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　　行业变革让企业的两极化越来越明显，中小企业的生存越来越难，而一些跨入第一阵营中的优秀企业则有了越来越大的发展空间，关于第一阵营中得这些企业，产业链的布局成了他们战略设计的重要一部分。不论是横向一体化还是纵向一体化，很多大企业都在用实际行动给我们做出了榜样。

　　众所周知，中粮集团、雨润集团、双汇集团等都是产业链条布局的榜样，他们成功的运用了产业链为企业创造出了价值，并且为企业在市场中赢得了一定的地位，打造强势产业链是为了一个企业的生存空间、市场地位、市场主导权、品牌的话语权、企业抗风险能力等而做准备的，那么做为兽药行业来讲如何能做到这些呢？1、要根据自身企业的特点进行配套，2、不可盲目配套，如果盲目或者跨度过大，这将会给企业带来的是灭顶之灾，3、打造产业链应该明确自身企业的准确定位，也就是我走这一步对于企业的主业有什么大作用，不能做到最后把主业丢了，次要的拉起来了，这就失去了原有战略目标，4、想打造产业链需要的是长期的、持续的，更需要的是团队和人才，5、大量人才的储备和培养。