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　　自2010年11月份以来，我国粮食市场价格走上了攀升的轨道。虽然国家采取强有力调控措施，但是生产成本的上升、国际粮食供求的紧缺和提高农民种粮积极性的现实，决定了未来粮食市场价格逐步上升的不可逆转性。在此背景下，粮食加工企业生存日趋艰难。目前，原粮市场价格不断上涨，但成品粮市场价格却没有什么起色，形成了麦强面弱、稻强米弱的格局。面对严峻的形势，粮食加工企业只有认真理清思路，迅速采取对策，才能突破困境、保持持续发展。

　　加速整合力度，组建粮食加工“航母”增强抗风险能力

　　高粮价意味着高成本，企业运转需要更多的资本。粮食加工企业过去能够买一斤原粮的钱，现在只能够买到半斤，甚至更少。没有比较雄厚的资金实力，就不可能支撑企业正常运转。同时，停产、半停产的企业，不但产能不能发挥，而且也因不能满足客户需求逐步失去市场，最终被市场所淘汰。迎难而上，加速企业整合力度，就成为当务之急。

　　以资本为纽带进行企业整合。不同于传统意义上的简单兼并、重组，现代意义上的企业整合，主要是指运用经济手段实现分散企业的整合做强做大。具体来讲，就是以资本为纽带，实现优势企业的融合。以实力比较雄厚的公司为母公司，吸纳愿意加入的资产良好的若干个公司为子公司，母公司以控股，或者互相参股的形式，形成紧密的利益共同体(集团公司)。这样，分散的、实力有限的公司组成了实力强大的集团公司，成为粮食加工行业的“航空母舰”，就有了在高粮价下斩风破浪的基础，抗风险的能力就得到加强。在此基础上，通过两只三年的努力，跻身上市公司，就如鱼得水。

　　以品牌为纽带进行企业整合。在市场经济时代，“品牌”不仅具有无穷的魅力，而且更具有极大的市场价值，是品质的象征、实力的象征、财富的象征。创造一个知名品牌需要付出若干年的艰苦努力，对于一般的粮食加工企业来讲，在发展的初期，最直接的办法，就是看准知名的粮食品牌，靠大联强，参与企业整合。这样，既可以使自己的企业迅速成长，又避免了创业的诸多风险，还能够减少创业资金等成本。对于具有知名品牌的企业来讲，不用追加投资就扩大了生产规模，提高了市场占有率。但是，这种整合要注意生产标准、营销策略、企业文化等诸多因素的统一，不能因其它的企业的加盟而影响品牌的形象，失去市场的信赖。

　　以技术合作为纽带进行企业整合。作为传统的粮食加工业，进军精深加工是粮食加工企业梦寐以求的事情。但是，粮食深加工不是一蹴而就的。要在粮食深加工上有所建树，需要多方面、多年的艰苦探索。对于技术实力有限的粮食加工企业，要在短时间内跨入精深加工领域，就要寻找并加盟现在已经在粮食精深加工上有所突破的企业。按照这些企业的标准和要求，生产产品。这样不但促进了企业生产规模的扩大，更重要的是大幅度提高了产品的附加值，锻炼了队伍，积累了发展的后劲。