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　　经畜牧人才联盟小编了解到，广大兽药公司，饲料厂不仅存在招聘难问题，还存在着留人难，尤其是中小型企业的员工流失比例很大，企业人才的大量流失，不仅给企业形象造成了影响，畜牧人才联盟招聘顾问建议广大HR要积极思考如何解决留人难问题，向大家提出如下几点建议：

　　(一) 制订人力资源规划，科学地甄选人才。

　　各类企业应根据发展目标，规划中短期人力资源需求和储备计划，制定适合本企业特点的招聘工作流程和岗位说明书，包括年龄、性别、学历与专业、工作经验、健康状况、学习能力、解决问题的能力、人际交往能力等。每个环节都要有详细、科学的计划，并以此为标准开展招聘工作。

　　(二) 提高招聘人员素质，增强招聘的有效性。

　　一个招聘工作人员就代表一个企业的形象，这就要求招聘人员具有良好的职业素养，无论在大型招聘会上，还是在企业面试场合，要精神饱满、仪容整洁、谈吐文雅，每一个环节都要给应聘者留下良好的印象。同时，在招聘中或面试前，要采用适当的方法对应聘者进行背景调查，这样既可以减少企业的用人风险，又能保证招聘的有效性和针对性。

　　(三) 建立人才储备信息，为企业发展提供人才保障。

　　企业在人才充足的时候，特别是一些暂时未被录取的人才，要将其信息资料录入企业储备人才库，一旦企业出现岗位空缺或企业发展需要时即可招入，既提高了招聘速度，又降低了招聘成本，随时可为企业发展提供充足的人才保证。

　　(四) 采取多渠道招聘，吸引高素质人才。

　　目前人才招聘的渠道大致有人才招聘会、熟人推荐、媒体招聘、校园招聘、中介机构、网上招聘等。每个招聘途径各有优缺点，企业应结合自身实际情况，慎重选择，整合招聘途径，选择一个渠道或一个组合，以能吸引和招聘到更多、更合适的人才。

　　(五) 创建和谐的企业文化，营造良好的人才环境。

　　调查表明，绝大多数企业流失的人才有的源于企业的薪酬、福利待遇不合心愿或个人发展空间受限，有的源于企业的工作环境太差，有的源于人际关系紧张等。这就要求企业还要营造一种和谐的环境，以环境留人，以制度留人，以感情留人，更要以事业留人，增强员工的归属感。