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　　对于战略的理解，中国动物药品企业几乎没有理解或者是似是而非的理解。目前许多动物药品企业有一个误区，就是往往将战略 与战略执行割裂来做。然而，战略执行最核心的目的就是将战略和运营有机地衔接起来。

　　而战略执行有两个先决条件：一是把握传承， 二是合理控制。战略传承包括战略澄清和形成共识。企业内各阶层员工对战略的共识会对公司战略的成功执行产生重要影响。没有共识 ，公司的战略行动将缺乏合力，不同方向的牵引力将会引致和加剧组织内部的摩擦，无谓地消耗公司的时间和资源，致使战略目标无法 实现。

　　另外，战略是一种帮助我们从现状过渡到目的地的有效途径，但是战略也是一个假设，而不是保证。所以有效地执行战略，必须 有一个战略控制系统。任何一个企业的最终战略途径无非是两个：一是增加收入，二是提升运营效率。收入增长战略包括创新和提升顾 客价值，而运营效率战略则包括降低成本和提升资产使用效率。

　　如何实现动物药品企业战略途径？第一就是战略创新即进入新市场和开发新产品。国内动物药品企业目前都认同在整个价值链中 获利最丰厚的是研发和销售，而制造这一部分在整个产业链中的获利能力变得越来越低，所以很多企业开始有意识放弃产业链中那些即 使赢利也不是很丰厚的环节，从而希望避免同质化竞争。

　　但面对实力雄厚的竞争对手，我们如何向研发过渡才合理？我们如何向销售过 渡，才能控制渠道？对此，笔者认为通过和大专院校合作的方式获得核心技术并紧跟对手寻机突破。第二就是提升客户价值。因为维持 一个客户需要成本，甚至有些客户最好成为你竞争对手的客户。第三就是提升企业运营效率，比如通过各种手段降低成本来提升企业运 营效率。无论哪种模式，战略必须源于愿景。

　　中国动物药品企业的战略模式多种多样，必须从企业的实际情况出发，应该凭借自身的优势，取长补短，在营销上，巧妙地采取 “避”、“借”、“联”的战略。“避”：动物药品弱势企业避免和强势企业正面冲突， 即避免生产和强势企业拳头产品相同的产品，避开强势企业的强势市场大本营，避开强势企业传统的分销渠道，避开使用强势企业惯使 的促销绝招。否则，采用和强势企业相同的营销策略，不仅会因为相互撞车而自取灭亡，还会由于老是生活在“巨人”的阴 影下而总是难以得到发展。

　　“借”：动物药品生产企业应充分利用强势经销商的资源来发展自己。强势经销商有良好的商誉 、响当当的品牌、快速的营销网络、充裕的资金和先进的管理技术，生产企业可以借之。只要动物药品生产企业具有整合资源的良好能 力，一切都能为它所用。“联”：动物药品生产企业和养殖场、经销商相互聚成团，由小而大，由大而强，会大大增强抵抗 风险的能力。