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　　第一种，小批量产品群赢利模式创新

　　在市场上，当主导产品赢利才能降落，成为竞争对手攻打的靶子时，什么样的产品可能冲破这种瓶颈？那就是小批量产品。而且，对小批量品牌特点药或殊效药，经销商要敢于加价、敢于赢利。

　　在规模经济时代，营销界形成了一种惯性思维，即以销量断定产品是否成功；当初，我们处于一个新的经济时期，相应地我们就要形成一种全新的思维习惯：有些产品销量扩大未必是成功，由于销量增添可能象征着赢利能力下降，如果经销商把对某些产品的高获利作为营销目标，那聪慧的经销商就要学会有意识地把持销量了。

　　对于小批量产品的盈利，我们可能又会面临这样的新问题：小批量产品的获利能力固然很强，但因为销量小，所以它的相对利润并不高。那么，假如有一大批小批量产品，构成小批量产品群，就会大大进步经销商的总体赢利能力。当小批量产品群的赢利能力提高时，民众化防备药或保健药所能蒙受的赢利能力就会大大减轻，这样更有利于品牌特色或特效药轻装上阵、参加竞争。

　　所以，当我们的主导产品不可以打破市场时，经销商就要尝试缭绕主导产品扩展小批量产品的种类，这样就可能造成主导产品占80%的销量却贡献20%的利润，小批量产品只占20%的销量却奉献80%的利润。二者协同作战，彼此互补，经销商盈利不在话下。

　　第二种，产品构造赢利模式翻新

　　一个行业首先成熟的是低端大众产品，但这类产品很难担当起经销商的赢利目标。然而低端大众产品因为销量大，能够承当诸如扩大规模、分摊用度、沟通市场、养住职员等义务。因而，不应当对低端大众产品提出过高的赢利请求。

　　当固定成本和费用被低端大众产品分摊时，中端产品的毛利就会成为净利。因此，当低端产品翻开市场后，我们就要加速培养中、高端产品。中端产品的市场容量决定了它既能领有足够的现金流又能产生利润，是产品重要的利润源；高端产品是典范的小众产品，消费群决议了它的销量小、毛利高，高端产品的绝对利润可能并不大，但却是主要的形象产品，能经销高端产品体现了经销商足够的实力与咀嚼。

　　当咱们赋予高、中、低端产品不同的营销目的时，就不会陷入“鱼与熊掌不可兼得”的地步，三层产品有效组合，才干发生应用自若的营销策略。“范围摊派本钱，结构产生效益”，这是产品结构赢利模式的真理。

　　第三种，新产品赢利模式创新

　　当老产品由于价格透明、价钱下滑、盈利能力降低时，新产品的市场就会开端呈现，并比拟轻易失掉定价自在度。因此，有节奏地引进和推广新产品可以一直扩大经销商的赢利能力。

　　有些经销商不愿推广新产品，对于新产品不敢加价、怕有危险、怕产品定价高了不容易推广，实在偏偏相反，新产品的价格不是用来销售的，而是用来为新产品定位的。只有不停地引进和推广新产品，能力增长机遇、下降风险；同时，花费者实质上都不是喜欢买便宜的产品，而是爱好买占了廉价的产品。所以对于新产品要敢于加价、留足激活市场的空间，使新产品获得顺利推广。