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　　当今，中国兽药行业正处于一个严厉的转型时期，伴随着政策的出台、行业的规范、养殖环境的日益成熟，兽药出产企业非但没有减少，反而呈增加趋向，几乎天天都有数据公布某月某日又有多少家家企业经过农业部验收。除此之外，全国各地不时出现的兽药发卖企业、各公司不断衍生出后分公司，这个行业已然军阀混战、各显其能。特别近几年兽药行业波涛起伏，受原料、疾病、无序竞争等影响，兽药企业的日子愈来愈不好过。如何才能在转型期间成立稳定的市场份额，使企业立于不败之地?又如何才能持久的、有竞争力的发展?笔者常年从事兽药行业的研讨，以为从以下几多个方面来讨论。

　　一、树立身牌认识

　　品牌是经过一个称号、名词、符号或设计，或者是它们的组合及一系列市场运动表现出来的成果所构成的一种形象认知度、感到、质量认知以及经过这些表示出来的客户忠诚度。树立身牌是企业在市场竞争前提下必定要酿成的，它作为企业的无形资产，带来的却是有形财富。家用电器行业早些年有良多企业，在经由市场浸礼后，大家耳闻则诵的品牌所剩无几、比比皆是，只剩下如海尔、格力、美的、新飞等企业品牌依然屹立在市场巅峰。那末，未来兽药企业会不会也走家用电器行业的品牌之路呢?有人说兽药企业不需求品牌，此刻也没有啥子品牌可言，对此笔者不敢苟同。

　　笔者随同所效劳的企业老总到河南原阳县一个蛋鸡场做市场调查，问鸡场老板平常喂鸡"多维"吗?他说，喂。又问喂啥子样的"多维"，几多钱?他把袋子拿出来说就这个，曾经持续喂5年了。笔者又问恁地贵为啥子不换?他说厂家产物品德好、质量稳定、结果好、效劳到位、放心啊。说到这，企业老总脸上显露自豪的笑容。试提出问题当初又有几多兽药企业老总还切身下市场?娃哈哈老总宗庆后一年365天，有200天在市场，这足能够或许讲道理，品牌是做出来的，不是说出来的。

　　另外，树立身牌还需求有明白的定位，如海尔"真诚效劳到永远"，强调的是效劳;格力"好空调格力造"，强调的是质量;我们兽药企业同样需求如斯。

　　二、培养生业化团队

　　专业化团队是成立身牌的基石、凝集品牌文化的万有引力、企业成立长青品牌的高师法令!但凡成功的企业，必定有个非常生业化的团队。能够说此刻兽药行业生业化团队很少，我们的兽药公司有的是一个老总带一帮业务员;有的是老总、发卖部司理、技术司理，然后一帮业务员、技术员;做得比较好的、比拟大的兽药企业，有中层管理人，有一大量业务员，但生业化程度也不高。只要是业内做得好的企业，他们的生业化、规范化、流程化水平都比拟高。

　　专业化团队需要生业化规范，每个岗位需求有岗位尺度义务书，发卖队伍要有一套发卖工作手册;技术步队要有一套健全的技巧员工作手册;洽购部要建破一套完整的采购体系格式;人力资源部要树立一套人才招聘、任用、培育系统。

　　专业化团队需求生业化形象与肉体，我们看看中国联通、中国移动，同一形象、百问不厌、热忱笑容;还有酒店行业，一进门心境就无比好，有一套规范的形象、言语体系支撑酒店运营，让客户感触暖和;专业化的利益之一，老板不在，公司如常运营。没有生业化团队是不可想象的，也是不稳定的，实行生业化是兽药行业的一种趋向。

　　三、加强产物的研发力度

　　现此刻，兽药企业产物同质化现象严重，惹起了市场的恶性竞争，能够说，大部分兽药企业没有啥子研发可言，特殊是禽药企业，不注重科技开发，大玩观念，今年炒"动物血凝素"，明年炒"金丝桃素"，反正一个观念又一个观念地炒，结果把养殖业都搞惨了，最后大家寸步难行。

　　营销中有4p，产物(product)、价钱(price)、渠道(place)、促销(promotion)，假设大家把其中的1p--产物做好了，就肯定会有好的报答，特别是兽药行业，只要过硬的产物，才能够得到老庶民的供认。此刻愈来愈多的企业开端留意研发，像普莱柯自主研发的疫苗、江西中成药业的穿心莲粉针等。

　　笔者建议有实力的企业应当成立有实践意义的研发焦点，而不是市场上虚的机构，企业也能够分离牧畜类高校，产物、进修、研发相分离，会议，充足分离教学教师的科研结果，停止转化应用，革故鼎新。没有科研实力的企业，是不竞争力的。

　　四、创建进修型企业

　　纵观兽药行业，由于兽药行业门槛低，从业人员参差不齐。笔者在做企业咨询时，有些老板苦不堪言，抱怨培训时员工都似乎在敷衍，不一心听课，企业老板应该挖深层次的原因，停止分析。发展型企业因以共同愿景为根本、以团队进修为特性、以人为本、以企业和个人的全面生长为中央、以增强企业进修力、提高人员综合实质为目的，所构架的进修求知的目的管理体系和可能不时完成常识转化的运转机制的古代企业。老板要让员工分明他们和企业是一体的，他们是企业的主体，而不单纯是一个打工者，员工生长了，企业才会生长;企业愿景完成了，员工个人目的才干达成。