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　　兽药企业的培训不是做不做的问题，而是必须要做好的问题。对于老板来讲，如何完善企业的培训机制，通过培训来提高企业员工的素质，打造团队凝聚力、提高员工忠诚度，这是企业发展中需要重点关注的。

　　1．如何建立企业培训机制

　　以打造学习型组织来构建培训机制

　　培训的过程是一个互动的过程，员工积极主动的学习已成为决定培训效果的关键。培训的中心不在于讲师的教，而在于员工的学，员工的学习力才是企业竞争力的来源，企业的使命是帮助员工提高学习力。

　　学习型组织是让员工具有持续增长的学习力的组织；是能让组织成员体验到工作中意义的组织；是能把学习转化为创造能量的组织。
如何打造学习型组织？

　　彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了五个观点，即系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习。

　　系统思考的观点说明，构建培训机制不能脱离企业整体的经营来谈培训，他和招聘机制、激励机制、营销机制、组织机制、发展机制，密不可分；

　　自我超越，是学习型组织的重要基石，或者说是学习型组织的精神基础，员工只有从内心自动自发的拥有学习的渴望，全身心的投入，才能获得进步的力量；

　　心智模式，帮助员工通过改变自己、改变学习方式，进而改变外部世界；

　　共同愿景，赋予员工目标和希望，激励着全体员工为了组织的神圣使命而学习奋斗；

　　团队学习之所以重要，是因为团队，而非个人，才是组织的基本学习单位，提高团队的学习力才是企业培训机制最终目标。

　　以发展人力资源战略的高度构建培训机制

　　从长期看，培训是为企业人力资源战略服务的，人力资源战略是为了企业长期发展战略服务的，人力资源解决企业在发展过程中对人才需求的数量和质量，而培训机制正是实现这一目的的重要手段。人力资源工作就是要保证企业各个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的知识和技能，即通过培训来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距，保证人尽其才，才得其所。

　　基于培训的重要性，外企已经把培训上升为战略，将培训战略作为人力资源战略的基础，培训战略主要侧重于对企业人才能力的培养、技能的训练、潜在能力的发掘和提高。它包括对管理人员、专业技术人员等的专门培训，也包括对全体职工的一般培训教育。

　　2．通过培训机制增强团队凝聚力

　　培训体系留住人才

　　当前困扰企业老板的一个重要问题就是“优秀的人才留不住，留在的人才不优秀”。往往是一些骨干销售人员、高管离职，就会对整体营销工作带来很大影响，能干的销售人员手里有着很多客户，他们离职轻则造成客户流失，重则带走了一批销售员，甚至导致销售工作的瘫痪。一些企业有一个致命的缺陷，就是他们的企业不是缺谁都行，而是“缺谁都不行”的组织体系。

　　很多中小企业缺乏人才的运营系统，而人才运营系统的核心手段就是训练。空降兵对于任何企业来说起到的只是催化剂的作用。一个企业的真正生命力来自于组织自身。有的企业也建立了培训部，可他并不完善、合理科学。因此，建立一个完善的组织培训系统是当务之急。有完整的员工培训计划、员工培训体系、员工训练方式是企业必须具备的先决条件。

　　麦当劳最重要的竞争力之一是其完善的培训系统之道。怎么训练？很简单，就是培训。全世界有两万多个麦当劳店，每个店面经理都要经过18个月的严格训练。美国通用电器公司每年培训预算不低于10亿美元，接受培训的员工不少于一万名。IBM公司每年员工培训预算超过20亿美元，其在设立培训学校的同时，还不断加强网上大学的建设，完善员工自主培训系统。

　　目前，越来越多的兽药企业都表现出对培训的重视，在总部建立培训中心，从全国各地聘请优秀培训讲师，大力培养自己的培训师团队，定期开展培训。使培训体系化、经常化、制度化、实战化、多样化，提高了培训质量，为企业的发展提供了强大的驱动力。

　　如果你不想让你的企业“缺谁都不行”，那就赶紧行动起来，建立一个完善的组织训练系统，通过合理、科学的培训计划，让你的人才变得更优秀。

　　让组织成为个人成长的平台

　　按照马斯洛的理论，人在解决了生存问题之后，要考虑的就是社会尊重和自我实现。一个好的企业，要能够为员工提供实现“从奴隶到将军”的机会。这种机会就是员工的职业生涯规划。通过不断的培训、有计划的岗位锻炼，培养企业需要的人才，同时也使这些人实现了从“奴隶到将军”——从普通青年到高级职业经理人的跨越。在这样的企业，员工自然会用业绩和忠诚回报组织。如果员工队伍整体有一种蓬勃向上的拼搏力量，这样的企业能没有市场竞争力吗？

　　培训是企业提升组织及员工能力的首要条件，企业还应该是组织成为个人成长的平台。员工不仅可以通过培训成长，还可以在组织平台上学习到更多的内容、创造出更多的发展空间。培训提供的是个人能力的提升，而平台提供的是发展的大舞台。