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　　1.在成功养殖的要素选择上要有标准——

　　饲料品质要好、料肉比要低、消化利用率要高、适口性要好、关键饲料质量要稳定；

　　鸡苗抗病力强、种鸡净化好、质量稳定等；

　　技术员责任心要强，热爱养殖业、为客户着想，要具备肉鸡饲养管理经验，能根据实际调整疫病防疫程序，学习能力强，能够及时与养殖户沟通，能提供长期稳定的服务。这里提示作为龙头选择一个适合的优秀技术员是非常关键的，不要完全依赖厂家的技术员，一定要组建自己的技术团队；

　　养殖户的鸡棚等硬件配套设施要符合要求，养殖户本人要把养殖当回事去做，有责任心、善于接受新事物，对自己提供的服务工作能很好的配合，能按照要求去养殖，另外养殖户本人忠诚可靠；

　　选择兽药厂家性价比适合的拳头产品，从服务养殖的角度出发选择产品，产品结构防治清晰、价位高低明确，方便在使用过程中搭配。

　　2.各方面工作要统筹协调，掌握各环节的工作动态

　　当前重点表现在技术员的沟通方面，技术员应该每天详细整理、记录服务范围内各个养殖户的养殖情况，以及在每天服务过程中出现的难点等，要总结一天的问题点拿出来作为沟通，找到一致的解决方案。

　　放养龙头要给自己一个长远的核心定位，然而事实上很多老板只是每天忙碌地按照放养模式去做，没有思考哪个是自己的发展重点。当前的放养模式资金风险几乎都压在龙头身上，因此有个别龙头开始尝试小规模自建养殖小区。

　　大龙头向放养公司方向发展，这是当下南方盛行的放养方式，大致模式是养殖户提供场地、公司提供厂棚设计指导，双方签署一份合同，养殖户先付一笔保证金，放养公司将自己的鸡苗发给养殖户去养，也是全程跟踪并提供饲料、防疫技术、产品保护价回收等，操作这种模式要联合孵化场、饲料厂，把资本优势、产业优势、技术优势及人力优势集合组建放养公司。

　　3.在技术人才、养殖户管理等方面，使用考核激励机制

　　当前行业缺少的不仅仅是懂饲养管理，懂保健防病的人才，更缺少对这些人员的合理的激励机制，对于技术人才的使用，薪水要足，要创造一种与龙头共发展的感觉，把养殖户的优质服务放在首位。对养殖户方面也可以适当的制定激励机制，帮助稳定自己的忠实客户群。

　　总之，任何一个时代的发展造就一个时代的产物，目前放养龙头的火热就像过去的门店经营一样，沿用一句老话，“人在旺的时候要想到以后、将来”，所以龙头若要发展得长远，就要在盛行的当下找到自己与众不同的优势，逐渐向更高更远的方向努力。