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　　产品是做品牌的基础，营销是做品牌的手段，没有基础做前提，使用再高明的手段也都只是空中建阁，而缺乏有力产品只是侧重营销的中国的兽药企业缺乏做品牌的基础。

　　最近看了一篇文章，用凤姐、芙蓉姐姐、李宇春为例，说明只要通过包装“丑女”也可以很美。借此说明营销在当下兽药行业中的重要性——再平庸的产品只要通过合适的营销手段都可以达到一鸣惊人的效果。不能否认，这篇文章的观点在某些个案中得到了充分的印证。但是，一鸣惊人者毕竟还是屈指可数，大多数企业还正在兽药行业的这轮洗牌中苦苦挣扎，为未知的前途迷茫担忧。

　　产品。在中国兽药行业内部，产品是个“伤不起”的话题。因为产品的严重同质化，使得企业想在这方面找出特色几乎已经不可能，虽然我们经常听到有企业宣传自己产品有新独到成分，但是大多数属于“概念营销”，从金丝桃素到转移因子，在抗病毒西药被禁止用于兽药之后，这些所谓的抗流感特效药一个接一个出现，但是从未有一个产品真正被政府认证，被用户认可。所以，在拿不出真正有特色产品的时候，企业选择了在营销上下功夫。

　　营销。没有特色产品，我们可以做特色营销。于是我们就看到了兽药企业花样百出的营销方法，技术营销、会议营销、概念营销等等层出不穷。这些营销手段在养殖业发展的特定时期的确发挥了很大作用，因为它们迎合了这一时期用户的需要。但是，兽药行业走到今天，面对养殖结构的变革及国际知名兽药企业在中国动保市场的大规模扩张，很多人纷纷表示，中国兽药行业的品牌时代已经到来了。

　　品牌。小编个人对兽药品牌的理解很简单：当提到一个产品的时候，用户能立刻想到做这个产品最好的企业。但是目前为止，在兽药行业，品牌更多的属于国外企业，而成就这些企业成为品牌的是其背后强大的研发队伍、严谨的生产工艺及战略性的营销手段。

　　产品是做品牌的基础，营销是做品牌的手段，没有基础做前提，使用再高明的手段也都只是空中建阁，而缺乏有力产品只是侧重营销的中国的兽药企业缺乏做品牌的基础。所以，小编认为对于想在未来的市场竞争中占有一席之地的本土兽药企业来说，此时最应该做的不是绞尽脑汁的赢下来博得一鸣惊人的效果，也不是急于寻找一家品牌咨询机构来出谋划策，而是应该回头审视一下自己的实力，搞清楚自己真正的优势所在，踏踏实实做出一个得到政府的认证和用户的认可的好产品，等做好这些之后再去研究品牌战略也不迟。