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　　笔者近十年来一直行走于兽药行业，在从市场营销人员到企业中层管理者的职业生涯中，最大的感触就是企业执行力问题，而这即是影响企业发展的重要因素之一。那么，企业要发展靠什么？

　　“仅有战略并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有执行力才能让企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功发展的保障”，海信集团董事长周厚健如是说。纵观那些在‘高岸为谷·深谷为陵’的激烈竞争中脱颖而出的企业，其经营秘诀就是执行力，执行力是决定企业生存和发展的关键，而这正是目前我们兽药企业所要重视和加强的关节点。

　　那么，又该如何加强企业的执行力建设呢？笔者根据工作实践总结以下几个方面。

　　第一，要从上到下营造一种敢于承诺、敢于行动的企业氛围

　　不论是企业战略决策者还是目标实施者，都要说到做到、敢于承诺、敢于行动。要深知有行动不一定会有结果，但如果不行动就永远没有结果，笔者认为这是对执行力最好的诠释。

　　“入口决定出口”，企业领导层有什么样的思想，员工就有什么样的行为，而企业员工的行为又直接影响企业的发展状况。所以，整个企业只有心往一处想、劲往一处使，才能最终体现企业和个人的最大核心价值。

　　作为企业的一员，要遵循个人服从组织的原则，执行力是没有借口的。一个人的逃避责任、推脱过错，或是为问题找借口，都有可能拖累企业经营发展中前进的步伐。只有行动起来，将自己的执行力和企业战略、核心竞争力有机结合起来；同企业的理念、个人抱负、责任等同起来，用自我执行力去践行企业经营思想，才能使自己的能力在企业平台上得到极致发挥。

　　所以，执行力建设的首要因素就是立即行动——只说不做，徒劳无益，一次行动胜过百遍心想；不要做“语言的巨人，行动的矮子”，要知道成大事者是要靠每天的行动来落实人生计划的，从而使每一位企业人都有一种执行责任感。

　　第二，企业内部要建立完善的制度体系

　　要强化一个企业的执行力，必须保证各项制度的同步加强，并充分考虑到企业环境对执行者意识、心态的影响。对此，笔者提出以下几个制度层面的完善。

　　公平合理的竞争机制  建立合理的企业竞争机制，是激发员工工作热情的有力保证。例如，昌盛公司正在以“蜕变·务实”的指导思想，在公司内部实行庸者下、能者上的制度，这就为一批有思想、有能力的业务精英提供了发挥提升的空间。一方面使员工的责任感、使命感得到了提升，另一方面也为公司执行力建设奠定了坚实的基础。

　　完整的培训体系  例如，通过成立商学院加强对员工职业规划的培养，以提高员工对工作岗位、对企业整体认知，使员工个人职业规划与公司发展有机结合起来。通过提高员工学习力、转变员工工作思维方式，加强其对企业向心力、凝聚力的投入。这里的培训机制一定要务实，不能只有虚名而没有内容。

　　完善的监督机制  对于企业而言，丧失了执行力是致命的；对个人来说，亦如此。完美的执行力，就是企业对员工的价值观、责任感、使命感、荣辱观进行积极的引导，使职工爱岗敬业、争奉献。而这必须有一个完整的监督体系，否则制度只会写在纸上而落不到实处，只有有了监督机制，才能使公司政策执行到完美。

　　尽量减少工作的繁琐程序  企业政策的有效执行，从高层到基层程序越简单越好。相声《小偷公司》里有句台词“官僚主义害死人”使笔者感受颇深。在市场经济竞争日益激烈的今天，已经不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，企业间竞争的不单单是产品更是速度。所以，一定要加强上下级的有效沟通，减少繁琐的执行环节，做到赏罚分明、责任到人。

　　第三，构建企业文化，加强对员工的执行力引导

　　“三年企业靠产品，十年企业靠制度，百年企业靠文化”。文化是企业的灵魂、方向，构建企业文化，这个企业的领导人起着决定性的作用。电影《亮剑》中李云龙加入独立团之前，这个团是一个逢仗必败、士气低落、即将解散的队伍；李云龙的加入，他乐观、积极、敢于拼搏的精神改变了整个团队，队伍从几百人发展到几万人，完成了从逢战必输到敢打硬仗的华丽转变。

　　一个企业就是一个团队，要对执行者进行企业文化的熏陶，特别是对员工日常行为方面的正确引导，加强员工的向心力、凝聚力，这有这样，才能使企业的指令得以顺利贯彻执行。

　　除此之外，领导层要舍得放权。放手，其基本含义是解除顾虑或限制；放手是放权的前提和基础，放权是适时放手的延伸和深化。作为企业领导层，在把某项任务交给下属执行的时候，要交给他充足的权利。一定程度上，作为下属在执行过程中，往往会把领导的放权作为其对自己的信任。所以，领导要善于放权、信任下属，激发员工的工作积极性，提高、锻炼他们独立工作的能力和激情，从而有力地推动上级政策的落实和执行。