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　　比如说某人桑塔纳开了十几年了，车商想卖新车给他，虽然把车的性能说得绘声绘色，但最后却被拒绝了。“你的车太贵了!”他说。可不久之后，他买了一辆更贵的车(对殷实的他而言，钱真的算不了什么)。

　　他如何下的这个决定呢？“新车时尚气派，可我从不在乎这些，所以第一次没买。这回来的车商不一样，他问我一辆开了十几年的车是不是经常有故障，维修要占用我多少时间，一年保养又得花费多少，在高速公路上抛了锚又怎么办，我常跑高速，十几年的车真说不准，有一次就因为抛锚误了事，不能有第二次了，还有，我的车没安全气囊，开车又快，在高速公路上万一有个闪失就晚了!”

　　“他说得对，后来我就买了他的车了。其实买谁家的车都一样，只不过这家伙说话挺靠谱。”

　　不难看出，当客户说“贵”的时候，症结可能在你自己，没有把握好“需求认知”这一销售的关键环节，甚至完全忽视了。销售人员往往错误地理解他们的工作-想方设法把马带到有水的地方，并强迫马喝水，而他们真正的工作是让马口渴。这就是我们在讲顾问式销售中经常提到的“让马口渴”法则，也即客户需求认知。

　　“潜台词”之二，客户其实想说“你的价格比竞争者的高，我难以作决定!”

　　降价?那么利润呢?你驾驭销售的能力呢?显然，这时客户已进入购买的“评估选择”阶段，卖方需要做的，是摸清和影响客户的评估准则，弱化价格，把竞争对手比下去。

　　终于有一天，我决定要为电子邮件租用企业邮箱了，一则为了职业形象(E-mail邮箱与网址使用同一域名)，二来也可以少些垃圾邮件和故障(这是使用免费邮箱的代价)。有几个选择，年费从500至900元不等。我想要便宜的，最终却选了一个最贵的。为什么?看了下面一段对话就能明白。

　　我：“你的价格太贵了!”

　　网络运营商：“先生，您现在每天收到的垃圾邮件有多少?”

　　我：“少说也有50封，真不知道他们是怎么搞到的，现在毫无个人隐私可言!”

　　网络运营商：“您如何处理的呢?”

　　我：“也不能一下子清空啊，一些有用的邮件甚至客户的邮件也夹杂在里面，所以还得一个一个看，至少是标题。”

　　网络运营商：“这很占用您的时间吗?”

　　我：“当然!碰到连续几天在外讲课，邮箱就爆满了!不看吧，又生怕遗漏了重要信息。”

　　网络运营商：“有这样的事发生吗?”

　　我：“别提了，最近就有一次，因为没及时看到客户的问讯邮件，丢了一个机会!”

　　网络运营商：“那真的很不幸。除了垃圾邮件，您现在邮箱服务器的稳定性如何?”

　　我：“经常停机检修，而且不定期。每次停机，邮件是收不到的。”

　　网络运营商：“这妨碍到您与客户的沟通吗?”

　　我：“是的，我很担心。因为这个原因，客户邮件丢失不是一次两次了，而双方都不知情。”

　　网络运营商：“这对您的业务影响有多大呢?”

　　我：“还真得想想，我断定已经有客户对我们抱怨了，就是因为邮件沟通的问题!”

　　网络运营商：“所以一个运行稳定、能有效隔离垃圾邮件的电子邮箱对您很重要?”

　　我：“我想是这样。”

　　网络运营商：“哪一点让您特别注意呢?”

　　我：“机会成本。如果不再发生邮件丢失、遗漏，机会也就不会浪费。当然，没了垃圾邮件，我能有更多时间与客户联络，这也是机会成本。对了，你说过你们在这些方面有技术优势，怎么做的?”

　　网络运营商：“好，是这样……”

　　分析以上对话，可以看出对邮箱运营商评估标准的微妙变化：按重要性高低排列，对话前是“价格-防垃圾邮件-稳定性”，对话后则为“稳定性-防垃圾邮件-价格”。改变并非空穴来风，而是网络运营商有效影响了我作为客户的购买决策准则，从而与自己产品的强弱排列匹配(稳定性最强，防垃圾邮件其次，但价格最高也即最“弱”)。成功的他一下子在我这儿签下了两年的订单，应该为他祝贺。

　　“潜台词”之三，客户心里在想“这是个大单，我对你不了解，有风险，所以我很犹豫!”

　　想想你去买一件自己并不熟悉的东西时的心理，比如去嘈杂的数码城买一个MP4，或者被会议营销的人缠着买推销一台上千元的家庭理疗仪。不安?怕吃亏?要对方立下类似三包的字据?最后可能还是放心不下而撂下一句“挺贵的，我再看看吧。”

　　有这样一个案例：美国一个知名的营销咨询机构在对一家大型商用机器公司50个因为价格因素而丢单的事后调查中发现，其中的64%价格不是最主要的因素，一些客户这样回答：

　　-“我们新来的副总裁原来在他们的一个竞争对手公司工作，我可不想没事得罪他!”

　　-“他们的机器质量的确不错，但听说在售后服务上做得不够。”

　　-“是的，他们的机器还挺好，可你知道，换供应商总是很麻烦的事!”

　　在大客户销售中，我们称这一阶段为“消除顾虑”。”

　　网络运营商：“有这样的事发生吗?”

　　我：“别提了，最近就有一次，因为没及时看到客户的问讯邮件，丢了一个机会!”

　　网络运营商：“那真的很不幸。除了垃圾邮件，您现在邮箱服务器的稳定性如何?”

　　我：“经常停机检修，而且不定期。每次停机，邮件是收不到的。”

　　网络运营商：“这妨碍到您与客户的沟通吗?”

　　我：“是的，我很担心。因为这个原因，客户邮件丢失不是一次两次了，而双方都不知情。”

　　网络运营商：“这对您的业务影响有多大呢?”

　　我：“还真得想想，我断定已经有客户对我们抱怨了，就是因为邮件沟通的问题!”

　　网络运营商：“所以一个运行稳定、能有效隔离垃圾邮件的电子邮箱对您很重要?”

　　我：“我想是这样。”

　　网络运营商：“哪一点让您特别注意呢?”

　　我：“机会成本。如果不再发生邮件丢失、遗漏，机会也就不会浪费。当然，没了垃圾邮件，我能有更多时间与客户联络，这也是机会成本。对了，你说过你们在这些方面有技术优势，怎么做的?”

　　网络运营商：“好，是这样……”

　　分析以上对话，可以看出对邮箱运营商评估标准的微妙变化：按重要性高低排列，对话前是“价格-防垃圾邮件-稳定性”，对话后则为“稳定性-防垃圾邮件-价格”。改变并非空穴来风，而是网络运营商有效影响了我作为客户的购买决策准则，从而与自己产品的强弱排列匹配(稳定性最强，防垃圾邮件其次，但价格最高也即最“弱”)。成功的他一下子在我这儿签下了两年的订单，应该为他祝贺。

　　因此，一句“价格太贵了!”的后面有无数潜台词。要走出这一销售误区，没有对客户敏锐的洞察和对症下药的方法恐怕很难。