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　　关于我们畜牧行业人才问题，可以说是个共性问题，尤其是兽药企业这么一个特定的行业，根据我个人浅见，主要有如下问题，决定了人才和人力资源难于稳定：

　　一、共性问题

　　1、行业的总体实力较小，外界对此关注少，认识上带有色彩；

　　2、特定行业，企业的数量分布较少，职位、岗位提供上有限，吸引人才较少；

　　3、对人才需求特定，基本上需要的限制在了兽医、畜牧、药学专业，这样无形之中就排除了外界精英的加盟。

　　二、兽药企业方面问题

　　1、中小企业、民营企业居多，人才观念上基本上也“拿来主义+兔死狗烹”的用人策略，即需要时高薪，用过就踢开。

　　2、没有完善培训机制，员工职业发展之路不明晰，一般在企业2年内没有多大变化的员工，要么变成“当一天和尚撞一天钟”，要么就是“人拖活、树移死”而辞职另发展；第三种，继续奋斗拼搏或忠心而任劳任怨的少之又少。

　　3、管理不科学，变化因素多，福利薪酬普遍偏低，造成人员转行和离职。

　　三、人才自身因素

　　1、现在很多兽药企业招聘进来的不是刚毕业的毕业生、就是社、会上有一定经验的老人，如果没有很好管理和培训、加合理薪酬待遇、职业发展空间，就会造成新人疲、老人失望。

　　2、行业入门低，很多人认为长时间打工、漂泊，不如自己给自己干，开个店当经销商。

　　3、有一定能力和实力的职业经理人往往也怕自己戎马一生，到时候卸甲归田，所以也打起主义，利用自身优势，开启自己创业之路。

　　以上是就兽药企业人员流失几点个人的浅见，难免片面和不正确之处，敬请大家指教。关于兽药企业要留住人才，我认为可以从如下几个方面考虑：

　　1、建立完善的培训机制、职业发展和晋升空间、正规、合理的薪酬福利待遇。

　　2、建立积极、相互协助的团队，让团队影响和带领员工向前和加强凝聚力。

　　3、管理制度上人性化+制度化，不要老板和上司一言堂、今天这样明天那样，让员工没有遵循的法则做事，人心不稳，温情基础上按企业规章制度国家劳动制度执行企业人员管理，让员工放心地按照企业制度工作，不担心外力和老板、上司喜好而影响个人情绪和工作思路。

　　4、实行目标管理、跟踪协助管理、流程化管理，让员工不感觉是孤独作战，让他感觉身处强大的团队中。

　　5、及时兑现员工待遇、福利、奖励等劳资因素，让员工及其家人自豪、安稳、安心。

　　6、企业文化建设和推广、培植，树立员工合理期望和目标达成比（个人并不觉得什么配股很好，这样反而会违反公平理论和给员工太大希望，一旦不实行，会让企业失信与所有与员工）。

　　7、企业自身提升，软、硬件同时提升，让员工看到希望和前进动力。