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　　云南省家禽业协会第二届常务理事会于2010年7月改选通过，由华曦集团副总裁李海燕任会长、由13家常务副会长单位、20家副会长单位、1家理事单位和5家会员代表（养殖大户）组成常委扩大会，协会的各项主要工作均由常委会提出，常委扩大会通过，由秘书处实施和督促实施。为了把云南省家禽业协会办成云南养禽业的大家庭，常委会制定了协会工作的长效机制，建立了7个工作平台，两个建设和一个发展点，经常委扩大会讨论通过并已实施，成效显著。下面我汇报一下协会7个工作平台的工作情况：

　　1、加强与政府相关部门的沟通联系平台：例如禁养搬迁的补贴问题（养殖户因禁养搬迁的补贴不到位，协会给昆明市市委、市政府写报告后，补贴资金得到落实）；入城通行证办理问题（昆明市内交通拥堵，许多道路禁止通行，造成许多大场大户的鸡蛋运不进批发市场，协会与相关部门协商，为我们的大场大户办理了20多张入城通行证）。通过上述事例可以看出，与政府沟通的重要性及政府对于协会反映问题的重视性。

　　2、高端论坛平台：目前我们协会是群星集聚，我们13家常务副会长单位、20家副会长单位，绝大多数是本行业的领军人物，协会要集中发挥他们的智慧，用他们的智慧解决行业中出现的问题，集中他们的智慧结合政府的产业政策，将我省养禽业向健康快速发展的方向推进。

　　3、信息平台：建立2年多来共发送市场信息288次57600条，深受养殖户的好评，特别是地州养殖户，他们根据我们发送的市场信息来调整他们的经营策略。我们的信息内容增加了国际、国内重大新闻、行业重大新闻和国家有关养禽业的方针政策，希望通过信息平台更好的为会员服务。

　　4、融资平台：这个平台的建立主要解决我们会员融资难的问题，因为我们养殖行业的资产大多数银行不认可，因此协会与银行和担保公司签订融资框架协议，由协会介绍，担保公司担保，银行提供贷款，解决会员融资难问题。目前有两家会员单位融资项目融资额度正在谈判中，融资额在1000万元左右。

　　5、建立法律咨询平台：此平台的建立是为了保护会员合法权利不受侵犯，提高会员的法律意识，让会员学会应用法律武器保护自己，因此协会与真宇律师事务所签订了合作协议，免费为会员咨询服务。

　　6、建立项目申报咨询平台：此平台的建立，主要是为我们会员中的部分企业想申请国家项目但不知道如何做，找什么部门申报等提供服务，协会聘请了华曦集团项目部经理免费为我们会员服务。

　　7、建立心理咨询平台：此平台的建立是根据我们的工作、生活节奏不断加快，竞争意识不断增强，无论是老总还是员工，不论是成人还是青年，甚至儿童，心理压力越来越大，因此协会聘请了我国目前最高级别，国家二级心理咨询师免费为会员服务。

　　下面是两个建设和一个发展点：

　　两个建设：是指对外信息网络的建设和对内会员网络和档案的建设。

　　（1）对外信息网络的建设：对外我们要与中国畜牧业协会禽业分会及各省直辖市协会建立联系，要与我省发展较好的其他行业建立联系，以达到资源共享、信息互通、人才互动、技术互用、和谐共进的目的，为我行业企业发展建立更高、更大的平台。

　　（2）对内会员网络和档案的建设：我们要与地州县级养殖企业和个体大户建立联系，让他们加入到协会大家庭中来。同时也利用协会平台、资源帮助他们做强做大自己的企业，以便及时有效地将国家的行业政策传达到养殖户，把基层的问题向政府反映。

　　一个发展：是指协会成员的发展，包括常务副会长单位、副会长单位和会员的发展。

　　会员发展：为了让广大的养殖户进入协会这个大家庭，第二届常务理事会制定了低收费、广接纳方案，目的是把我省养殖规模2万只以上的大户吸收进来，让他们接受新的观念、新的思路，帮助他们做强做大自己的企业。会长、常务副会长、副会长是我们行业的精英、是行业带头人、是协会的脊梁、是支持协会发展的主要力量，协会要把他们推荐给我们的广大养殖户，让他们成为服务于生产一线的核心力量。

　　目前我省的养禽业正呈现出规模化生产、区域化布局、产业化经营的新格局，协会工作要结合这一变化，帮助会员更新观念、增强产业化意识、品牌意识，增强食品安全意识，一定要生产出让消费者放心、让政府放心、让协会放心的安全畜禽产品。