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　　一、思维的缜密性

　　作为养殖场场长谁不想把鸡养好？

　　但是养殖结果确实存在很多、很大的差异。

　　因为每个人的学历、经历、经验存在很大的差异。

　　因为每个人对现代养殖的认识程度存在很大的差异。

　　因为每个人对养殖的标准没有统一的认识，说的明确一点大家都在摸索，没有行业标准可以借鉴。

　　思想和思维决定行动和效果，我们要不断检讨我们的不足，做的不好是因为我们想的不周到，我们的思维缺乏缜密性，而存在太多的盲目自信和灵活性。

　　思路决定出路，思路不正确，行动就很不确定，效果就千差万别。

　　二、培训的周到性

　　首先我们做场长的要想好怎么去做？

　　然后要下大力气培训我们的每一个员工怎么去理解和认识。

　　最后把我们很多好的设想变成大家的行动。

　　培训要坚持不懈，要关注到养殖的方方面面，要关注到每一个从事养殖的人才行。

　　培训是提高大家养殖技能的最有效的途径，培训可以预警、可以做到防患于未然。

　　大家知道该怎么做了，漏洞和失误就会减少很多，场长们就会很省心。

　　拿出精力去擦屁股，不如拿出时间去培训。

　　大家根本不知道怎么干是对的，你发火又有什么用？

　　三、监督的时效性

　　既然培训了就要执行

　　既然执行了就要监督

　　只有监督才能发现在执行中的疏忽和漏洞

　　只有堵塞了漏洞才能执行的更好。

　　执行好了鸡就养好了！

　　监督的时效性在于在犯错误的同时纠正错误，而不是等铸成大错再去查找原因。

　　谁能对“历史”负责？谁负责也挽回不了损失，因为错的已经错了。

　　四、总结与记录

　　不同的养殖场、不同的季节、不同的批次、同一个养殖场的不同鸡舍之间的养殖效果都会存在一些差异，为什么？要及时总结。

　　建立健全养殖档案，在总结的基础上把一些收入、支出、能反映养殖效果的真实数据都记录下来。

　　让数据说话是最简单的，数据能让我们在最短的时间内摸索出最有效的做法，以为大家的数据凑到一起肯定能找到一些值得研究和推广的东西。

　　五、比较与改善

　　把每一个与养殖有关的和能反映到养殖效果的指标进行细分，然后进行数据分析，通过比较找到最优秀的指标作为改善的目标，坚持下去会越来越好。

　　料肉比？是最合适的；药费？是最低的；出栏率？是最高的；养殖密度？形成的单位利润是最理想的；鸡养到？日龄出栏最合适；什么样的免疫程序最安全、有效、应激又小；消毒措施？；多少饲料出1方鸡粪？等等，上述一系列指标都会在比较与改善中得到最优秀的答案。

　　六、创新的可行性

　　创新不是坏事，现代养殖的很多具体做法需要大家去摸索，在每个场长的摸索中肯定会发现一些好东西，有些是差异化的经验推广，有的是差异化的经历延续，有的是过去的养殖习惯等等，也有部分是完全新的东西。 

　　创新首先要经过严格的论证、在理论上要站住脚

　　为创新而做好一切准备，探索创新的可行性

　　有很多东西是不需要创新的：基本的免疫方法和程序、育雏对温度的要求、雏鸡的开口、环境的控制等等，凡是过去成功的东西就不要乱改，凡是要改的东西一定要经过论证，不能靠心血来潮做事情。

　　一些值得肯定的东西：

　　1.熏蒸消毒是必要的.2.新城疫三免肯定比二免更安全.3.新城疫点眼滴鼻好于喷雾好于饮水.4.个体免疫好于群体免疫.5.进口新城疫油苗好于国产货.6.法氏囊进口疫苗一次饮水免疫是可行的.7.微生态制剂的使用是有效的.8.间歇光照和适当限饲能提高饲料转化率.9.冬季免禽流感灭活苗是应该的10.鸡苗质量对养殖效果的影响具有决定性.

　　七、细节的把握

　　• 温度是否均衡？水线、料线的高度合适吗？缺水缺料吗？通风效果如何？消毒效果的检测结果如何？是否浪费了饲料？落脚鸡是如何处理的？应激是怎么造成的？饲养员的责任心如何？抗体检测能反映什么问题？对常见病的控制方案的选择？安全的要求---人、设备、电、火、盗？首先搞好卫生---先抓1S管理！员工的生活？天冷了该给员工加衣了！

　　其实每一项工作都是细节，养殖就是关注和把握细节的过程。

　　八、沟通与交流

　　要想把鸡养好，首先要打开自己的心胸和思路，正向、阳光地去面对他人，我们现在十几个场在不间断地推动养殖，每天都会有一些经验和教训，一批下来相当于我们每个人养了十几批---前提是要好好地沟通和交流！

　　把自己的经验如实地不折不扣地告诉别人；把自己的教训也如实地告诉别人

　　结果是大家都在走别人的捷径而摆脱了别人的失误和错误。

　　沟通和交流是美好是事情，如果同行相轻、我们会走很多弯路！

　　九、什么是成功

　　鸡养得好、赚了钱不代表成功，因为很多不确定的因素会影响到养殖的效果，而这些因素往往不是我们可以控制的---鸡苗的质量、饲料的质量、疫情、气候等等。

　　成功是相对的---比较而言

　　成功是绝对的---只要我们的员工把我们所想到的和所要求到的都能认真去干好就是成功，成功首先需要一个成功的场长！

　　设想一下：要是大家把最好的指标都凑到一块，会是什么结果？那就是成功！我们可能永远做不到、但却可以无限接近。

　　十、集体上档次

　　场长们都不容易！

　　成功是个人的追求、也是公司的要求。

　　一两个人成功不行、大家都成功才行。

　　在不断探索、沟通、交流的过程中，我们只有不断地去改善自己对自己的要求和指标，大家才能真正体会到集体上档次的含义。

　　做同行、做同事、做朋友、做事情！