兽药企业 创新才能跨越
时间：2012-09-17
来源：兽药市场指南
从历史上看，创新是一个古老又时髦的话题，自古以来，人类文明只有在源源不断的创新中才能稳定而有序的发展，任何的原地踏步不仅不是创新，而且还是倒退。所以企业生存法则之一就是创新，有句企业行规：游戏规则变了，玩游戏的人不变，或者玩法不变，结局早已注定。这句话同样适用于我们兽药行业。
过去，兽药企业大都在持续性地发展。但是现在严峻的经济形势和兽药行业的巨变，兽药企业必须进行跨越式的发展；如果还是一如既往地可持续性地发展，就会活不下去了。要实现跨越式发展，作为兽药企业就必须创新
那么，怎样的创新才是当下兽药行业最该吸收和借鉴的呢？
一、创新的起点——从领导者做起
我们都会写一个汉字“人”，可是这其中所蕴含的哲学意义，很少有人去参悟。“人”分三角，上为因，也就是因何，为何；左为术，即用何套路；右为道，是如何功法。而这三点内外一体不离身心，若有偏废人不完整。一个完整的人必定是内外兼修，由里及表外练强身，有效地达到人生目标，和谐统一。
领导者要具备一定的领导力，必须有着源源不断的创新思维。西点军校前校长戴夫帕尔默曾说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成世界上最伟大的领导者。”这不是一句大话空话，而是一种领导者在创新能力上的魄力。西点军校第四条军规“以上司为榜样”，培养出了2位总统3700位将军，500强中1000多位董事长和5000多位总经理，这个数字就足以说明一切了。领导者没有固定的成功模式，但必然有着天才的创新思维和领导力。
那么畜牧行业领导者要怎样创新思维，要做哪些突破？我总结了几点：
1.切勿自以为是、心气浮躁、心理脆弱
不要总觉得自己是领导者就有多了不起，谁也不如自己，听不进任何意见，而要虚心接受身边的有效建议；不能只注重眼前利益、对未来的事情产生不关注、不耐烦、不投入，要对未来有一个清晰的战略规划；要有一颗强大的领导者的内心，不该遇到逆境和挫折就人和事都扛不起来，要学会担当。
2.不能有官僚习气、心态不正、归罪于外
官僚习气的典型就是官不大僚不小，不管在程序、规矩还是研究上都有恶习，这是不可取的；领导者付出的固然多，但得到的也远比手下的多，所以心态要正，不要总觉得自己的付出和得到是不成正比的；遇到事情多想想自身有哪些责任，不能一味的归罪于别人、外部或者大环境，多做自我反思。
3.万不可被动行事、局部思考、安于现状
遇到机会不能等不能靠别人，不能让别人牵着自己的鼻子走，要学会先发制人；有的领导者会有一种貌似负责任的“一亩三分地”的态度，这着实不可取，真正的领导者不仅要完成自己领地责任的承担，而且要善于协调部门之间各项工作；当下每个行业都在面临洗牌，所以安于现状就会被行业洗牌出局、不进则退。因此要厚积薄发，逆境中涅槃重生。
我们处在一个高速运转的社会，每个行业每天都在上演着开幕谢幕的大戏，而我们兽药行业的人在今年这样的特殊时期，更应该认识到竞争和现实是如此的残酷。我们要想继续更美好的以后事业，就必须转换自己对这个行业的思维模式，跟进最新趋势，以期完成自身企业的更高一步腾飞！
二、创新的支点——成熟的管理体
企业创新的基础就是要形成一套成熟的管理体系，毕竟只有根稳才能创新。为此，一些好的企业在正式创新之前会规范自己的制度，并大量培训员工。当企业规范之后，才能不换思想就换人。这是企业发展的需要，也是企业对员工的责任。一个规范的企业，相对成熟的管理体系包括：
１.基础管理：有严密的组织，高素质的HR团队和人事资源。为后期的所有管理奠定基础。正确理解人事组织的重要资源，坚持以人为本的工作理念。
２.核心管理：这其中包括营销管理、生产管理、物控物流、预算管理、成本管理、财务管理和集团管理控制，这几大管理是整个公司的目标实现体系、价值创造体系。
３.高端管理：企业的战略角度、企业文化以及企业领导力、执行力都是高端管理中最重要的因素，不可或缺，而且这一层次的管理是必须建立在前二层管理的基础上才有效，否则不能发挥其效力。
４.外围管理：企业要完成ISO认证环节，形成一定规模的厂区，有着和企业相匹配的自然和人文环境，系统的保安工作等等，虽然这只是对效益影响很小，但却是一个成熟企业发展阶段的必不可缺。
在这个管理体系中，只有第二核心管理才是影响企业效益发展的最致命版块。因此要能够消化这个体系，吃透每个环节对企业的轻重度。转变传统的管理思维，适时创新，为企业的长久发展奠定基础。
三、创新的重点——思维模式的转换
创新的重点在于思维模式的转换，正所谓思路决定出路，因此我们应该充分调动我们的大脑，让思维变成立体型动态转换，而不仅仅只是左耳到右耳的静态流传。2012年是一个变革的年代，很多行业都在面临或者已经进行洗牌，比如互联网行业，不管是360、腾讯还是阿里巴巴都在进军手机互联网，这是一个趋势，更是一个机遇和挑战。那么兽药行业也一样，说不好哪天不努力的企业就被行业市场淘汰出局。所以创新则生、守旧则亡。
1.放下物质
为什么兽药行业的创新能力显弱？难道是兽药行业缺乏创新人才？当然不是，是我们这个行业的人文观念：放不下物质，不能将钱的本质看成是赚钱的工具。钱对人来说，本身就不是命，它只是一个符号，它不能成为我们财富价值的特征，只是达成目标所必要的工具。“财聚人散，财散人聚”，人追钱追不上，因为钱比人要跑的快得多，所以要转换思维模式，我们自身要以事业为核心形成一个磁场来吸纳钱，将赚钱看成一种事业观，并从中找到价值感。所有追求个人成功的老板都会自我毁灭，所有用钱承载员工生命的老板才会成就大业。
２.放下身段
畜牧企业要走出一条出路，就要拥有格局和胸怀，学会放下。如来佛祖说“人人皆为佛”，结果自己为佛祖；毛泽东主席说“我要为人民服务”，结果他成了人民的主席；袁世凯说“我要当全中国的皇帝”，结果被全中国的老百姓给推翻了。当今世纪，人脉最重要，所以我们要随处放下身段去建立和维系对自己有用的人脉。刘备只会哭，但是有五虎上将；刘邦仁义心软，但家里有三员大将；毛泽东不会使枪，可手下有十大元帅。没有格局和高度怎么会有追随者？没有舍，哪有得？
我们要转换思维方式，要有一个长远性的战略规划，我们畜牧企业应该给团队一个美好的愿景，而不是每天灌输一些行业即将坠落的消极信息，要善于管理和经营员工的心，使其可以愿意追随整个团队。
3.有效学习
在当今社会，铁路、公路和飞机等实体运输工具越来越快，以速度和加速度不断扩展空间的同时，信息量就会大大增加，人与人之间的碰撞和交流也会越来越多，所以要学习才能适应这个时代。
而今年有数据表示，一个普通的本科生到2020年的知识只剩下适应这个社会的20%，那么这个期间如果我们不学习，到那个时候就理应被社会淘汰。我们要在这个社会生存，就要学会生存法则，将自身深度与广度的知识含量达到最佳饱和状态，充实自己成为这个社会的适应者。
为此，我们在学习的过程中要学会归零，不能因为一时学的东西没有创造价值就果断放弃，而应该有思维的远度，看得更加长远一些。阿里巴巴创始人马云说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳，所以我们干什么都要坚持!”。只有坚持不懈的学习，才能在当今的激烈竞争中站得住脚，取得属于自己的企业地位。
纵观整个畜牧行业的格局，你会发现这个行业的人对知识的渴求度太低了，学习的欲望太小了。在行业里，河南的企业为什么在全国都遥遥领先，是什么秘诀让他们能够做强做大？是因为河南的很多企业会定期将钱包里的银行卡变为学习卡，用知识来武装自己，花上百万对员工进行整体培训，可能不会瞬间起到立竿见影的效果，但这批员工的潜在力量会厚积薄发，最终形成独特的企业文化，为企业创造价值。
四、创新的原点——客户，及为客户创造价值的员工
善用彼此有限资源，创造大家无限资产。这是我对兽药行业的最契合的一句建议。21世纪的资源一定是整合的，这样行业内的企业才能做大，资源整合的目的就是有效利用有限资源创造更多利润。
在这个问题上，蒙牛创始人牛根生有着很好的解释，他曾经说过一句话：“我的目标是刻在石头上的”，他刚开始创业的理念就是没钱找钱、没人找人、没资源整合资源。只有整合资源才能发现杠杆原理中那个恰到好处的点，做到事半功倍，用一个支点就可以翘起整个世界。
决定公司命运的原点只有两个：客户，及为客户创造价值的员工。一定要认定客户价值就是信仰，这是企业的核心价值观。很多知名企业也用自己的口号表达了这样的理念：微软对客户价值的描述就是“无处不在的客户”；IBM核心价值观“成就客户、创新为要、诚信负责”；海尔的品牌文化核心“海尔真诚到永远”；华为的技术核心价值观“实现顾客的梦想”。这些都是对客户价值的诠释，有很大的借鉴意义。
兽药领域里的经营者就是不太能够找到自己企业的价值观，从而不能很好的整合资源，这样的状况要尽快的扭转，使兽药行业不再只是一个偏门冷门，要成为一个正常的可以有行业理念的领域。
（本文根据“世纪联盟•中国行”高峰论坛吴永生老师讲课内容整理，未经本人审阅——整理）
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