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　　为改变农村落后的肉鸡养殖现状，慧和养殖合作社借鉴中慧规模健康养殖经验，结合养殖实际，探索实践了“合作社+农场”肉鸡养殖模式，取得了成功。自2009年2月成立运行以来，两年多发展万羽标准化鸡舍350栋，其中存栏4万羽以上养殖小区66个，预计年底将发展到500栋，年出栏肉鸡3000万羽。目前，350栋万羽标准化鸡舍中98%都实现了赢利，从去年至今年5月份，平均每只鸡利润3.16元。
　　一、“合作社+农场”模式内容
　　2009年2月，由宋秀鹏等人发起，慧和肉鸡养殖专业合作社在莱阳成立，立社宗旨为“实现健康养殖，提供安全产品”，宋秀鹏担任理事长，张君臣任总经理。
　　模式内容：养殖主体是优秀农场主，农场所有权、使用权隶属于农场主本人；合作社提供鸡场融资、建设、种苗、饲料、技术、用药、毛鸡销售等全方位服务，合作社发放肉鸡“大合同”政策，农场由合作社统一管理，保证肉鸡养殖健康安全。
　　二、“合作社+农场”模式主要特点
　　1、农场主申请加入合作社程序及标准化鸡舍的新建
　　加入合作社的农场主一般为有一定养殖经验、信誉好的优秀规模农户，已有（新建）棚舍须是标准化万羽鸡舍。若干个棚舍组成养殖小区，一个小区内的农场主一般为夫妻、亲戚、朋友、邻居等。符合条件的加入合作社，由合作社市场服务人员负责沟通、考察、把控，经理批准。新建一栋标准的鸡舍需投资35~45万元，农场主自筹一部分资金，合作社帮助通过“惠农贷款”贷一部分，一般是十几万元，三户联保。建设过程中，合作社提供建议和支持，使棚舍规格、标准、设施实现标准化、现代化、自动化，工程质量由农场主监督。
　　2、发放“保值”大合同，统一鸡苗、饲料、用药、销售、财务服务
　　为实现统一管理服务，合作社发放“保值”大合同，锁定鸡苗、饲料、毛鸡等价格，合作社承担行情风险，引导农场主将精力放在养鸡上，实现专心养鸡、快乐养鸡、幸福养鸡。
　　实行财务统一服务，农场主只预付鸡苗款就可上鸡，饲料、药物款先由合作社提供，毛鸡出售后统一结算；农场主也可以每只鸡预付18元，到毛鸡收购时价格每斤加9分钱。合作社专门请金蝶公司开发了一个财务软件，使财务公开、公正、透明，每批一结算。农场主在结算时间内随时都可结清账目，双方互相信任、非常自由。
　　合作社严格把控鸡苗质量，有专人负责鸡苗订购、安排事宜。每批鸡苗购进前先由合作社对种鸡进行全面了解，时刻跟踪种鸡场状况，同时对鸡苗进行抗体检验，到舍后，密切跟踪鸡苗状况，观察整体状态，确定是否大批量引进。鸡苗全选用健康A雏，虽然多花点钱，却保证了质量，保障了养殖成功率。对选用的中慧、六和、民和、益生等公司的鸡苗进行综合评比，对日龄、成活率、周末体重、胴体率、料肉比、效益等指标进行欧洲指数统计，对鸡苗的引进起到了精准的指导作用。
　　在饲料的选用上，合作社对中慧农场料和三段社会料实行相对同一价格计算，极大刺激了农场料的销售，使用农场料后，成活率、胴体率、效益明显提高，出栏时间明显缩短。
　　合作社成立了毛鸡营销部，由专人与屠宰企业联系销售，专人在出鸡现场协调处理相关事宜。
　　3、分工明确，所有人员有连带责任，市场服务人员工资与养殖效益直接挂钩。
　　农场主要做哪些事情，服务人员要做哪些事情，分工明确。合作社业务人员相当于教练，身体力行地服务，保证把鸡养好。
　　合作社非常重视技术服务团队建设，技术人员全部为大中专毕业生，有养鸡、市场服务经验，年龄在35岁左右，年富力强。市场技术服务人员每人负责30~50栋鸡舍，工资与养殖效益挂钩，激励服务人员将重点放在饲养管理的服务上。如在育雏期，规定服务人员协助农场主必须做到预温、铺布、加湿、密闭等八件事（附图表：《育雏必做八件事》），并将所做的每件事拍照记录，在月底会上互相交流检讨并由合作社存档。每个周六下午有技术研讨会，月底有月末会，详细研讨饲养管理细节，对每一个环节，制定落地的操作标准，任何一个人都可以准确无误地使用和操作。
　　4、合作社注重文化建设，增强了凝聚力，赢得了人心。
　　合作社有一种团队文化、合作文化、有作为的文化。
　　2010年即墨农场主杨采堂先生，鸡场大线路停电，自备发电机发电时间过长，突然烧毁，3万只42日龄的大鸡面临全军覆没的危险。合作社销售部第一时间与冷藏沟通联系，在附近的4个业务人员、冷藏拉鸡车辆同时到达现场，帮助解决困难，避免了几十万的损失。
　　三、“合作社+农场”模式让农场主轻松养鸡
　　6月8日下午，宋秀鹏带领记者来到莱西河头店镇东大寨村养殖小区，听说宋秀鹏来了，大家都高兴地跑出来迎接，尽管以前接触不多，但一拉起来，大家都充满感激之情。
　　记者发现：11栋标准鸡舍一字排开，干净整洁，鸡舍内水、料、温控、刮粪实现自动化；服务房、车库等共50多平方，冰箱、电视、煤气等生活设施齐全；空地内种满了芹菜、油菜、大葱、萝卜等时令蔬菜,富有生机。
　　据介绍，东大寨养殖小区占地70亩，11栋万羽鸡舍，每栋鸡舍宽13.8米，长104米，可存养1.2万羽。小区由8户经营负责，其中有3户为每户2栋舍，5户为每户1栋，都是本村村民夫妻经营。小区2010年初兴建，当时每栋投资35万元。2010年5月上鸡，到今年5月出鸡5批，平均每只鸡纯收入3元多。其中乔明辉有两栋舍，纯收入共55万元。
　　曾经干过建筑、跑过运输的农场主徐雷告诉记者：合作社统一服务周到，我们只管养好鸡就行，这种方式很轻松，不用操心，没有压力，养鸡一年来，批批赚钱。现在在合作社的推动下，胶东养社会鸡的已经很少了。现在我们村有60栋标准鸡舍，其中28栋是慧和的。
　　据宋秀鹏介绍，在慧和合作社的推动下，胶东规模化养殖发展迅猛，目前已占到80%以上，有力地推动了产业升级。当记者问起发展这么快、这么好，有什么感受时，宋秀鹏真诚地说道，做这份事业需要爱心，需要耐心，需要有一份为社会做点事情的责任心。我们一点点的成功，来源于中慧的理念和思想，来源于产业链的发展与支持！