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　　1．减少销售和管理成本

　　兽药经销商销售和管理成本主要是员工的工资、差旅费、药品的仓储费、物流费以及各种税费。其中销售产生的税费国家有统一的法律和法规管理，不能违反。但是如果合理地避税也可以减少一部分成本。不过这并不容易做到，也不会减少很多成本。药品的仓储费用和物流费用可以有很多的文章来做。使用不同的物流方式或者不同的物流企业都会产生不同的成本。因此兽药经营企业一定重视这一环节，一定选择最合理的物流方式和最经济的物流企业合作。同样尽可能地和一家企业合作，把业务量集中到一家也会获得优惠的物流价格从而减少物流成本。销售人员的工资、旅差费可以根据实际工作需要选择合适的但不一定是高级的人员，制定科学的薪酬体制，从而达到减少人工成本和旅差费的目的。企业减少富裕人员，稳定企业员工，提高每一个员工的工作效率可以减少人工成本的支出。

　　2．减少库存和销售损耗

　　很多兽药经销商企业管理滞后，甚至没有管理，造成盲目进货，库存不清、随意退货、产品过期或损坏。据估计，一个年销售量100万元的兽药经营企业，一年内因为盲目进货和库存损耗以及退货造成的经济损失平均达到一万至两万元。这些损失直接减少了企业的利润，因此加强企业管理，减少库存和退货损失是增加利润的直接方法。只要你认真去做这并不难。

　　3．现款卖货减少货款风险损失，同时减少货币贬值带来的损失。

　　凡是做过兽药赊销的经销商几乎都有损失货款的经历，多赊多损失，少赊少损失。只要有赊账就会有损失。现款卖货就会避免货款损失增加利润。同时货款沉淀在客户那里就会有人民币贬值的损失，按照中国官方公布的物价指数，每年一百万元人民币存在银行里就会损失五到八万元，放在客户那里又损失了银行利息大约三万多元，这些损失都是企业的利润。现款销售就会减少损失增加利润。

　　利润是企业永恒的追求，如何提高企业的利润，如何提高兽药经营企业的利润是每一个兽药经销商经常思考的问题。每个企业，每个人对此都会有自己的理解，也会有不同的方法来提高自己的利润。上述方法和观点仅供兽药经销企业同行们参考。