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　　1.时间文化

　　今天，时间是位于潮流前端的要素。对动物药品产业而言，时间是一种可与资本、技术、产品质量甚至创新平起平坐的秘密战略武器。在时间反应上享有优势可以为其它竞争差异提供基础，从而构成企业总体上的竞争优势。例如，从动物药品企业的经营角度而言，率先开发并成功推出新产品具有战略意义。谁能比竞争对手更早地将新产品送到养殖户或兽医手中，谁就能抢占市场先机。在最短的时间内以最低的成本提供最高的价值，是动物药品企业成功的新范式。在动物药品的生产、销售、管理乃至创新方面，谁能比竞争对手具有更快的灵活性和反应能力，谁能在时间上建立起竞争对手难以抗衡的巨大优势，谁就能获得更大的市场份额和超额利润。因此，成为以时取胜的竞争者，应是动物药品企业文化的重要内涵。

　　2.绩效文化

　　动物药品企业应从企业文化建设上引导员工改变旧有的价值观念，建立起一种绩效为重、任人唯贤的强大企业文化和价值观，以此激发广大员工的主观能动性，为员工创造能够充分发挥自己能力的空间，使他们能从专业工作中获得成就感，使他们的事业和精神得到与其贡献相称的尊重，让默默无闻地埋头苦干的人得到奖励和擢升。这样，企业的每一位员工都会充满希望和信心，都能各得其所，各尽其才，最大限度地发挥积极性和创造性，企业也能因此获得持续发展的人力资源优势和事业的进一步扩张与发展。

　　3.学习文化

　　在知识经济时代，知识正取代资本成为企业成功的首要因素。崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求，知识资本将成为动物药品企业成长的关键性资源。动物药品企业的竞争，是知识的竞争，是智力的竞争。例如，在链球菌、禽流感、口蹄疫等人畜共患病爆发期间，谁更熟悉这些疫病，谁就做好了竞争的基础，如疫苗的研究和生产、消毒药的研究与生产、其它预防药品的研究以及动物疫病防控的综合性措施等，从技术、观念和品牌的角度提升企业的竞争地位。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”随着现代科技的快速发展，知识的更新速度越来越快，人们需要通过持续不断的学习来掌握新科技、适应新变化，以迎接知识经济所带来的挑战。动物药品企业要想从根本上提高企业综合素质，让员工在高速变化的环境中及时而恰当地主动做出反应，就必须培植一种不断学习的企业文化，建立学习型组织，提高企业的核心竞争力。

　　4.创新文化

　　21世纪是一个知识创新的世纪，在知识经济时代，创新精神必将与人文精神、科学精神一样，成为社会时代精神的核心成分。创新是企业生命的源泉。在知识经济时代，成功者往往是那些敢于大胆创新，善于把握机遇控制风险的人。后GMP时代的动物药品企业是知识密集和劳动密集型的产业，在当前激烈的动物药品竞争中，尤其是新的动物疫病不断出现、老的疾病出现新的变化、社会公共安全和无公害畜产品需求意识普遍增强，谁善于进行知识创新、技术创新，谁就有可能掌握动物药品产业经济发展的主动权。但是，在技术创新和竞争中也不可避免地充满着风险。动物药品企业必须根据知识经济发展的要求，致力于营造富于创新意识和鼓励尝试风险的企业文化环境，通过自身创新的确定性来应对未来的不确定性。