩已联合全国最大的农牧体系———新希望集团，建成占地20亩的深加工基地，将进行火腿加工，创造新利润。

　　吕浩说，借鸡生蛋，强强联合，应对危机，是当下最好的选择。