鸡病专业网

 

　　诞生于1991年的华英农业，用时4年，便成就了“中国鸭王”，仅用6年，便坐上了亚洲第一的“交椅”，来到第10个年头的2001年，华英则成为名副其实的“世界鸭王”。

　　而在产业寒冬的2013年度，一枝独秀的“世界鸭王”上演了一连串的逆袭好戏：“华英鸭”挺进乌克兰，打入东欧市场；熟食出口更是超额完成全年目标，达到了计划目标的136%；香港食环署开业界先河，组团赴华英大本营考察水禽企业；董事长曹家富当选中国肉类协会副会长，并荣获第四届（2013年）河南经济年度人物等。

　　“华英鸭”的这一年度传奇，是其作为龙头企业，不断提速国际化，领舞产业化，完善产业链，深耕品牌化，践行以“质量为尊”的真实写照。如今，已经完成五度扩军的“华英鸭”，站上了打通资本通道之后的第五个年轮，载誉而来的“世界鸭王”，已再度出发，向新的征途迈进。

　　提速国际化 彰显龙头气魄

　　2013年伊始，中国禽类行业面临“速生鸡”事件和禽流感问题的双重夹击，行业发展出现了前所未有的困难局面，可谓举步维艰。

　　可在“世界鸭王”华英看来，这是危机，也是机遇，谁能顶住寒流，继续笑傲江湖，谁就有机会迎来新一轮快速腾飞。

　　捷报就是最好的腾飞信号。日前，首批24吨华英鸭肉产品，经过30天的海上航程及一周的通关程序，顺利进入乌克兰，这标志着华英产品成功打进东欧市场。

　　据了解，乌克兰虽暂时还不是欧盟国家，可其地理位置与其他欧盟国家毗邻，对产品质量及包装的要求与欧盟标准无异，都极其严格，要想拿到乌克兰市场的通行证并非易事，但是，这并没有难倒“世界鸭王”，相反，其凭借优良的产品品质和优质的销售服务，最终赢得了乌方的认可，为下一步华英产品进入欧盟市场铺平了道路。

　　此次华英鸭产品成功出口乌克兰，打破了以往单一的出口模式，丰富了出口品种，实现了精细包装与产品价值的最大化。同时，也使华英提前熟悉了欧盟国家的通关流程及相应的文件需求，为今后进一步开发欧盟周边市场乃至欧盟市场奠定了基础。

　　值得关注的是，华英农业对欧盟出口鸭肉的注册也十分顺利。一份来自欧盟食品和兽医办公室（FVO）给国家质检总局发来的现场考核报告认为，“华英公司总体上符合欧盟的要求，公共卫生官方控制体系也符合欧盟相关法规的要求”。

　　而如今在东欧市场拿到“通行证”的华英距离驰骋欧盟这一世界高端市场，又近了一步，这或将再次打破国内企业“零”的纪录。

　　十分值得一提的是，华英作为我国内地唯一一家对香港地区出售冻鸭肉产品的企业，在2013年的10月份迎来了香港食物环境卫生署的特别考察，他们来找寻华英产品畅销香港十余年的答案。

　　据了解，本次检查开创了香港食环署深入内地检查水禽企业的先例，也为我国内地水禽产业全面进军香港市场做好了铺垫，让香港食环署对规模化水禽产业基地建设有了全新的认识，他们更希望华英有更多更好的产品销往香港，也希望华英的冰鲜鸭肉申请尽快报到食环署，早日出口到香港。

　　事实上，历来十分重视国际市场的华英农业，在出口创汇方面，始终保持着国内鸭肉出口行业的领先地位，即便在产业最为寒冷的2013年，华英依旧交出了一份靓丽的成绩单，继续领跑中国禽肉出口市场，一直保持强劲的销售势头，以日、韩市场为主，乌克兰、泰国、新加坡、我国香港等地全面开花，特别在熟食出口方面，华英鸭更是一枝独秀，出口额超额完成全年目标，达到计划目标的136%。

　　领舞产业化 放大规模效应

　　在国际市场频频攻城拔寨的华英农业，着实惹同行侧目。可在其董事长曹家富看来：“华英还在征程中，我也在路上。”

　　据了解，自华英农业1993年建成投产以来，其一直坚持走“公司＋基地＋农户”的发展模式，通过连续五期工程建设，现已成为世界上最大的樱桃谷鸭加工企业。目前，公司已经具备了年出雏禽苗1.2亿只，屠宰加工樱桃谷鸭1亿只、肉鸡8000万只、禽肉30万吨、熟食6万吨、绒2万吨、饲料120万吨的综合生产能力。

　　更为重要的是，华英坚持走农业产业化路子，将企业实现的利润最大限度地回馈给广大农民。一直以来，华英承诺，无论在市场发生何种变化的情况下，给农户的利润空间保持在每只1元左右，长期稳定的养殖政策，让农户真正养上放心鸭、实惠鸭。

　　20多年来，在华英的带动下，不仅为农村剩余劳动力及城镇下岗工人提供了一个就业平台，解决了几万人的就业问题，而且随着企业的发展，拉动了当地农副产品加工业、商品零售业、交通运输业、餐饮服务业等二、三产业的发展，成为带动当地农民增收、财政增效的经营典范。

　　有声音如此评价“华英模式”：这是一场前所未有的产业革命，不仅从源头上保证了食品安全，同时也保证了农户养殖效益的实现，取得了利国利民利企业多赢的效果。

　　如今，在潢川大地，发家致富养洋鸭的文化理念深入人心。潢川及周边县市先后有30余万人通过“公司+基地+小区+标准化”的形式直接受益，年人均纯收入3万元以上，户均收入8万元以上，使更多的农民得到了实惠。

　　统计数据显示，目前华英公司拥有社会养殖面积200万平方米以上，规模化养殖小区800多个，年养殖能力达到8000万只，直接从事养殖的产业工人接近6000人，为公司提供了60%以上的加工鸭源，受益农户占全县脱贫农户的30%以上。公司也拥有基地及小区养殖面积120多万平方米，年养殖樱桃谷鸭2500万只，为华英产品的顺利出口提供了安全可靠的健康鸭源。

　　而作为行业的领跑者、鸭王华英在曹家富带领下，努力打造国际食品行业的一流品牌，着力实现以鸭业为龙头，以肉鸡和熟食为两翼，以饲料为基础，以羽绒加工、进出口贸易和低成本扩张为新的经济增长点，扩充主业规模，拉长产业链条，向食品精深加工方向延伸。

　　伴随“华英农业”富民计划在全市范围内实施，按照信阳市委、市政府提出的“3133”规划构想，华英正在向着新的目标迈进，即：实现产值100亿元，出口创汇1亿美元，发展连锁店超过1000家，屠宰加工3亿只以上，实现利税3亿元、带动30万农民通过养殖或从事相关产业走上富裕之路。

　　深耕品牌化

　　“世界鸭王”再腾飞

　　翻开华英农业的企业史，一个又一个里程碑让人应接不暇。华英农业自1991年诞生以来，在曹家富带领下，22年来一路坎坷、风雨兼程；1995年，华英发展成为“中国鸭王”；1997年，华英规模跃居亚洲第一位，成为“亚洲鸭王”；2000年华英公司经农业部、国家发展和改革委员会8部委联合审定为农业产业化国家重点龙头企业；2001年，华英已经成了名副其实的“世界鸭王”；2009年企业成功在深交所上市，华英成功实现了企业发展的多级跳。

　　短短十多年，华英农业便集“世界鸭王”、“农业产业化国家重点龙头企业、上市企业”等璀璨金字招牌于一身，这是其他企业所学不来的。

　　有记者在采访过程中，当问到华英农业能做到“世界鸭王”，它的核心竞争力是什么时。曹家富回答道，一个是规模优势，一个是产业链优势，一个是食品品牌优势。这三大优势不仅确保了华英农业在发展过程中保持了核心竞争力，更保证了在产业链结构的控制下，华英产品的高质量和安全卫生，这也是华英公司的安身立命之所在。

　　据了解，视品牌为生命的华英自成立以来，就大力引进、吸收国内外先进的质量管理标准、管理经验和管理方法，在孵化、养殖、屠宰加工、饲料生产和产品开发等多个环节实行严格的质量控制、规范，通过不断强化标准化，来确保食品安全和环境达标万无一失，努力做到让每一个消费者放心满意。

　　正是有了对销售市场的默默深耕和对食品安全和产品质量的严格把关，华英公司才能在2013年走过泥沼，赢得辉煌。在首届中原经济区（河南省）100张名片评选活动中，“华英鸭”不仅荣膺代表中原骄傲与荣耀的100张河南名片，更成为20个河南著名品牌之一。尤其是在2013年3月28日召开的中国肉类协会第五届会员代表大会上，华英公司董事长曹家富被推选为协会第五届领导成员，光荣当选为中国肉类协会副会长。据了解，这次协会领导成员的推选标准主要是考虑个人在行业内的影响力、在重点领域的代表性和参政议政水平等。

　　事实上，但凡了解曹家富的人都知道，“谁砸华英质量的牌子，华英就砸谁的饭碗”是他的口头禅。一直以来，“视品牌如生命”的曹家富及华英农业，对劣质产品和环境污染零容忍，这也是他和华英管理团队对“质量为尊、环境为尚”生存法则的一贯坚持。

　　现在，华英农业正站在上市4周年的门槛上，2013年华英历经了风雨，但更多的是沉甸甸的收获，这些沉淀和收获，将推动着华英走得更远，飞得更高。