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　　动保行业由高速发展期转入中速成长期。在新的市场形势下，众多兽药企业将面临更为复杂的发展环境，一方面整体宏观经济的回落对动保产业的发展构成一定的影响，但另一方面国家政策的支持对动保产业的发展形成强力的推动。众多专家认为在多重因素的共同作用下，动保行业仍将保持成长态势，但行业内部暗流潜涌将发生调整，形势将有利于强大综合实力品牌的发展。

　　一场行业整合正在暗流涌动。

　　近年来外资药企在中国内地的大笔投资计划，可谓是不鸣则已，一鸣惊人。

　　2012年3月12日，德国药企勃林格殷格翰宣布斥资1200万欧元(约1亿元人民币)的亚洲动物保健研发中心正式投入使用。该研发中心投入使用意味着勃林格殷格翰在中国有完整的一套业务，既有研发、也有生产，另有销售营销团队。

　　最近引起业内一片哗然的是硕腾(原辉瑞的动物保健部门)打开了该公司历史上的新篇章，与辉瑞完成分离，成为一家完全独立的公司。据相关数据显示，目前硕腾在中国的跨国动物保健药企中已占据市场第一的位置，显然，硕腾从辉瑞独立出来，专注于动物保健，已经开始让跨国药企在中国动物保健市场的格局发生改变。

　　同时，拜耳、普强等也早已通过融资或合资方式进入中国，在国内占据了一定的市场。

　　我们可以看出，目前国际动保巨头进入中国动保市场的一个显著特点大多以资本进入为主，选择与本土动保企业合资、控股或者持股的方式，以本土品牌打开市场，大大降低了因水土不服给自己带来的风险。

　　就目前整个动保行业的情形，外界看来，这个行业中的本土企业“活得很苦”，但我们也很惊喜的看到相当一部分本土企业也在进紧罗密布的进行布局。

　　瑞普生物2001年实施第一次并购，上市之前又经历了6次并购。经历过多次成功并购的瑞普生物董事长李守军深谙并购的“魔力”，他表示，从瑞普生物的发展历史看，过去正是在自我发展和不断并购中成长起来的，所以在上市之后，公司仍会继续坚持贯彻内生性增长和外延性增长并举的发展方向，上市之后的合作并购，毫无疑问仍将是公司的工作重点。公司也一直在努力寻找并购目标，没有停止。

　　李守军称，与发达国家相比，从国内兽药行业目前所处的发展阶段来看，行业集中度提高是必然趋势，未来行业并购会频繁发生。

　　天津生机集团股份有限公司董事长王连民认为：兽药行业整合是发展的必然。

　　王董认为行业整合的结果有三种情况：一类企业，经过资本运作，兼并收购，建成综合性企业集团，既生产生物制剂，又生产化药制剂，还生产原料药。年产值在几亿元至十几亿元。二类企业在生物制剂或化药制剂、原料药这三项中占一项，做大做强，一年产值在一亿至几亿元。三类企业，属于专一型，生产面不宽，但专攻一项，只生产专一的产品，如只生产水针、水产药或禽药。“一招鲜，吃遍天”在本领域也有相对竞争优势。一年产值在几千万至一亿元，日子也还可以。

　　虽然记者不敢臆断行业的格局，但是以上“股股暗流”注定行业必将不再平静，种种迹象预示着行业格局已在酝酿变化之中。一个新的行业格局在经历衰退、动荡、竞争和崛起多个阶段后即将形成，经过竞争洗牌生存下来的企业将主导行业，而且新格局一旦形成，将会稳定一个较长的历史时期。